軟件項目管理

一、角色轉換：項目的基本概念
管理的基本概念和發(fā)展歷史
效果與效率
管理角色的轉變
項目的定義和特征
項目的目標和約束
案例：項目管理的要素
項目管理知識體系的認識

二、傳統(tǒng)的項目計劃與執(zhí)行
項目目標的設定
計劃的意義
工作分解結構
安排進度及成本計劃
符合要求嗎？質量的概念
COPQ與質量控制
運行正常嗎？績效報告
處理偏差
變更控制
應對非理想情況

三、軟件項目管理實踐
軟件項目的特征和困境
目標正確嗎？什么是需求
需求挖掘
適用性質量和確認活動
計劃是正確的嗎？不確定性影響
達成一致：PERT技術
克服進度拖延：關鍵鏈管理
要過程還是結果？軟件項目的生命周期模型
Baseline+Change模型的基本概念
迭代的基礎：配置管理系統(tǒng)
減少出錯：預防
將經驗固化：流程
執(zhí)行：質量保證
進步：質量改進及其工具
積累：過程管理及建設
練習：需要的流程

四、團隊管理
人與人的不同：MBTI人格理論基本概念
MBTI人格評測
練習：MBTI人格分析
員工的工作動機：激勵理論
領導者行為：情景領導
領導力的培養(yǎng)
團隊形成及發(fā)展規(guī)律
團隊角色分配
知識型團隊和創(chuàng)造性活動管理
協(xié)作與溝通
個體對待風險的態(tài)度
管理直覺

李濤，中華企管培訓網特聘企業(yè)內訓師，上海交通大學，應用物理系理學學士學位，摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心，高級經理，中國科學院大學研究生院計算與通訊學院，兼職教授，講授軟件項目管理課程。

工作經歷：
 
2006/7 – 現(xiàn)在高級經理摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心
主要從事移動互聯(lián)為主前沿性產品的開創(chuàng)性工作。
 
2002/5- 2006/5高級軟件經理  摩托羅拉移動中國研發(fā)中心
主要從事無線移動類產品的研發(fā)項目管理，流程建設等工作。
 
1995/9-2002/5，研發(fā)工程師摩托羅拉全球軟件部中國軟件中心
主要從事無線移動產品的研發(fā)技術工作。

著作及文章：
研究生教材《項目管理》，人民大學出版社2005年9月第一版，2010年第二版
如何做好軟件項目管理，《程序員》2001/7
流程管理的新成果-CMMI，《程序員》2001/12，2002/1