企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與核心能力分析

1.繪制一張戰(zhàn)略地圖 -  定義核心競(jìng)爭(zhēng)力

• 觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”
• 企業(yè)生存環(huán)境分析
• 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
• 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
• 小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力 

2.未雨綢繆 -  核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估

• 測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
• 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
• 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟
• 小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 

3.將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng) -  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

• 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
• 你不得不做的決策
• 對(duì)計(jì)劃的重新定位 

4.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

• 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
• 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
• 客戶需求分析
• 內(nèi)部條件分析
• SWOT分析
• 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
• 建立平衡計(jì)分卡
• 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
• 制定危機(jī)管理措施
• 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。