非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

◆為什么要學(xué)習(xí)本課程？
在全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)，其從根本上取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，因?yàn)樗麄兊募鲜呛诵哪芰Φ捏w現(xiàn)。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的，我們希望通過(guò)人力資源職業(yè)水平的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、測(cè)評(píng)員工的方法，快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。

◆ 課程大綱
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本概念 管理與管理者 什么是人力資源
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展------
企業(yè)對(duì)人力資源管理角色與定義 組織管理架構(gòu)與功能 企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一------   組織的人力資源管理活動(dòng)
組織與個(gè)人共同成長(zhǎng) 部門人力資源管理內(nèi)涵 部門人力資源規(guī)劃工作
部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù) 部門的人才甄選與測(cè)評(píng) 部門工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù)
部門人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)--------
培育式訓(xùn)練 如何提升部門的戰(zhàn)斗力---
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與運(yùn)用 新世紀(jì)人力資源發(fā)展的新課題

◆誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：
1、各類企業(yè)的部門經(jīng)理與中層以上管理者；2、政府、事業(yè)單位的中層干部與中層以上管理者 ；

◆本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、了解人力資源管理對(duì)提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；
2、學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合，有效實(shí)施對(duì)本部門員工的人力資源的質(zhì)量把控；
3、學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)與績(jī)效管理的一系列技能和技巧；
4、掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。

◆本課程受益：
1、關(guān)于人力資源管理的相關(guān)理論認(rèn)識(shí)；    
2、處理日常人事問(wèn)題的重要方法；
3、在職培訓(xùn)與教練的工作方法；          
4、把握績(jī)效評(píng)估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)；  
5、部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色；
6、高效率地運(yùn)用人力資源的技巧 ；                      
7、招聘、甄選、留用人才的技巧；       
8、留住本部門優(yōu)秀員工或進(jìn)行分離的方法 ；

◆本課程學(xué)習(xí)時(shí)間：
1、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)（2天）

◆本課程授課方式
1、幻燈投影、講授與討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式相互結(jié)合。

人力資源管理專家、企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師、宏利金融特聘理財(cái)顧問(wèn)、CEO沙龍《對(duì)話》主持人。 曾任：浙江巨龍箱包公司人力資源總監(jiān)、寧波科導(dǎo)科技公司行政總監(jiān)、寧波國(guó)馬建設(shè)工程有限公司人事行政總監(jiān) 現(xiàn)任：寧波金釜服裝道具有限公司管理顧問(wèn)、萬(wàn)年上海華浩職業(yè)技術(shù)學(xué)校職業(yè)講師管理顧問(wèn)