流程管理之本——流程優(yōu)化的方法

第一單元：正確理解流程管理
一、流程管理的價(jià)值
1、案例：流程梳理為什么多以失敗而告終
2、流程管理是卓越績(jī)效的保障
3、案例：好的結(jié)果需要好的過(guò)程管理
4、流程管理是獲得整體最優(yōu)的前提
5、案例：招聘主管的困惑
6、流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率高低的關(guān)鍵
7、案例：同樣的目的，不同的流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生不同的效果
8、戰(zhàn)略只有落到流程上才能夠落地
9、什么時(shí)候企業(yè)會(huì)有流程管理的需求

二、把握流程的本質(zhì)
案例：這樣的流程管理是否有效

三、抓住流程管理的重點(diǎn)
四、不要把流程僅僅看作是活動(dòng)流
1、流程目標(biāo)
2、職責(zé)分配
3、執(zhí)行人員
4、其他資源
5、信息溝通
案例：流程需要清晰的規(guī)則保駕護(hù)航

五、端到端的實(shí)戰(zhàn)感悟
1、什么叫端到端
案例：流程端到端需要價(jià)值導(dǎo)向
2、怎樣界定端到端

六、以流程為導(dǎo)向的管理模式
1、以戰(zhàn)略、客戶為導(dǎo)向
2、以流程為主線
3、流程成為企業(yè)通用的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和核心管理對(duì)象
七、流程管理的PDCA

第二單元：流程優(yōu)化
一、流程優(yōu)化是流程管理生存之本
二、流程優(yōu)化組織
三、流程優(yōu)化需求漏斗分析
四、流程優(yōu)化六步法
1、立項(xiàng)
2、現(xiàn)狀流程分析及診斷
3、目標(biāo)流程及配套方案設(shè)計(jì)
4、IT方案設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
5、新舊流程切換
6、項(xiàng)目關(guān)閉
7、項(xiàng)目推進(jìn)的方式
五、如何做好常規(guī)性流程優(yōu)化工作
1、流程優(yōu)化方法要重其神而輕其形
2、流程優(yōu)化的三個(gè)層次
3、實(shí)戰(zhàn)案例（一個(gè)流程優(yōu)化的整體案例分享）

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。