高效溝通技能 Effective Communication

 課程提綱Course  outline：

• 溝通概論
  1. 什么是溝通
     1. 溝通定義
     2. 溝通的基本方法
     3. 5種常用的溝通方法
     4. 人際溝通的特點
• 溝通藝術(shù)
  1. 說話的藝術(shù)
     1. 壞話好說、重話輕說
     2. 急話緩說、長話短說
     3. 換句話說、忍著不說
     4. 正著說、反著說、搶著說、閃著說
     5. 選擇你的語言、說話要完整
• 肢體語言
  1. 肢體語言定義
  2. 身體的姿勢
  3. 眼睛和面部表情的含意
  4. 公眾演講的肢體語言
• 傾聽的藝術(shù)
  1. 關(guān)于傾聽
  2. 傾聽的層次
  3. 不良傾聽的習(xí)慣
  4. 高效能傾聽3定律
  5. 高效能傾聽7要點
• 反饋的技巧
  1. 關(guān)于提問
  2. 為什么提問
  3. 問題類型
  4. 高效能反饋的原則
  5. 反饋“肝泥三明治”
• 第二節(jié) 如何與上司溝通
  1. 讓上司產(chǎn)生優(yōu)越感
  2. 保守上司的隱私
  3. 贏得上司的信賴
  4. 說服上司的藝術(shù)
  5. 選對說話時機
• 如何與下屬溝通
  1. 掌握談話的重點
  2. 避免情緒干擾
  3. 先聽后說，避免評價
  4. 如何表揚、批評下屬
  5. 如何與下屬建立良好的溝通
• 如何與同事溝通
  1. 言有所忌
  2. 話說三分
  3. 口有遮攔
  4. 適可而止
  5. 分享榮耀
  6. 避免爭論
  7. 開玩笑要得體
• 高效能團隊溝通
  1. 團隊定義
  2. 團隊發(fā)展4 階段
  3. 團隊的個人利益
  4. 團隊的組織利益
  5. 低效團隊的特征
  6. 高效能團隊的特征
• 第六節(jié) 團隊溝通實戰(zhàn)演練
  1. 團隊溝通實戰(zhàn)演練任務(wù)：
     1. 用最少的時間完成團隊設(shè)定的任務(wù);
     2. 考量最終團隊整體績效
• 考量指標(biāo)
  1. 時間
  2. 數(shù)量
  3. 結(jié)果
• 經(jīng)驗教訓(xùn)與啟發(fā)
• 提高溝通技能行動計劃

不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個星期里集中精力要改進的項目,寫出行動計劃。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1958年出生，研究生學(xué)歷，精益生產(chǎn)專家、25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗、15年精益生產(chǎn)實踐經(jīng)歷，具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng))咨詢經(jīng)驗、曾任世界500強企業(yè)首任培訓(xùn)師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　曾任職：美國通用汽車中國區(qū)首任培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問、精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁、JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級研究員、CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎The Shingo Prize中國區(qū)域獨家合作機構(gòu))董事總經(jīng)理、上海某國際教育咨詢機構(gòu)(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁。