商業(yè)銀行網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入

第一模塊   特訓(xùn)營開營儀式
 
第一部分  關(guān)于團(tuán)隊
一、什么是團(tuán)隊
二、高效團(tuán)隊的特征
三、銀行網(wǎng)點人員的自畫象
 
第二部分  組建團(tuán)隊
一、劃分小組
二、團(tuán)隊成員介紹
三、起隊名 設(shè)計團(tuán)隊標(biāo)志、口號、手勢
 
第三部分 團(tuán)隊展示
一、團(tuán)隊展示
二、我心中的團(tuán)隊評選
 
第四部分  團(tuán)隊制度
一、獎勵制度
二、處罰制度
三、連帶制度
 
第五部分 團(tuán)隊激勵
一、團(tuán)隊承諾
二、游戲：我們是一家人
     
第二模塊 商業(yè)銀行服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
 
第一部分  導(dǎo)言
一、禮的起源
二、服務(wù)禮儀的定義
三、提升基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的意義
 
第二部分  通用服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
一、儀容儀表
二、形體儀態(tài)
三、表情神態(tài)
四、溝通語言
（一）傾聽技巧
（二）服務(wù)用語
（三）語言技巧
五、接待禮儀
（一)助臂服務(wù)
（二)遞送資料
（三)遞送物品
（四)接遞名片
（五)交接款項
（六)上下樓梯
（七)出入房間
六、電話禮儀
七、會議禮儀
八、社交禮儀
（一）介紹禮儀
（二）握手禮儀
（三）交談禮儀
（四）電梯禮儀
（五）乘車禮儀
（六）位次禮儀
（七）拜訪禮儀
 
第三部分  崗位服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
 
一、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人/會計主管禮儀標(biāo)準(zhǔn)
二、大堂經(jīng)理禮儀標(biāo)準(zhǔn)
三、前臺柜員禮儀標(biāo)準(zhǔn)
四、個人客戶經(jīng)理禮儀標(biāo)準(zhǔn)
五、保安、保潔員禮儀標(biāo)準(zhǔn)
 
第四部分 禮儀技巧訓(xùn)練
 
 
第三模塊 商業(yè)銀行溝通與投訴規(guī)避技巧
 
第一部分 溝通概論
一、溝通定義
二、與客戶溝通的方式
三、溝通的步驟分解
四、與客戶溝通的原則
 
第二部分 溝通的技巧
 一、客戶需求探詢
   （一）客戶類型分析
（二）設(shè)計問題漏斗
（三）開放提問與封閉提問訓(xùn)練
二、對銀行產(chǎn)品的陳述
   （一）商業(yè)銀行產(chǎn)品類型
（二）FABE闡述法
（三）案例分析
三、傾聽的技巧
   （一）傾聽的不同類型
（二）有效傾聽的技巧
四、促成成交的技巧
 
第三部分 投訴規(guī)避與處理
 一、正確認(rèn)識投訴
   （一）投訴產(chǎn)生的原因分析
   （二）客戶投訴的目的分析
   （三）幾種難以對付的客戶特征與處理
 二、平息客戶不滿情緒的步驟
（一）隔離
（二）安撫
（三）道歉
（四）信息
（五）解決
（六）跟蹤
三、解決客戶抱怨的四大關(guān)鍵因素
  （一）心態(tài)
（二）情緒
（三）業(yè)務(wù)
（四）經(jīng)驗
四、避免客戶投訴的方法
五、銀行服務(wù)忌語
六、避免客戶投訴的口訣
七、客戶投訴案例分析與演練
 
 
 
第四模塊 主動營銷
 
第一部分、主動營銷的基本理念
一、為什么要主動營銷？
   （一）商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢比較
（二）商業(yè)銀行的定位
（三）主動營銷的三變工程
二、主動營銷的服務(wù)關(guān)鍵
三、主動營銷應(yīng)具備的素質(zhì)
  （一）心態(tài)
（二）知識
（三）技能
 
第二部分、營業(yè)廳4P營銷理論
 一、把控客戶接觸點
  （一）識別潛在客戶
  （二）服務(wù)營銷的MAN理論
二、識別客戶
   1、性格模式分析
   2、客戶購買行為分析
   3、客戶特質(zhì)分析
三、為客戶搭建平臺，提升服務(wù)
四、如何有效促成成交
 
第三部分、主動營銷的基本方法
 一、交叉營銷
 二、二次營銷
 三、三多營銷
 四、情感營銷
 五、關(guān)系營銷
 
第四部分、主動營銷的注意事項
一、注意尺度
二、注意細(xì)節(jié)
三、注意針對性
四、關(guān)注雙贏
五、避免強行推銷
 
第五模塊  銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理
 
第一部分  網(wǎng)點制勝
 一、網(wǎng)點是服務(wù)場所
二、網(wǎng)點是戰(zhàn)略中心
三、網(wǎng)點是營銷陣地
四、網(wǎng)點是銀行形象
 
第二部分  網(wǎng)點現(xiàn)場管理的內(nèi)容
一、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的角色
二、網(wǎng)點現(xiàn)場管理責(zé)任人的主要職責(zé)
   （一）網(wǎng)點主任的職責(zé)
   （二）大堂經(jīng)理的職責(zé)
三、現(xiàn)場環(huán)境和人員管理（6S管理）
四、現(xiàn)場管理的步驟以及操作流程
    (一)現(xiàn)場管理的步驟
 1、營業(yè)前的準(zhǔn)備
   （1）物品準(zhǔn)備
   （2）資料準(zhǔn)備
   （3）人員自檢
   （4）環(huán)境檢查與準(zhǔn)備
 
 2、營業(yè)中
   （1）迎客
   （2）接待與分流
   （3）咨詢與業(yè)務(wù)介紹
   （4）收集客戶信息
   （5）現(xiàn)場秩序維護(hù)與協(xié)調(diào)
 3、營業(yè)結(jié)束
   （1）查看客戶意見簿
   （2）環(huán)境整理與物品補充
   （3）工作總結(jié)
（二）現(xiàn)場管理的操作流程
  1、營業(yè)前準(zhǔn)備
  2、營業(yè)中巡查
  3、營業(yè)后巡查  
第三部分  網(wǎng)點現(xiàn)場管理的工具
一、晨會制度
   （一）目的
   （二）要點
   （三）流程
二、巡檢制度
  （一）營業(yè)前巡檢
  （二）營業(yè)中巡檢
  （三）營業(yè)后巡檢
三、神秘人制度
 
 
 
 
第六模塊 銀行網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程
 
 
第一部分    為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
 
一、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀分析
二、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的目的
三、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程核心流程介紹
 
第二部分    八大標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的邏輯關(guān)系
 
第三部分    八大標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的具體內(nèi)容
 迎客流程——演練
二、 業(yè)務(wù)咨詢流程——演練
三、 業(yè)務(wù)接待流程——演練
四、 客戶分流流程——演練
五、 客戶教育流程——演練
六、 產(chǎn)品營銷流程——演練
七、 投訴處理流程——演練
八、 挽留客 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

北京政企人本管理研究院研究員，高級顧問、禮儀培訓(xùn)師，受聘于山東省企業(yè)家聯(lián)合會、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山大華特管理學(xué)院，國內(nèi)多家企業(yè)人力資源顧問，多家企業(yè)商務(wù)禮儀顧問，國內(nèi)多家期刊自由撰稿人。