EVA與企業(yè)價值管理

1.為什么要實施EVA？

• 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標
• 傳統(tǒng)財務(wù)指標忽視了什么？
• 股東投入的錢是一種利息更高的負債
• EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
• EVA的計算方法
• EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？ 

2.EVA的計算與分解

• EVA計算公式及調(diào)整事項
• EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素
• 如何提高銷售利潤率？
• 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
• 如何降低加權(quán)資本成本率？
• 小組活動–EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績評價 

3.EVA的“含金量”

• 簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
• 理想現(xiàn)金流量的三條準則
• 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
• 股東自由現(xiàn)金流的計算方法
• 改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
• 小組活動：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算 

4.EVA與企業(yè)增長模式

• 案例分析- 市場增加值（MVA）與EVA的關(guān)系
• 每一種增長模式背后都有一個財務(wù)模型在支撐
• 股東財富的源于EVA的增長
• 如何判斷企業(yè)價值是否增加？
• 增長/價值關(guān)系的三種情況 

5.如何實施EVA？

• EVA的4個實施步驟
• M1 衡量指標–價值評估
  M2 管理決策–價值管理
  M3 激勵機制–獎勵價值創(chuàng)造
  M4 經(jīng)營理念–建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

6.EVA實施中的難點

• 績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾
• 案例分析- 人力密集型企業(yè)如何EVA？
• 人力密集型企業(yè)EVA的計算方法

7.EVA成功實施的標志是什么？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。