項(xiàng)目管理
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財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理
財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
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陳光
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
掌握財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與控制,學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理工具把握項(xiàng)目管理進(jìn)度,做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備
1.項(xiàng)目規(guī)劃階段。
2.項(xiàng)目概念發(fā)展階段。
3.項(xiàng)目備選方案分析階段。
4.項(xiàng)目程序設(shè)計(jì)、范圍設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略性采購(gòu)階段。
課堂討論:
現(xiàn)金流管理中,如何解決好股東利益最大化與資金預(yù)算之間的平衡問(wèn)題?
二、項(xiàng)目實(shí)施階段
1.項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)及一般性采購(gòu)階段。
課堂討論:
事前控制、事中控制、與事后控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何尋找?
2.項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工階段。項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)確定承包商和供貨商后,進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)階段。
3.項(xiàng)目預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。
4.項(xiàng)目完工生產(chǎn)階段。
三、項(xiàng)目后管理階段
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。陳光老師接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》,2012年上市財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn),豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn):
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
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