如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控

1.財務(wù)主管在項目管理中的定位

• 項目管理與日常管理的差別
• 項目管理的三大目標(biāo)
• 項目生命周期的四個階段
• 財務(wù)主管在項目管理中的角色 

2.項目的評估與選擇

• 影響項目選擇的四大要素
• 可行性分析的四個重點
• 市場分析的四個方面
• 財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
• 決策樹的應(yīng)用
• 小組活動：投資項目評估與決策練習(xí) 

3.項目成本監(jiān)控

• 掙得值體系
• 成本偏差與進(jìn)度偏差
• 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
• 竣工預(yù)算與竣工估算
• 項目收入確認(rèn)方法
• 里程碑法與成本加成法的利弊
• 小組活動：EAC報告分析 

4.項目進(jìn)度監(jiān)控

• 項目計劃的五個步驟
• 項目范圍和里程碑的確定
• 如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？
• 如何制定項目計劃時間表
• 工作分解結(jié)構(gòu)
• 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
• 最早/最晚進(jìn)度計劃
• 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
• 小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí) 

5.制約理論在項目管理中的應(yīng)用

• “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
• 制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
• 項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
• 三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
• 如何化解對資源的沖突？
• 多項目管理 

6.項目管理中的三重約束

• 如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？
• 如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
• 如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
• 時間主導(dǎo)型項目案例分析
• 績效主導(dǎo)型項目案例分析
• 費用主導(dǎo)型項目案例分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。