企業(yè)項目管理應用導入

內容介紹：

第一天
破冰
1、項目管理基礎與特征
1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢
1.2項目管理與日常運作
1.3項目管理與戰(zhàn)略管理
1.4企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）
1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？
1.6項目實施和管理過程
問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡
1.7成功項目的內涵
1.8項目管理對企業(yè)的影響
1.9項目管理9大知識領域與5大過程組
問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考
1.10項目管理發(fā)展與企業(yè)的應用
1.10.1PMI與PMP
□ 問題解答
 
2.項目組織環(huán)境和項目管理因素
2.1項目組織環(huán)境與項目管理因素
2.1.1項目組織對項目的影響
2.1.2職能型、矩陣型、項目型組織類型對項目的影響
2.1.3項目利害關系者的識別、分析、職責
2.3項目管理知識與其它知識領域關系
 
3、項目啟動
3.1項目啟動原因
3.2項目選擇方法介紹
3.3問題討論：
3.3.1企業(yè)項目分類
3.3.2項目可行性評估模板介紹
3.4項目經(jīng)理素質要求
3.4.1項目經(jīng)理能力素質要求
3.4.1項目經(jīng)理成長歷程介紹
3.5項目經(jīng)理選擇與任命
3.5.1項目經(jīng)理權利的兩個來源
 
3.6制訂項目章程
3.6.1制訂項目章程的依據(jù)
3.6.2項目章程的作用
3.6.3項目章程的簽發(fā)
3.6.4項目工作說明書
3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析
3.6.6組織過程資產(chǎn)與項目管理支撐
3.6.7如何識別項目并明確項目需求。
3.6.7.1如何選擇并評價項目
3.6.7.2如何界定項目需求
實戰(zhàn)訓練3：識別項目需求并編寫項目章程
3.6.8項目方法系與項目分類
 
3.7制訂項目初步范圍說明書
3.7.1為什么需要制訂項目初步范圍說明書
3.7.2初步項目范圍說明書應包括哪些內容
3.7.3初步項目范圍說明書的粒度與作用
 
 
第二天
4、項目規(guī)劃
4.1制訂項目管理計劃
4.1.1項目管理計劃的作用
4.1.2項目管理計劃的適應范圍與應用裁剪
模板介紹：項目管理計劃模板介紹
4.2項目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關系與作用
4.3項目計劃編制管理
4.3.1項目計劃編制的誤區(qū)與防范
4.3.2計劃評審與計劃基線
4.3.2.1變化中的計劃應對
4.3.2.2相對靜態(tài)的基準與絕對動態(tài)的計劃
4.3.3項目操作計劃的制訂
4.3.4項目范圍管理規(guī)范
4.3.5項目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項目范圍
4.3.6制作工作分解結構---可交付成果管理與工作分解結構WBS
4.3.7項目進度計劃制訂工具介紹
4.3.6.1活動識別與網(wǎng)絡圖(PDM,ADM)工具應用
4.3.6.2工作資源和時間估算方法(PERT)
4.3.6.3工作冗余時間計算(正推法/逆推法)
模擬演練:項目實施游戲
4.3.7項目費用計劃編制
4.3.8項目溝通計劃編制
4.3.9項目風險計劃（風險管理識別、風險分析與應對）
案例研討：風險管理列表
4.3.10人力資源計劃
4.3.10.1項目實施組織結構類型與項目的影響
4.3.10.2 項目資源負荷矩陣與職責分配矩陣
4.3.10.3項目的角色定位與角色管理
4.3.11項目計劃評審方法論
(誰參與計劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀要與跟蹤)
 
第三天
5、項目實施與控制
5.1指導與管理項目執(zhí)行
5.1.1項目經(jīng)理是做項目嗎?
5.1.2項目經(jīng)理如何指導項目執(zhí)行?
5.1.3項目經(jīng)理的管理范圍
5.1.4偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救
5.1.5可交付成果與工作績效信息
5.2監(jiān)控項目工作
5.2.1項目監(jiān)視與控制的對象
5.2.2如何實現(xiàn)項目全過程的可視、可控和可量化
5.2.3如何掌握向變更說“不”
5.3項目變更控制
5.3.1變更控制原則
5.3.2項目經(jīng)理在項目變更控制中的關注點
5.3.3項目變更控制組織與變更控制程序
模板介紹:整體變更控制流程介紹
5.4項目實施與控制方法
5.4.1項目多級控制工作模式
5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項目活動控制
5.4.2項目成本預算與控制
5.4.2.1項目成本預算依據(jù)是什么?
5.4.2.2項目成本預算精確程度如何確定?
5.4.2.3項目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析
隨堂案例練習：掙值管理法的應用
5.4.3質量控制工具介紹
5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣、趨勢圖……
5.4.4有效的溝通是項目成功的一半
5.4.4.1項目溝通類型
5.4.4.2項目溝通技巧
5.4.5項目實施中團隊管理
5.4.5.1項目團隊建設與績效報告
5.4.5.2 世界500強企業(yè)的項目績效狀態(tài)報告示例介紹
5.4.5.3團隊建設模擬游戲—抱團打天下
5.4.6項目問題管理（問題管理討論）
5.4.6.1問題管理流程
5.4.6.2如何避免同樣問題重復發(fā)生
 
6、項目收尾
6.1何時進行項目收尾?項目收尾常見問題?項目收尾的標志是什么?
6.2項目合同收尾
6.3項目行政收尾
6.3.1如何做好項目總結
6.3.2項目收尾與移交
6.3.3項目收尾文檔
6.4項目后評價
6.4.1項目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關系
6.4.2項目績效考核KPI與考核方法
6.4.3項目績效考核的結果應用
 
7、項目管理在企業(yè)中的應用
7.1多項目管理工作方式
7.2企業(yè)項目管理體系
7.3企業(yè)項目管理應用中常見問題,及解決策略
7.4企業(yè)項目管理用應中常遇到的風險與應對
7.5項目如何結合企業(yè)經(jīng)營與管理,實現(xiàn)項目價值最大化.
□ 互動討論
 
課程總結

陳和蘭，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師，高級咨詢顧問，資深項目管理培訓講師，BPMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授， 廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應用均取得明顯經(jīng)濟效益。
陳和蘭老師對項目管理具有深刻研究，通過實踐提煉，在國內較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

曾參加會議：
2002年4月份，應邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項目的管理和評估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”；
2003年2月應邀參加在上海舉辦的“2003年中國項目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應邀參加在深圳舉辦的“項目管理實用技術研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的群組項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內外項目管理專家的關注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項目管理研討會》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。