研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化管理

研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化管理
 
前言：
 
先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
從新產(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。
本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法，領(lǐng)會流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。
 
課程收獲：
了解新產(chǎn)品開發(fā)價值體系
熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法
領(lǐng)會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則
掌握基于項目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項目數(shù)據(jù)域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動的建立，強調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用
認識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計要點
 
課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
 
課程大綱：
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計

• 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
• 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
• 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
• 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
• 名家對流程的定義
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法
• 價值鏈分析法
• 生命周期法
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合

2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理

• 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
• 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
• 新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法
• 新產(chǎn)品開發(fā)多能團隊的意義
• 多功能團隊的組建和管理
• 有效多功能團隊的特征
• 多功能團隊的角色定位
• 多功能團隊的組成
• 多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
• 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化

• 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
• 在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
• 高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
• 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
• 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任
• 新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
• 新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
• 新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
• 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方法論
• 新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
• 為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
• 新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
• 新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
• 新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
• 新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
• 新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
• 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系

• 新產(chǎn)品構(gòu)思
• 新產(chǎn)品項目立項
• 新產(chǎn)品項目規(guī)劃
• 新產(chǎn)品項目開發(fā)實施
• 新產(chǎn)品開發(fā)檢測
• 新產(chǎn)品開發(fā)上市
• 產(chǎn)品上市后評估
• 門徑流程入口控制點介紹
• 門徑流程體系的8個觀點

B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

• IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
• 企業(yè)為什么需要IPD流程
• IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
• IPD角色及相關(guān)關(guān)系
• IPD端到端流程活動
• IPD流程指南介紹
• IPD流程的項目管理與管道管理
• IPD流程的技術(shù)支持
• IPD流程的財經(jīng)支持
• IPD流程的采購支持
• IPD流程的制造支持
• IPD流程的市場支持
• IPD部門流程實例介紹

5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理

• 為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導(dǎo)思想
• 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
• 構(gòu)成流程的基本要素
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
• 自定義流程示例介紹
• 高效的流程描述三步曲
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
• 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
• 小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
• 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減

6、企業(yè)如何建立和實施新產(chǎn)品開發(fā)流程

• 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
• 第三代研發(fā)管理
• 企業(yè)實施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險？
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程實施建議

中國研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
 
社會事務(wù)：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會委員、量子大學(xué)咨詢委員會副主任、浙江邏輯學(xué)會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。

●咨詢項目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務(wù)分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化。