財務(wù)經(jīng)理能力提升
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企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析
企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1. 掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
2. 重新定位企業(yè)的核心能力,找到自己的競爭優(yōu)勢
3. 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略,成為商戰(zhàn)的贏家
4. 將思考轉(zhuǎn)化為行動,制定切實(shí)可行的中長期/年度計劃
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1.繪制一張戰(zhàn)略地圖 - 定義核心競爭力
- 觀念和習(xí)慣的變革:從“被動跟隨”到“主動求變”
- 企業(yè)生存環(huán)境分析
- 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
- 定義核心競爭力的三個步驟
- 小組活動:從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
2.未雨綢繆 - 核心競爭力價值評估
- 測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個緯度
- 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大?
- 評估核心競爭力價值的六個步驟
- 小組活動:能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎?
3.將思考轉(zhuǎn)化為行動 - 經(jīng)營計劃的編制
- 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢?
- 你不得不做的決策
- 對計劃的重新定位
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
- 經(jīng)營環(huán)境分析
- 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- 客戶需求分析
- 內(nèi)部條件分析
- SWOT分析
- 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
- 建立平衡計分卡
- 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
- 制定危機(jī)管理措施
- 完成年度經(jīng)營計劃
講師 吳春明 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實(shí)的財務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
具有堅實(shí)的財務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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