吳春明講師介紹
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
吳春明曾服務(wù)的客戶
中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家電與汽車行業(yè)：
美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；
消費品與服務(wù)業(yè)：
百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；
房地產(chǎn)與建材：
天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；
美容醫(yī)藥保?。?
雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；
IT企業(yè)：
諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；
銀行、證券與保險：
世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等；
制造業(yè)及工業(yè)：
中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等
吳春明的內(nèi)訓(xùn)大綱
EVA與企業(yè)價值管理
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
成本管理創(chuàng)新之道
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
企業(yè)并購重組與整合
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
企業(yè)投融資管理與資本運營
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
企業(yè)投資項目決策與管理
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
全面預(yù)算管理
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
資本運營與企業(yè)上市
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
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