如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控

1.財務主管在項目管理中的定位

• 項目管理與日常管理的差別
• 項目管理的三大目標
• 項目生命周期的四個階段
• 財務主管在項目管理中的角色 

2.項目的評估與選擇

• 影響項目選擇的四大要素
• 可行性分析的四個重點
• 市場分析的四個方面
• 財務可行性分析必須回答的四個問題
• 決策樹的應用
• 小組活動：投資項目評估與決策練習 

3.項目成本監(jiān)控

• 掙得值體系
• 成本偏差與進度偏差
• 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
• 竣工預算與竣工估算
• 項目收入確認方法
• 里程碑法與成本加成法的利弊
• 小組活動：EAC報告分析 

4.項目進度監(jiān)控

• 項目計劃的五個步驟
• 項目范圍和里程碑的確定
• 如何估計每項任務的預算？
• 如何制定項目計劃時間表
• 工作分解結構
• 任務間的依賴關系/網(wǎng)絡圖
• 最早/最晚進度計劃
• 持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑
• 小組活動：網(wǎng)絡圖/關鍵路徑練習 

5.制約理論在項目管理中的應用

• “帕金森定律”與“學生癥候群”
• 制約理論關于持續(xù)改進的五個步驟
• 項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
• 三種“緩沖”的類型及應用
• 如何化解對資源的沖突？
• 多項目管理 

6.項目管理中的三重約束

• 如何運用有限的資源完成項目目標？
• 如何確定主導/中等/最弱因素？
• 如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
• 時間主導型項目案例分析
• 績效主導型項目案例分析
• 費用主導型項目案例分析

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。