政企招標采購全流程與關鍵要點

第一章   招投標背景與法律法規(guī)
一、國家高度重視招投標工作
人大立法，做到有法可依
政府行政，完善法規(guī)制度
領導重視，總理數次講話
機構設置，招投標管理辦
交易平臺，完善中介組織

二、招投標法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章

三、三個里程碑

四、采購招標的五行與五化

五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總

第二章  采購招標流程的關鍵點
一、招標組織及采購全流程的要點
   自主招標的組織
   委托代理招標的組織

二、開標過程及注意事項
情景摹擬：一次項目開標的現(xiàn)場演練

三、互動環(huán)節(jié)：廢標說明

四、現(xiàn)場學唱：招標采購歌《新三大紀律八項注意》

第三章 采購管理職能與監(jiān)督方式
一、招投標管理部工作職能                                     
1.1 編制招標計劃，撰寫招標公告
1.2 組織投標資格審查
1.3 編制招標文件
1.4 擬定合同文本
1.6安排組織招標活動

二、招標目標的四個原則

三、招標部三大任務

四、違紀表現(xiàn)

五、重點監(jiān)督環(huán)節(jié)

第四章 招標務實與招標文件
一、招標前期的立項策劃
1、立項審批，招標前期策劃
2、組成招標項目組

二、招標文件
1、 編寫招標文件
1.1 招標文件的價值與目標

1.2 招標文件的編寫依據
國家法律，
行業(yè)法規(guī)
項目需求

1.3招標文件的基本要素
招標邀請函   資格審查文件  投標人須知   招標文件   商務部分
招標文件中技術部分合同格式及主要條款的特殊要求

三、招標公告的風險

四、兩階段招標

五、招標文件的禁止行為

六、招標文件的風險

七、評分標準設置原則

八、常規(guī)分值分布

第五章 開標、評標組織與評標方法
一、開標流程

二、開標演練

三、評標違紀表現(xiàn)

四、評標流程與重點方法
摹擬：1、閱讀一份評分細則，歸納出評分標準的要素
       2、就一個投標人的講標，每組提出一個問題
       3、以評標小組組長身份作一個總結性發(fā)言

五、準備與初評

六、兩種評標方法

七、評標四大要領

八、如何防止圍標搶標

第六章 商務談判與合同管理
一、合同的嚴肅性
二、合同中的付款方式確定
三、合同談判的關鍵因素
四、談判者的心態(tài)
五、談判的重點與回旋余地
六、互動案例分析與情景演練
七、其它采購方式的合同談判
八、合同談判摹擬演練

中華企管培訓網特邀講師
他是中國首位招投標營銷專業(yè)“十佳培訓師”
搜狐網“年度最佳招投標講師”
中國企業(yè)管理能力建設工程專家團成員
中國首個招投標營銷視頻節(jié)目《中標必過81道關》主講人
中國首部招投標長篇小說《標王》作者。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓委員會執(zhí)委
北京大學、清華大學總裁班特聘教授
中國招投標教育培訓中心名譽主任兼首席專家
中外運長航集團、中國人保健康集團等多家企業(yè)集團的招投標事務顧問。

采購招標管理培訓成果：
陳偉老師多年研究國家招投標的法律法規(guī)和政策，推出“陽光招標”系列培訓課程，在招標、開標、評標、商務談判等方面均有自己獨到的見解，首次提出“企業(yè)管理創(chuàng)新以招投標管理為突破口”的觀點，首創(chuàng)“招標的五行與五化、招標風險防范的十大措施”等全新的理念，率先開展面向政企客戶的實戰(zhàn)應用性采購招標培訓，以及一系列提升招標采購工作效率的方法與工具。

授課特點與風格：
1、極度實戰(zhàn)實用。
現(xiàn)場回答所有學員問題，現(xiàn)場交給學員實操工具，投標課就能讓你中標，招標課就能讓你選擇到最佳。
2、絕對豐富多樣。
在授課形式上新鮮活潑，風趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學唱、總結回顧等部分構成。