實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔(dān)任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
陳和蘭老師對項目管理具有深刻研究，通過實踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。
曾參加會議：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項目的管理和評估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”；
2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國項目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項目管理實用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的群組項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應(yīng)邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項目管理研討會》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。
中國石化、中海油、新疆石油、長城潤滑油
二、通信行業(yè)：
中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、北京移動、四川移動、深圳移動、河北移動、新疆移動、江蘇電信、福建電信、江蘇電信實業(yè)公司、寧夏電信、海南電信、甘肅聯(lián)通、廣西通信、山西網(wǎng)通、內(nèi)蒙聯(lián)通、廣東聯(lián)通……
三、軟件、電子行業(yè)
夏新電子、冠捷電子、海星電子、天津新巨升電子、三安電子、實達(dá)電腦、巨龍軟件、新意科技、寶龍科技、新大陸、特瑞膠黏、星網(wǎng)銳捷、北電通信
四、機(jī)械行業(yè)：
南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、濰柴動力
五、交通行業(yè)：
宇通客車、聊城客車、四方機(jī)車、東南汽車、柳州五菱、佳通輪胎、江蘇交通科學(xué)研究院
六、綜合集團(tuán)公司：
絲麗雅集團(tuán)、慧聰國際、恒安國際、五星集團(tuán)
七、電力行業(yè)：
中南電力設(shè)計院、國家電力科學(xué)研究院、盤石電力、福建電力、二灘水力、啟明星能源、神華能源、瓦特電力
八、煙草行業(yè)：
中國煙草科學(xué)研究院、龍巖卷煙廠、瑞升科技（云南煙草研究院）
九、金融行業(yè)：
興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、成都商業(yè)銀行
十、航空航天：
中國航空航天集團(tuán)、中國航空信息股份有限公司
十一、醫(yī)藥行業(yè)
中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)
十二、冶金、制造行業(yè)
寶鋼國際、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、東方電氣、長清集團(tuán)、長沙威勝、龍祥機(jī)械、億達(dá)音響、愛依瑞斯家具、世菱冶金、凱通塑業(yè)、
十三、食品行業(yè)
嘉里糧油、雪津啤酒、惠爾康食品……
IT項目管理應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)時長：3天
PMO建設(shè)和管理
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
企業(yè)項目管理體系規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入
內(nèi)訓(xùn)時長：3天
項目風(fēng)險管理
內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天
項目績效考核與管理實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
內(nèi)訓(xùn)時長：3天