企業(yè)項目管理體系規(guī)劃

內容介紹：

第一天
上午：9:30-12:00
1、企業(yè)項目管理發(fā)展與應用趨勢介紹
□項目導向型組織與產品導向型組織項目管理應用
□企業(yè)項目管理應用現狀透析
◆某企業(yè)項目管理應用案例研討
□企業(yè)項目管理應用趨勢
2、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃與戰(zhàn)略匹配
□企業(yè)家對項目管理的思考
□企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系
□戰(zhàn)略驅動模式下的項目管理體系關系
◆如何使項目管理成為企業(yè)達成戰(zhàn)略目標或完成部門項目目標的橋梁？
3、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃目標設定
□企業(yè)項目管理體系規(guī)劃的終極目標定位
□企業(yè)項目管理體系目標分解與實施步驟規(guī)劃
□企業(yè)項目管理體系示意圖與邏輯圖
◆某企業(yè)咨詢案例介紹

下午：13:30-16:30
4、如何實施企業(yè)項目管理體系規(guī)劃前的現狀分析
□現狀分析方式與技巧
□企業(yè)項目管理問題點分析
□企業(yè)項目管理矛盾點分析
□企業(yè)項目管理與ISO、CMM的融合度分析
5、企業(yè)項目管理模型設計
□企業(yè)項目分類
□企業(yè)項目價值分析
■現場設計企業(yè)項目管理模型
6、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃內容
■企業(yè)項目管理高階流程規(guī)劃
■企業(yè)項目管理操作流程規(guī)劃
◇基于流程的企業(yè)項目管理活動標準
◇基于流程的企業(yè)項目管理工具方法
■企業(yè)項目管理操作手冊編寫
■企業(yè)項目管理模板規(guī)劃
16:30-17:00互動答疑
第二天
上午：9:30-12:00
7、企業(yè)項目管理控制傳導規(guī)劃
□企業(yè)項目管理體系的傳導機制
□企業(yè)多項目的控制
□企業(yè)項目管理多級控制體系
8、企業(yè)項目管理支撐體系規(guī)劃
□企業(yè)項目管理組織環(huán)境規(guī)劃
□企業(yè)項目管理角色責任體系規(guī)劃與方法引導
□項目經理能力模型與發(fā)展規(guī)劃
9、企業(yè)項目評價體系規(guī)劃
□目標評價與過程評價
□項目經理評價與項目成員評價
下午：13:30-16:30
10、企業(yè)項目管理IT工具規(guī)劃
□項目管理IT工具差異分析
□PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）規(guī)劃模塊需求分析
□PMIS應用推動
11、組織項目管理成熟度模型
□企業(yè)項目管理發(fā)展路標
□企業(yè)項目管理成熟度模型與應用
12、企業(yè)項目管理體系推動建議
□企業(yè)項目管理體系集中編制與分散編制優(yōu)劣分析
□企業(yè)項目管理體系試點應用與優(yōu)化
□企業(yè)項目管理體系的強勢推動方式
□推動企業(yè)項目管理體系中的問題與風險
□變革管理與項目管理體系推動影響因素
16:30-17:00互動答疑

陳和蘭，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓講師，高級咨詢顧問，資深項目管理培訓講師，BPMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授， 廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。

實戰(zhàn)經驗：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗。98年至2000年擔任項目經理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經應用均取得明顯經濟效益。
陳和蘭老師對項目管理具有深刻研究，通過實踐提煉，在國內較早開發(fā)了《新產品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

曾參加會議：
2002年4月份，應邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項目的管理和評估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”；
2003年2月應邀參加在上海舉辦的“2003年中國項目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應邀參加在深圳舉辦的“項目管理實用技術研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的群組項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內外項目管理專家的關注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應邀出席《新產品研發(fā)項目管理》研討，并作《新產品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應邀出席《第二屆新產品研發(fā)項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項目管理研討會》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。