內部成本控制要點

 第一講、降低企業(yè)成本的新理念與價值鏈成本管理理論
（一）降低企業(yè)成本的新理念
（二）價值鏈成本管理理論

第二講 、降低成本的具體實戰(zhàn)技巧
（一）把財務部總負責人提升為公司副總經(jīng)理
（二）降低企業(yè)人力成本的策略
1、重視擁有人脈關系高管人員的引進
2、避免“高學歷”的誤區(qū)
3、規(guī)避解聘員工的負面效應
4、把合適的人配置在合適的位置，杜絕“不拉馬的士兵”現(xiàn)象

（三）提升客戶價值，創(chuàng)造高利潤，相對降低成本
1、將主要精力投放在大客戶身上
2、穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，相對節(jié)約開發(fā)新客戶成本
3、整合資源，與客戶構建雙贏的合作模式

（四）降低固定資產(chǎn)的擁有成本
1、選擇適合時機采購企業(yè)必須的固定資產(chǎn)
2、固定資產(chǎn)多租少買
3、充分發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)的效用
4、購買必備的固定資產(chǎn)，不需要或不必要的固定資產(chǎn)嚴禁購買

（五）降低產(chǎn)品成本的策略選擇
 1、降低采購成本的有效技巧
（1）帥掉中間商，直接與生產(chǎn)商合作
（2）管好采購人員
（3）想方設法壓低商品采購價格
（4）選擇適合企業(yè)自身的采購策略
（5）采購過程中不能因少繳納稅收而不索取銷售方的正式發(fā)票。

2、減少庫存壓力，降低庫存成本的技巧
（1）實現(xiàn)“定單式”生產(chǎn)
（2）實施“零庫存”制度

3、降低生產(chǎn)成本的技巧
（1）充分利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術和設備
（2）實行精益生產(chǎn)成本管理——6S精益管理
（3）實行全面質量管理——PDCA循環(huán)或“戴明環(huán)”
 (4)利用學習效應降低企業(yè)生產(chǎn)成本

（六）降低企業(yè)的管理成本
1、建立嚴格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支出
2、建立健全內部管理制度，促降辦公費用
3、選擇應用OA系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，經(jīng)濟學博士、著名稅收籌劃實戰(zhàn)派專家、先后就讀于江西財經(jīng)大學、中國社會科學院研究生院，中央財經(jīng)大學。是中國第一個“三證統(tǒng)一”籌劃理論的提出者和倡導者。中國財稅培訓協(xié)會首席稅務師，中國社會科學院經(jīng)濟學碩士，中央財經(jīng)大學稅收學博士，我國著名稅收籌劃實戰(zhàn)派專家，注冊稅務師。

　　從事財稅實踐工作多年，具有深湛的財務會計理論基礎，廣泛的財經(jīng)法規(guī)知識，豐富的財會工作實踐經(jīng)驗。為各級稅務機關干部培訓班和各地財務經(jīng)理培訓班作過專門培訓演講數(shù)百場，為納稅人提供了大量的籌劃方案；維護了納稅人的權益，捍衛(wèi)了稅法的尊嚴，贏得了社會各界的尊重與贊譽。高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實際操作經(jīng)驗獲得廣泛學員的高度評價。 在國家公開刊物發(fā)表論文60多篇。

　　出版的書籍：《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解析及實務技巧》、《企業(yè)環(huán)保稅收優(yōu)惠政策解析及實務技巧》、《最新稅收政策下企業(yè)涉稅疑難問題處理及經(jīng)典案例解析》、《有效降低成本的策略與方法》和《納稅籌劃》。