輕松項(xiàng)目管理

第一部分 項(xiàng)目管理的重要概念

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目利益關(guān)系人
3. 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
4. 項(xiàng)目管理流程（過程）
5. 項(xiàng)目管理要素和知識(shí)領(lǐng)域（案例）
6. 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織
   • 體驗(yàn)：項(xiàng)目需求采集與分析
   • 推薦：項(xiàng)目管理的經(jīng)典套路

 
這一部分的內(nèi)容的講解結(jié)合日常工作的具體事例，使學(xué)員輕松領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的基本概念，從容掌握項(xiàng)目管理過程中的一些要點(diǎn)，了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展及其應(yīng)用，從而使學(xué)員能夠較好地將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
 
第二部分項(xiàng)目管理的實(shí)用方法

1. 思維圖與頭腦風(fēng)暴
2. 項(xiàng)目任務(wù)的分解與建立
3. 責(zé)任矩陣與資源配置
4. 甘特圖與進(jìn)度計(jì)劃
5. 流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
7. 管道圖與項(xiàng)目一覽表
   • 體驗(yàn)：可視化的頭腦風(fēng)暴
   • 推薦：一張紙的項(xiàng)目管理

 
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，講師將著重通過通俗易懂的方式介紹項(xiàng)目管理的方法和工具，并通過案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。一些重要的方法，如頭腦風(fēng)暴、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑等將在隨著課程的深入得以反復(fù)練習(xí)。
 
第三部分項(xiàng)目管理的主要工作（部分）

1. 項(xiàng)目定義與組織
2. 項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃

   1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計(jì)算）

   2)項(xiàng)目成本預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）

   3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

             4)項(xiàng)目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施

        3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

              1)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置

              2)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本控制

              3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

              4)項(xiàng)目變更管理

         4.項(xiàng)目結(jié)束和收尾

 

• 案例：項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
• 體驗(yàn)：項(xiàng)目組織與實(shí)施
  • 項(xiàng)目執(zhí)行——項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐體驗(yàn)
  • 項(xiàng)目報(bào)告——項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
• 研討：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)

 
這個(gè)環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和方法加以靈活應(yīng)用，突出理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過案例練習(xí)，學(xué)員將深刻體會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目定義與組織以及項(xiàng)目目標(biāo)范圍管理的重要意義，同時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路。
 
第四部分項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)（部分）

1. 掌握VIP原則
2. 積極溝通協(xié)調(diào)
3. 有效解決沖突
   • 分享：有效解決沖突
   • 體驗(yàn)：跨部門溝通與協(xié)調(diào)

 
掌握VIP原則，積極溝通與協(xié)調(diào)，將有助于我們提高工作效率。
培訓(xùn)課堂也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺(tái)，互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，課程將體驗(yàn)項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，感受高效團(tuán)隊(duì)的魅力。
 
課程總結(jié)與評(píng)估

• 課程回顧復(fù)習(xí)
• 遺留問題解答
• 課程總結(jié)與評(píng)估
• 證書發(fā)放，合影留念

　　沈音，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理專家，同時(shí)也是最受學(xué)員歡迎的職業(yè)培訓(xùn)師，曾為數(shù)百家知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理授課，學(xué)員數(shù)萬人。沈音女士現(xiàn)任多家企業(yè)的管理顧問，并被北京市和多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘為專家或顧問，她還是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（總裁班）、浙江大學(xué)管理學(xué)院、西門子管理學(xué)院、愛立信學(xué)院、以及聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班的特邀講師。
　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：沈老師在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營管理；曾出任中海油工程設(shè)計(jì)公司儀電室副主任、亞信集團(tuán)副總裁、鳳凰科技首席運(yùn)營官和瑪賽公司首席執(zhí)行官等要職。在項(xiàng)目管理方面，沈音女士有著深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是工程項(xiàng)目、IT項(xiàng)目和軟件開發(fā)項(xiàng)目。沈音女士曾負(fù)責(zé)或參與包括大型國際合作項(xiàng)目在內(nèi)的眾多項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，并深入研究復(fù)雜項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目平行交叉管理；曾為多家企業(yè)創(chuàng)立和管理項(xiàng)目管理辦公室，建立健全項(xiàng)目管理的組織制度和流程規(guī)范，并培養(yǎng)出眾多高級(jí)項(xiàng)目管理人才。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，沈音女士曾主管過工程技術(shù)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、專業(yè)服務(wù)和市場營銷等部門，直至企業(yè)的經(jīng)營管理。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和對(duì)管理理論的探索研究，沈音女士在企業(yè)組織架構(gòu)、流程體系、管理制度以及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面形成了一整套融合東西方管理文化精髓且行之有效的方法。