PMO建設和管理

內(nèi)容介紹：

1、如何以項目管理思維開展管理項目工作

• 為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？
• 項目管理組織環(huán)境及項目管理組織平臺？
• 合格項目經(jīng)理素質(zhì)要求、項目經(jīng)理職責

 
2、何謂項目管理辦公室？
2．1  為什么要設立PMO
2．2  什么時候設立PMO
2．3  PMO管什么？
2．4  如何進行PMO管理
2．5  PMO的組織
2．6  PMO的職責和權利
 
3、PMO實務和管理
3.1 制訂流程
3.2 編寫項目規(guī)范
3.3 合同評審和管理
3.4 項目立項和審批
3.5 項目計劃評審
3.6 項目過程控制
3.7 協(xié)調(diào)和仲裁
3.8 項目信息采集和發(fā)布
3.9 項目審計
3.10 項目現(xiàn)場輔導
3.11 項目經(jīng)理培養(yǎng)
3.12 項目咨詢和交流
3.13 項目信息系統(tǒng)建設
 
4、項目績效評估
4.1項目后評估
4.2項目績效評估的意義與作用
4.3項目績效評估的操作方法（項目績效管理與組織績效、個人績效管理的關系）
4.4  初始階段項目的評估
4.5  成熟階段的項目績效評估
4.6  PMO的績效評估
4.7  項目績效評估的結果應用
4.8  項目績效評估和組織績效評估、個人績效評估的關系。 
 
5、PMO的展望
5.1  企業(yè)文化與項目文化
5.2  項目管理展望
 
6、企業(yè)實施項目管理體系規(guī)劃
5.1 項目管理方法論介紹
（組織、流程、規(guī)范、指導手冊、模板、工具）
5.2 項目管理規(guī)范規(guī)劃介紹
5.3 項目管理模板介紹（項目實施模板、項目管理模板，項目階段模板、模板范例、模板與角色）
5.4 企業(yè)導入項目管理將遇到的風險
5.5企業(yè)引進項目管理的問題所在
5.6如何評估和建立企業(yè)項目管理成熟度
5.7項目管理在企業(yè)推進的方法與步驟

陳和蘭，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師，高級咨詢顧問，資深項目管理培訓講師，BPMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授， 廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應用均取得明顯經(jīng)濟效益。
陳和蘭老師對項目管理具有深刻研究，通過實踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

曾參加會議：
2002年4月份，應邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項目的管理和評估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”；
2003年2月應邀參加在上海舉辦的“2003年中國項目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應邀參加在深圳舉辦的“項目管理實用技術研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的群組項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項目管理專家的關注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項目管理研討會》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。