高效溝通
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高效溝通技能 Effective Communication
高效溝通技能 Effective Communication內(nèi)訓(xùn)基本信息:
施增虎
(擅長:生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1. 什么是溝通--溝通的定義、過程和方法
2. 能說會(huì)道—說話的藝術(shù)
3. 肢體語言—無言的溝通
4. 沉默是金—傾聽的藝術(shù)
5. 巧問妙答—管理人際沖突
6. 雙向溝通—反饋的技巧
7. 學(xué)以致用—溝通實(shí)戰(zhàn)演練
8. 提高溝通技能—個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程提綱Course outline:
- 溝通概論
- 什么是溝通
- 溝通定義
- 溝通的基本方法
- 5種常用的溝通方法
- 人際溝通的特點(diǎn)
- 什么是溝通
- 溝通藝術(shù)
- 說話的藝術(shù)
- 壞話好說、重話輕說
- 急話緩說、長話短說
- 換句話說、忍著不說
- 正著說、反著說、搶著說、閃著說
- 選擇你的語言、說話要完整
- 說話的藝術(shù)
- 肢體語言
- 肢體語言定義
- 身體的姿勢(shì)
- 眼睛和面部表情的含意
- 公眾演講的肢體語言
- 傾聽的藝術(shù)
- 關(guān)于傾聽
- 傾聽的層次
- 不良傾聽的習(xí)慣
- 高效能傾聽3定律
- 高效能傾聽7要點(diǎn)
- 反饋的技巧
- 關(guān)于提問
- 為什么提問
- 問題類型
- 高效能反饋的原則
- 反饋“肝泥三明治”
- 第二節(jié) 如何與上司溝通
- 讓上司產(chǎn)生優(yōu)越感
- 保守上司的隱私
- 贏得上司的信賴
- 說服上司的藝術(shù)
- 選對(duì)說話時(shí)機(jī)
- 如何與下屬溝通
- 掌握談話的重點(diǎn)
- 避免情緒干擾
- 先聽后說,避免評(píng)價(jià)
- 如何表揚(yáng)、批評(píng)下屬
- 如何與下屬建立良好的溝通
- 如何與同事溝通
- 言有所忌
- 話說三分
- 口有遮攔
- 適可而止
- 分享榮耀
- 避免爭(zhēng)論
- 開玩笑要得體
- 高效能團(tuán)隊(duì)溝通
- 團(tuán)隊(duì)定義
- 團(tuán)隊(duì)發(fā)展4 階段
- 團(tuán)隊(duì)的個(gè)人利益
- 團(tuán)隊(duì)的組織利益
- 低效團(tuán)隊(duì)的特征
- 高效能團(tuán)隊(duì)的特征
- 第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練
- 團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù):
- 用最少的時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)設(shè)定的任務(wù);
- 考量最終團(tuán)隊(duì)整體績效
- 團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù):
- 考量指標(biāo)
- 時(shí)間
- 數(shù)量
- 結(jié)果
- 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟發(fā)
- 提高溝通技能行動(dòng)計(jì)劃
講師 施增虎 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1958年出生,研究生學(xué)歷,精益生產(chǎn)專家、25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、15年精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷,具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng))咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任世界500強(qiáng)企業(yè)首任培訓(xùn)師,美國TBM咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
曾任職:美國通用汽車中國區(qū)首任培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問、精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁、JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級(jí)研究員、CCOE卓越運(yùn)營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)The Shingo Prize中國區(qū)域獨(dú)家合作機(jī)構(gòu))董事總經(jīng)理、上海某國際教育咨詢機(jī)構(gòu)(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁。
曾任職:美國通用汽車中國區(qū)首任培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問、精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁、JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級(jí)研究員、CCOE卓越運(yùn)營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)The Shingo Prize中國區(qū)域獨(dú)家合作機(jī)構(gòu))董事總經(jīng)理、上海某國際教育咨詢機(jī)構(gòu)(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁。
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