輕松項目管理

第一部分 項目管理的重要概念

1. 項目與項目管理
2. 項目利益關(guān)系人
3. 項目階段和項目生命周期
4. 項目管理流程（過程）
5. 項目管理要素和知識領(lǐng)域（案例）
6. 項目組織與企業(yè)組織
   • 體驗：項目需求采集與分析
   • 推薦：項目管理的經(jīng)典套路

 
這一部分的內(nèi)容的講解結(jié)合日常工作的具體事例，使學(xué)員輕松領(lǐng)會項目管理的基本概念，從容掌握項目管理過程中的一些要點，了解項目管理知識體系的發(fā)展及其應(yīng)用，從而使學(xué)員能夠較好地將理論運用到實際工作中去。
 
第二部分項目管理的實用方法

1. 思維圖與頭腦風(fēng)暴
2. 項目任務(wù)的分解與建立
3. 責(zé)任矩陣與資源配置
4. 甘特圖與進度計劃
5. 流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
7. 管道圖與項目一覽表
   • 體驗：可視化的頭腦風(fēng)暴
   • 推薦：一張紙的項目管理

 
在這個環(huán)節(jié)中，講師將著重通過通俗易懂的方式介紹項目管理的方法和工具，并通過案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。一些重要的方法，如頭腦風(fēng)暴、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑等將在隨著課程的深入得以反復(fù)練習(xí)。
 
第三部分項目管理的主要工作（部分）

1. 項目定義與組織
2. 項目規(guī)劃和計劃

   1)項目進度計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計算）

   2)項目成本預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）

   3)項目風(fēng)險識別與風(fēng)險評估

             4)項目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施

        3.項目執(zhí)行與監(jiān)控

              1)項目監(jiān)控點設(shè)置

              2)項目工期、質(zhì)量、成本控制

              3)項目風(fēng)險控制

              4)項目變更管理

         4.項目結(jié)束和收尾

 

• 案例：項目計劃和預(yù)算
• 體驗：項目組織與實施
  • 項目執(zhí)行——項目管理理論與實踐體驗
  • 項目報告——項目管理經(jīng)驗分享
• 研討：項目風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對

 
這個環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點評引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識和方法加以靈活應(yīng)用，突出理論與實踐相結(jié)合。通過案例練習(xí)，學(xué)員將深刻體會項目啟動階段項目定義與組織以及項目目標范圍管理的重要意義，同時了解項目計劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項目風(fēng)險管理的基本思路。
 
第四部分項目溝通與協(xié)調(diào)（部分）

1. 掌握VIP原則
2. 積極溝通協(xié)調(diào)
3. 有效解決沖突
   • 分享：有效解決沖突
   • 體驗：跨部門溝通與協(xié)調(diào)

 
掌握VIP原則，積極溝通與協(xié)調(diào)，將有助于我們提高工作效率。
培訓(xùn)課堂也是一個團隊建設(shè)的平臺，互動交流的機會，課程將體驗項目溝通與項目團隊協(xié)作的方式，感受高效團隊的魅力。
 
課程總結(jié)與評估

• 課程回顧復(fù)習(xí)
• 遺留問題解答
• 課程總結(jié)與評估
• 證書發(fā)放，合影留念

　　沈音，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家，業(yè)內(nèi)公認的項目管理和企業(yè)管理專家，同時也是最受學(xué)員歡迎的職業(yè)培訓(xùn)師，曾為數(shù)百家知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項目經(jīng)理授課，學(xué)員數(shù)萬人。沈音女士現(xiàn)任多家企業(yè)的管理顧問，并被北京市和多個行業(yè)協(xié)會特聘為專家或顧問，她還是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（總裁班）、浙江大學(xué)管理學(xué)院、西門子管理學(xué)院、愛立信學(xué)院、以及聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班的特邀講師。
　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：沈老師在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營管理；曾出任中海油工程設(shè)計公司儀電室副主任、亞信集團副總裁、鳳凰科技首席運營官和瑪賽公司首席執(zhí)行官等要職。在項目管理方面，沈音女士有著深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是工程項目、IT項目和軟件開發(fā)項目。沈音女士曾負責(zé)或參與包括大型國際合作項目在內(nèi)的眾多項目的規(guī)劃、設(shè)計和管理，并深入研究復(fù)雜項目管理和多項目平行交叉管理；曾為多家企業(yè)創(chuàng)立和管理項目管理辦公室，建立健全項目管理的組織制度和流程規(guī)范，并培養(yǎng)出眾多高級項目管理人才。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，沈音女士曾主管過工程技術(shù)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、專業(yè)服務(wù)和市場營銷等部門，直至企業(yè)的經(jīng)營管理。經(jīng)過多年的管理實踐和對管理理論的探索研究，沈音女士在企業(yè)組織架構(gòu)、流程體系、管理制度以及管理團隊建設(shè)方面形成了一整套融合東西方管理文化精髓且行之有效的方法。