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高效溝通技能 Effective Communication

內(nèi)訓(xùn)講師:施增虎 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高效溝通技能 Effective Communication內(nèi)訓(xùn)基本信息:
施增虎
施增虎
(擅長:生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 什么是溝通--溝通的定義、過程和方法
2. 能說會(huì)道—說話的藝術(shù)
3. 肢體語言—無言的溝通
4. 沉默是金—傾聽的藝術(shù)
5. 巧問妙答—管理人際沖突
6. 雙向溝通—反饋的技巧
7. 學(xué)以致用—溝通實(shí)戰(zhàn)演練
8. 提高溝通技能—個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
 課程提綱Course  outline:
  • 溝通概論
    1. 什么是溝通
      1. 溝通定義
      2. 溝通的基本方法
      3. 5種常用的溝通方法
      4. 人際溝通的特點(diǎn)
  • 溝通藝術(shù)
    1. 說話的藝術(shù)
      1. 壞話好說、重話輕說
      2. 急話緩說、長話短說
      3. 換句話說、忍著不說
      4. 正著說、反著說、搶著說、閃著說
      5. 選擇你的語言、說話要完整
  • 肢體語言
    1. 肢體語言定義
    2. 身體的姿勢(shì)
    3. 眼睛和面部表情的含意
    4. 公眾演講的肢體語言
  • 傾聽的藝術(shù)
    1. 關(guān)于傾聽
    2. 傾聽的層次
    3. 不良傾聽的習(xí)慣
    4. 高效能傾聽3定律
    5. 高效能傾聽7要點(diǎn)
  • 反饋的技巧
    1. 關(guān)于提問
    2. 為什么提問
    3. 問題類型
    4. 高效能反饋的原則
    5. 反饋“肝泥三明治”
  • 第二節(jié) 如何與上司溝通
    1. 讓上司產(chǎn)生優(yōu)越感
    2. 保守上司的隱私
    3. 贏得上司的信賴
    4. 說服上司的藝術(shù)
    5. 選對(duì)說話時(shí)機(jī)
  • 如何與下屬溝通
    1. 掌握談話的重點(diǎn)
    2. 避免情緒干擾
    3. 先聽后說,避免評(píng)價(jià)
    4. 如何表揚(yáng)、批評(píng)下屬
    5. 如何與下屬建立良好的溝通
  • 如何與同事溝通
    1. 言有所忌
    2. 話說三分
    3. 口有遮攔
    4. 適可而止
    5. 分享榮耀
    6. 避免爭(zhēng)論
    7. 開玩笑要得體
  • 高效能團(tuán)隊(duì)溝通
    1. 團(tuán)隊(duì)定義
    2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展4 階段
    3. 團(tuán)隊(duì)的個(gè)人利益
    4. 團(tuán)隊(duì)的組織利益
    5. 低效團(tuán)隊(duì)的特征
    6. 高效能團(tuán)隊(duì)的特征
  • 第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練
    1. 團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù):
      1. 用最少的時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)設(shè)定的任務(wù);
      2. 考量最終團(tuán)隊(duì)整體績效
  • 考量指標(biāo)
    1. 時(shí)間
    2. 數(shù)量
    3. 結(jié)果
  • 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟發(fā)
  • 提高溝通技能行動(dòng)計(jì)劃
不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個(gè)晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個(gè)晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對(duì)你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個(gè)星期里集中精力要改進(jìn)的項(xiàng)目,寫出行動(dòng)計(jì)劃。

講師 施增虎 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1958年出生,研究生學(xué)歷,精益生產(chǎn)專家、25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、15年精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷,具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng))咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任世界500強(qiáng)企業(yè)首任培訓(xùn)師,美國TBM咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  曾任職:美國通用汽車中國區(qū)首任培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問、精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁、JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級(jí)研究員、CCOE卓越運(yùn)營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)The Shingo Prize中國區(qū)域獨(dú)家合作機(jī)構(gòu))董事總經(jīng)理、上海某國際教育咨詢機(jī)構(gòu)(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁。

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