情景高爾夫— 管理者技能提升

一、課程特色
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估+實戰(zhàn)演練
二、培訓(xùn)方式
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK
三、培訓(xùn)對象
公司中高層管理者

四、培訓(xùn)目標
提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
1、 明確管理者的角色定位
2、 認識自己的管理及風格
3、 演練和操作領(lǐng)導(dǎo)技能
4、 塑造卓越的領(lǐng)袖風格
5、 建立核心領(lǐng)導(dǎo)圈
6、 全面提升領(lǐng)袖能力

五、培訓(xùn)大綱
第一部分：高層管理者的角色認知
1、 正確對待高層管理者的角色
2、 高層管理者的10大基本職責
3、 高層管理者常犯的五個陷阱
4、 管理者成長的四個階段

第二部分：高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1、 正確認識下屬的四種風格
2、 DISC行為風格測試
3、 DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風格描述
4、 王者高爾夫角色介紹
5、 王者高爾夫規(guī)則說明
6、 情景模擬--高爾夫領(lǐng)導(dǎo)圈建設(shè)

第三部分：王者高爾夫-卓越領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓(xùn)練
第一洞：如何科學(xué)的“定位”？
第二洞：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？
第三洞：如何建立企業(yè)的獨特的企業(yè)文化？
第四洞：如何建立科學(xué)的管理制度？
第五洞：如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風格？
第六洞：如何認識下屬的領(lǐng)導(dǎo)風格？
第七洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升D型風格的下屬？
第八洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升I型風格的下屬？
第九洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升S型風格的下屬？
第十洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升C型風格的下屬？
第十一洞：如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力？
第十二洞：如何建立核心領(lǐng)導(dǎo)團隊？
第十三洞：如何處理核心團隊的沖突？
第十四洞：如何吸引優(yōu)秀的管理者？
第十五洞：如何運用先進的領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法？
第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？
第十七洞：如何提拔核心領(lǐng)導(dǎo)層？
第十八洞：如何運用活動凝聚人心？

第四部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升