軟件項目管理

一、角色轉(zhuǎn)換：項目的基本概念
管理的基本概念和發(fā)展歷史
效果與效率
管理角色的轉(zhuǎn)變
項目的定義和特征
項目的目標(biāo)和約束
案例：項目管理的要素
項目管理知識體系的認(rèn)識

二、傳統(tǒng)的項目計劃與執(zhí)行
項目目標(biāo)的設(shè)定
計劃的意義
工作分解結(jié)構(gòu)
安排進(jìn)度及成本計劃
符合要求嗎？質(zhì)量的概念
COPQ與質(zhì)量控制
運行正常嗎？績效報告
處理偏差
變更控制
應(yīng)對非理想情況

三、軟件項目管理實踐
軟件項目的特征和困境
目標(biāo)正確嗎？什么是需求
需求挖掘
適用性質(zhì)量和確認(rèn)活動
計劃是正確的嗎？不確定性影響
達(dá)成一致：PERT技術(shù)
克服進(jìn)度拖延：關(guān)鍵鏈管理
要過程還是結(jié)果？軟件項目的生命周期模型
Baseline+Change模型的基本概念
迭代的基礎(chǔ)：配置管理系統(tǒng)
減少出錯：預(yù)防
將經(jīng)驗固化：流程
執(zhí)行：質(zhì)量保證
進(jìn)步：質(zhì)量改進(jìn)及其工具
積累：過程管理及建設(shè)
練習(xí)：需要的流程

四、團(tuán)隊管理
人與人的不同：MBTI人格理論基本概念
MBTI人格評測
練習(xí)：MBTI人格分析
員工的工作動機(jī)：激勵理論
領(lǐng)導(dǎo)者行為：情景領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
團(tuán)隊形成及發(fā)展規(guī)律
團(tuán)隊角色分配
知識型團(tuán)隊和創(chuàng)造性活動管理
協(xié)作與溝通
個體對待風(fēng)險的態(tài)度
管理直覺

李濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，上海交通大學(xué)，應(yīng)用物理系理學(xué)學(xué)士學(xué)位，摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心，高級經(jīng)理，中國科學(xué)院大學(xué)研究生院計算與通訊學(xué)院，兼職教授，講授軟件項目管理課程。

工作經(jīng)歷：
 
2006/7 – 現(xiàn)在高級經(jīng)理摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心
主要從事移動互聯(lián)為主前沿性產(chǎn)品的開創(chuàng)性工作。
 
2002/5- 2006/5高級軟件經(jīng)理  摩托羅拉移動中國研發(fā)中心
主要從事無線移動類產(chǎn)品的研發(fā)項目管理，流程建設(shè)等工作。
 
1995/9-2002/5，研發(fā)工程師摩托羅拉全球軟件部中國軟件中心
主要從事無線移動產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)工作。

著作及文章：
研究生教材《項目管理》，人民大學(xué)出版社2005年9月第一版，2010年第二版
如何做好軟件項目管理，《程序員》2001/7
流程管理的新成果-CMMI，《程序員》2001/12，2002/1