軟件項(xiàng)目管理

一、角色轉(zhuǎn)換：項(xiàng)目的基本概念
管理的基本概念和發(fā)展歷史
效果與效率
管理角色的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目的定義和特征
項(xiàng)目的目標(biāo)和約束
案例：項(xiàng)目管理的要素
項(xiàng)目管理知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)

二、傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行
項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定
計(jì)劃的意義
工作分解結(jié)構(gòu)
安排進(jìn)度及成本計(jì)劃
符合要求嗎？質(zhì)量的概念
COPQ與質(zhì)量控制
運(yùn)行正常嗎？績(jī)效報(bào)告
處理偏差
變更控制
應(yīng)對(duì)非理想情況

三、軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐
軟件項(xiàng)目的特征和困境
目標(biāo)正確嗎？什么是需求
需求挖掘
適用性質(zhì)量和確認(rèn)活動(dòng)
計(jì)劃是正確的嗎？不確定性影響
達(dá)成一致：PERT技術(shù)
克服進(jìn)度拖延：關(guān)鍵鏈管理
要過程還是結(jié)果？軟件項(xiàng)目的生命周期模型
Baseline+Change模型的基本概念
迭代的基礎(chǔ)：配置管理系統(tǒng)
減少出錯(cuò)：預(yù)防
將經(jīng)驗(yàn)固化：流程
執(zhí)行：質(zhì)量保證
進(jìn)步：質(zhì)量改進(jìn)及其工具
積累：過程管理及建設(shè)
練習(xí)：需要的流程

四、團(tuán)隊(duì)管理
人與人的不同：MBTI人格理論基本概念
MBTI人格評(píng)測(cè)
練習(xí)：MBTI人格分析
員工的工作動(dòng)機(jī)：激勵(lì)理論
領(lǐng)導(dǎo)者行為：情景領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)形成及發(fā)展規(guī)律
團(tuán)隊(duì)角色分配
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)造性活動(dòng)管理
協(xié)作與溝通
個(gè)體對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
管理直覺

李濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，上海交通大學(xué)，應(yīng)用物理系理學(xué)學(xué)士學(xué)位，摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新中心，高級(jí)經(jīng)理，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)研究生院計(jì)算與通訊學(xué)院，兼職教授，講授軟件項(xiàng)目管理課程。

工作經(jīng)歷：
 
2006/7 – 現(xiàn)在高級(jí)經(jīng)理摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新中心
主要從事移動(dòng)互聯(lián)為主前沿性產(chǎn)品的開創(chuàng)性工作。
 
2002/5- 2006/5高級(jí)軟件經(jīng)理  摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)研發(fā)中心
主要從事無(wú)線移動(dòng)類產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目管理，流程建設(shè)等工作。
 
1995/9-2002/5，研發(fā)工程師摩托羅拉全球軟件部中國(guó)軟件中心
主要從事無(wú)線移動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)工作。

著作及文章：
研究生教材《項(xiàng)目管理》，人民大學(xué)出版社2005年9月第一版，2010年第二版
如何做好軟件項(xiàng)目管理，《程序員》2001/7
流程管理的新成果-CMMI，《程序員》2001/12，2002/1