非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

前言：人力資源管理在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.      企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)
2.      人力資源管理發(fā)展的歷程
3.      現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
4.      客戶(hù)與人才雙重經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
5.      如何通過(guò)人力資源管理獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力
 
第一部分：非人力資源部門(mén)與HR部門(mén)在HR領(lǐng)域的權(quán)責(zé)邊界劃分
1.      現(xiàn)代人力資源管理模式及特點(diǎn)
2.      企業(yè)人力資源管理的使命和責(zé)任
3.      人力資源職能管理的功能模塊
4.      非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
分組討論：非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的權(quán)責(zé)如何劃分？
5.      非人力資源部門(mén)與HR部門(mén)的權(quán)責(zé)邊界劃分
6.      直線(xiàn)經(jīng)理的日常人力資源管理
 
第二部分：工作分析與素質(zhì)模型
1.      人力資源管理工作的第一步——工作分析
1.1.  工作分析的六個(gè)W一個(gè)H
1.2.  工作分析的價(jià)值
1.3.  工作分析的基本術(shù)語(yǔ)
1.4.  工作分析所需資料
1.5.  工作分析的方法
1.6.  工作分析結(jié)果的運(yùn)用
2.      崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
2.1.  為什么企業(yè)規(guī)范離不開(kāi)崗位說(shuō)明書(shū)？崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵作用
2.2.  崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
2.3.  任職資格描述
2.4.  崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則
工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板
3.      素質(zhì)模型與才干模型
 
第三部分：招聘與選拔技術(shù)
1.      招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
2.      招聘的流程及可能的誤區(qū)
3.      內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
4.      人員招聘計(jì)劃的制定
4.1.  常用的人員編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法
4.2.  人員招聘計(jì)劃的編制程序和具體內(nèi)容
5.      面試的方法與技巧
5.1.  面試選才的內(nèi)容和種類(lèi)
5.2.  怎樣設(shè)定每個(gè)職位的面試維度
5.3.  如何就維度問(wèn)問(wèn)題—基于勝任力的行為面試法（STAR法）
5.4.  如何判斷候選人答案的真實(shí)性
5.5.  專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
視頻：一個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和一個(gè)外資企業(yè)面試視頻
視頻解析：上面二個(gè)面試視頻中面試雙方的表現(xiàn)分析
5.6.  面試評(píng)估中的十大誤區(qū)
5.7.  面試經(jīng)常失敗的原因
6.      關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：面試官與求職者的對(duì)白
 
第四部分：人才培育與教練技術(shù)
1.      新員工入職培訓(xùn)的誤區(qū)及解決辦法
2.      建立有效的員工在職培訓(xùn)體系，讓大象跳舞
3.      IMPACT培訓(xùn)模式的應(yīng)用
3.1.  什么是IMPACT培訓(xùn)模式？
3.2.  如何找到企業(yè)的“痛點(diǎn)”展開(kāi)培訓(xùn)？培訓(xùn)需求分析的技巧
3.3.  培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估
4.      部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色
4.1.  直線(xiàn)經(jīng)理需掌握的教練基本技能
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：圍繞一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)模擬內(nèi)訓(xùn)師授課
4.2.  做好教練式經(jīng)理的六個(gè)要點(diǎn)
4.3.  員工輔導(dǎo)“七步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
5.      贏得外在資源培訓(xùn)員工
 
第五部分：績(jī)效管理與薪酬管理
1.      績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系
2.      現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
3.      績(jī)效管理流程
4.      績(jī)效管理“4+1”
4.1.  KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理（模式、方法）
4.2.  績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)與信息收集
4.3.  績(jī)效考核的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”
4.4.  績(jī)效考核的方法與結(jié)果控制
4.5.  常見(jiàn)的績(jī)效考核誤區(qū)
4.6.  績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧
視頻：A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
視頻解析：A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方表現(xiàn)分析
4.7.  績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
5.      員工激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)
5.1.  員工激勵(lì)的原則
5.2.  六種激勵(lì)理論的應(yīng)用
5.3.  員工激勵(lì)的誤區(qū)
5.4.  經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧
6.      薪酬管理ABC
6.1.  薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則
6.2.  薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
6.3.  崗位職級(jí)體系規(guī)劃
6.3.  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.  員工個(gè)人定薪法則
現(xiàn)場(chǎng)角色扮演：一次年終績(jī)效面談
 
第六部分：留人與員工關(guān)系管理
1.      員工離職原因分析
2.      員工離職處理方法和技巧
3.      如何保有人才
3.1.  沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：制度留人
3.2.  工作是快樂(lè)的：事業(yè)留人
3.3.  家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人
3.4.  我用真心換真情：情感留人
3.5.  “你來(lái)做，你負(fù)責(zé)”：授權(quán)留人
4.      勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

    易生俊，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    人力資源管理專(zhuān)家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；流程管理專(zhuān)家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；精細(xì)化管理體系專(zhuān)家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；—— 20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)；曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理；曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)；曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁；曾任賽普公司高級(jí)顧問(wèn)；曾任中大公司咨詢(xún)總監(jiān)；中大公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn)；多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)；澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。