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網(wǎng)點主管綜合能力提升
內訓課程大綱
課程內容(根據(jù)受訓對象及實際需求調整) | |
一、網(wǎng)點主管首要的自我素質提升 一、網(wǎng)點主管面臨的五大挑戰(zhàn) 二、網(wǎng)點主管的成熟模型圖 1、三次層次:依賴、獨立、互賴 2、兩個階段:個人成功和公眾成功 3、七個習慣:主動積極、以終為始、要事第一、雙蠃思維、知彼解已、統(tǒng)合綜效、不斷更新 案例:你在銀行網(wǎng)點里的位置?! 二、打造臻于至善的銀行網(wǎng)點團隊 (一)員工的職業(yè)技能傳授 1、技能傳授中的測試和法則 2、技能傳授的七個說明 4、技能傳授的誤區(qū) (二)銀行網(wǎng)點的績效管理 1、員工激勵的避忌 2、員工激勵的建議 3、有效提升班組績效的24招 案例:銀行網(wǎng)點里烏龜和兔子的競賽 案例:銀行網(wǎng)點的扣分制度 案例:銀行網(wǎng)點的宣傳欄 (三)銀行網(wǎng)點的激勵和技能學習時機—晨會 1、銀行網(wǎng)點晨會的十大目的 2、銀行網(wǎng)點晨會常見問題 3、銀行網(wǎng)點晨會的關鍵環(huán)節(jié) 4、銀行網(wǎng)點晨會的注意事項 (四)銀行網(wǎng)點的崗位管理 案例:人人有份的主管助理管理 |
(六)銀行網(wǎng)點的溝通管理 1、銀行網(wǎng)點溝通的四大要素 2、投訴管理中的積極溝通與處理 2、網(wǎng)點主管的溝通技巧(上行、平行、下行) 案例:恰當有效的便條管理 練習:員工投訴處理失誤怎么辦? 三、軟性管理環(huán)境塑造——網(wǎng)點班組文化建設 (一)企業(yè)文化的“洋蔥模型” (二)班組文化四層次 (三)班組文化建設平臺 討論:班組文化墻設計與呈現(xiàn) (四)班組文化的氛圍與實施 (五)班組績效管理 案例一:中石化的班組日志 案例二:明基文化的蘇州傳奇 案例三:中移動的班組文化建設 討論:如何開展企業(yè)的班組文化建設 四、銀行網(wǎng)點的現(xiàn)場精致化管理 (一)現(xiàn)場管理7字經(jīng) 1、區(qū),銀行網(wǎng)點的現(xiàn)場規(guī)劃與觸點; 2、理,銀行網(wǎng)點的物品的區(qū)分整理; 3、清,銀行網(wǎng)點物與人的清掃; 4、定,需要與使用原則下的定位; 5、識,現(xiàn)場有效標識化管理; 6、安,銀行網(wǎng)點的突發(fā)事件與應急管理; 7、檢,通過巡檢來保證工作品質。 五、系統(tǒng)化網(wǎng)點現(xiàn)場排隊管理 (一)排隊客戶的心理訴求 (二)排隊的心理認知研究 (三)排隊管理的有效舉措 (四)系統(tǒng)性排隊問題解決方案 案例:一杯水的效果 六、課程回顧 |
講師 孫凱民 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
原深圳移動服務總監(jiān)
AITA美國訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
變訴為金©®系列課程設計者、獨家版權所有人
客戶服務領域“實戰(zhàn)型”+“研究型”講師
20多年企業(yè)管理、銷售、服務和培訓經(jīng)歷
13年來專注于優(yōu)化客企關系研究和培訓
協(xié)助政府處理過重大社會維穩(wěn)事件
《客戶世界》雜志編委會成員、特邀撰稿人
國內客戶服務行業(yè)暢銷書《變訴為金》作者
暢銷書:《變訴為金—投訴處理高手40天養(yǎng)成日志》(該書連續(xù)三年當當網(wǎng)暢銷書)
