非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

授課對(duì)象：人力資源管理人員、公司管理人員

內(nèi)容介紹：
一、非人力資源經(jīng)理的人力管理至關(guān)重要
1、管理者的角色定位
2、管理者的三大要求
 知己
 知人
 用人
3、非人力資源經(jīng)理的責(zé)任在那里？
4、人力資源管理核心問(wèn)題
5、非人力資源經(jīng)理如何與HR分工、合作與互動(dòng)
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精準(zhǔn)解讀
二、做一個(gè)鷹眼識(shí)才的伯樂(lè)---招聘與選才  
1、招聘工作基本內(nèi)容及招聘的準(zhǔn)備工作
2、企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3、企業(yè)需要的人才在那里？
4、人才市場(chǎng)的操作實(shí)戰(zhàn)---話術(shù)準(zhǔn)備、主動(dòng)出擊、全場(chǎng)尋找獵物
5、網(wǎng)站招聘渠道的盤(pán)點(diǎn)與選擇----花同樣的錢(qián)讓招聘事半功倍
6、快速閱讀簡(jiǎn)歷的實(shí)戰(zhàn)技巧
7、面試現(xiàn)場(chǎng)操作工作----如何在眾多應(yīng)聘者快速識(shí)別“企業(yè)真正需要的人
 才”？
8、如何在招聘過(guò)程大幅提升公司的雇主形象？
9、快速排除非合格應(yīng)聘者
10、內(nèi)部獵頭實(shí)戰(zhàn)技術(shù)、各類會(huì)議的招聘操作---目標(biāo)人選集中讓招聘事半
  功倍
11、快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
三、試用期的人才管理
1、報(bào)到前的準(zhǔn)備工作----不可或缺的溫馨提示
2、與招聘經(jīng)理的溝通----影響員工的適應(yīng)速度
3、如何使入職培訓(xùn)更有價(jià)值----讓入職者快速分類沉淀？
4、如何讓新員工快速進(jìn)入角色----誰(shuí)是新員工的第一輔導(dǎo)員？
5、問(wèn)題及時(shí)解決了嗎？
6、與HR總兼定期溝通的重要作用
7、快速發(fā)現(xiàn)非合格人選
8、如何應(yīng)對(duì)“人在曹營(yíng)心在漢”？
四、績(jī)效管理
1、建立績(jī)效管理系統(tǒng)
2、工作績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法
3、四種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具的主要優(yōu)缺點(diǎn)
4、績(jī)效管理
 崗位職責(zé)的確定
 責(zé)的履行
 績(jī)效考核
績(jī)效考核的步驟
績(jī)效考核所面臨的問(wèn)題
績(jī)效考核的權(quán)重
培訓(xùn)與發(fā)展
能力評(píng)估
五、人力資源管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目的
2、企業(yè)用于培訓(xùn)的投資
3、按程序組織兩種基本培訓(xùn)
 上崗引導(dǎo)培訓(xùn)(定義、功能、程序、執(zhí)行者、工作標(biāo)準(zhǔn))
 在職開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)(定義、功能、程序、執(zhí)行者、工作標(biāo)準(zhǔn))
4、培訓(xùn)效標(biāo)
5、實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的手段
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的要求
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)有效性的保證
六、員工關(guān)系與部門(mén)文化建設(shè)
1、角色的透徹理解（從部屬角度）
2、保持適當(dāng)距離
3、避免誤入兩種不當(dāng)?shù)年P(guān)系
4、如何面對(duì)與正確處理部下的抱怨
5、權(quán)威的建立與使用
6、特殊崗位特殊人才的管理
7、良好團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
七、人才留住
1、狀態(tài)不好——是否有心事
2、心態(tài)不穩(wěn)——是否有人挖角
3、思路不明——是否有規(guī)劃
4、在心里決定之前留住人才
5、在口頭明確之前留住人才
6、在提交書(shū)面報(bào)告之前留住人才
7、在交接期間留住人才
8、在離職之后如何回流人才

尹宏亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生。“贏在中國(guó)”評(píng)委，東方大學(xué)客座教授，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律人才協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京大學(xué)就業(yè)之家職業(yè)指導(dǎo)師，《新人力》特約撰稿人，北京師范大學(xué)MBA論文外審專家。

研究領(lǐng)域：
人力資源管理模式（招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等）、集團(tuán)管控、職業(yè)經(jīng)理工作技能、企業(yè)文化、管理哲學(xué)等；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年上市公司、大型投資集團(tuán)高管經(jīng)歷，7年從事管理咨詢、教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持與實(shí)施了滕州城建戰(zhàn)略、管控、品牌、文化項(xiàng)目；京偉電線電纜集團(tuán)員工規(guī)范、績(jī)效、分權(quán)體系、資金籌劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、文化調(diào)整、流程重組等幾十個(gè)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格:
清新幽默，哲理深刻，實(shí)操性強(qiáng)，直指人心