非人力資源經(jīng)理的員工管理

課程內(nèi)容;

1,必須掌握的管理理論
1）管理理論的演進(jìn)
2）兩種不同企業(yè)形態(tài)的權(quán)變管理
3）現(xiàn)代人力資源管理的特點

2，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的作用
1）21世紀(jì)的經(jīng)理是人事經(jīng)理
2）中國經(jīng)理人能力評估
3）經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別

3,員工招聘中的選材職責(zé)
1）人才招聘的技能掌握
2）如何策略地面試人才
3）如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
4）如何做到知人善任
5）面試中的錯誤與代價

4,員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)
1）培訓(xùn)新員工適應(yīng)新崗位
2）員工培訓(xùn)的幾種方法
3）如何為下屬做職位描述
4）職位描述的意義與作用
5）職位描述的方法

5,如何對員工進(jìn)行績效管理
1）目標(biāo)管理的重要性
2）目標(biāo)考核的要點
3）績效反饋面談技巧
4）如何與下屬面談績效

6,管控部門中的員工比例
1)企業(yè)組織機構(gòu)發(fā)展趨勢
2)合理制定員工比例原則
3）制定比例原則

7,控制部門人力資源成本
1）制定部門預(yù)算的原則
2）制定預(yù)算時考慮的要素
3）部門預(yù)算的制定方法

8,員工的薪資管理
1）決定薪資的因素
2）如何利用薪資激勵員工

9,激勵工具的設(shè)計
1）激勵工具的有效運用
2）企業(yè)的激勵體系
3）如何讓下屬承擔(dān)責(zé)任

10,員工離職率對企業(yè)的影響
1）如何看待員工離職現(xiàn)象
2）員工離職對企業(yè)的影響
3）如何控制離職率

11,職業(yè)生涯管理
1）如何讓員工延長服務(wù)期
2）如何設(shè)計職業(yè)生涯

12,落后員工的處理辦法
1）什麼是不稱職的員工
2）淘汰落伍員工的方法
3）辭退過程中的沖突防范

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1978--2008年度中國培訓(xùn)師20強;2010年度中國品牌講師;07年度評委會評委;06年度評委會評委;05年度評委會評委;04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強;清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師;美國某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師;美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師.
　　經(jīng)歷：在國際500強企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經(jīng)驗 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
　　職業(yè)經(jīng)驗：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理;中國惠普公司行政部經(jīng)理;中國惠普分公司人力資源經(jīng)理.