《變訴為金2-客戶投訴管理和處理藝術》
課程與咨詢服務介紹:
版權課程:服務業(yè)內熱追的《變訴為金®》系列版權投訴課程,包含核心能力版、晉階版、高階版、情商版、話術版、以法應訴版等
主講課程:《企業(yè)內訓師培訓技巧》、《基層班組長綜合能力提升》、《營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理》、《營業(yè)網(wǎng)點突發(fā)事件和危機應對》、《以客為尊-優(yōu)質客戶服務心態(tài)與技能提升》、《高效溝通技巧》、《銷售技巧與客戶維系》、《電信運營商渠道管理》、《職業(yè)人士的壓力管理》
咨詢項目:企業(yè)投訴管理體系建設、企業(yè)投訴人才培養(yǎng)、企業(yè)一線服務能力提升
重點培訓和咨詢經(jīng)驗:
商業(yè)銀行投訴管理體系項目指導
連續(xù)兩屆受邀為浙江省移動比賽選手進行封閉式輔導,幫助企業(yè)在三大電信運營商在客戶服務競賽中連奪兩屆冠軍
兩次南網(wǎng)電力一線營業(yè)廳和呼叫中心服務能力提升輔導
連續(xù)兩屆京東50強客服和百強客服特邀專業(yè)服務課程講師
京東呼叫中心連續(xù)5年來唯一重復采購的投訴課程外聘講師
四川電信呼叫中心4年來唯一重復采購的投訴課程外聘講師
蘇寧投訴管理體系建設與投訴管理人才培養(yǎng)項目指導
原深圳移動服務總監(jiān)
AITA美國訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
變訴為金©®系列課程設計者、獨家版權所有人
客戶服務領域“實戰(zhàn)型”+“研究型”講師
20多年企業(yè)管理、銷售、服務和培訓經(jīng)歷
13年來專注于優(yōu)化客企關系研究和培訓
協(xié)助政府處理過重大社會維穩(wěn)事件
《客戶世界》雜志編委會成員、特邀撰稿人
國內客戶服務行業(yè)暢銷書《變訴為金》作者
暢銷書:《變訴為金—投訴處理高手40天養(yǎng)成日志》(該書連續(xù)三年當當網(wǎng)暢銷書)
《變訴為金2-客戶投訴管理和處理藝術》
課程與咨詢服務介紹:
版權課程:服務業(yè)內熱追的《變訴為金®》系列版權投訴課程,包含核心能力版、晉階版、高階版、情商版、話術版、以法應訴版等
主講課程:《企業(yè)內訓師培訓技巧》、《基層班組長綜合能力提升》、《營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理》、《營業(yè)網(wǎng)點突發(fā)事件和危機應對》、《以客為尊-優(yōu)質客戶服務心態(tài)與技能提升》、《高效溝通技巧》、《銷售技巧與客戶維系》、《電信運營商渠道管理》、《職業(yè)人士的壓力管理》
咨詢項目:企業(yè)投訴管理體系建設、企業(yè)投訴人才培養(yǎng)、企業(yè)一線服務能力提升
重點培訓和咨詢經(jīng)驗:
商業(yè)銀行投訴管理體系項目指導
連續(xù)兩屆受邀為浙江省移動比賽選手進行封閉式輔導,幫助企業(yè)在三大電信運營商在客戶服務競賽中連奪兩屆冠軍
兩次南網(wǎng)電力一線營業(yè)廳和呼叫中心服務能力提升輔導
連續(xù)兩屆京東50強客服和百強客服特邀專業(yè)服務課程講師
京東呼叫中心連續(xù)5年來唯一重復采購的投訴課程外聘講師
四川電信呼叫中心4年來唯一重復采購的投訴課程外聘講師
蘇寧投訴管理體系建設與投訴管理人才培養(yǎng)項目指導
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