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企業(yè)主管職業(yè)素養(yǎng)綜合提升

內(nèi)訓講師:李莉 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
企業(yè)主管職業(yè)素養(yǎng)綜合提升內(nèi)訓基本信息:
李莉
李莉
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、端正職業(yè)心態(tài),清楚職業(yè)角色
2、掌握服務禮儀的基本原則和技巧
3、現(xiàn)場矯正以往的不正確的行為和習慣
4、提高交往中的個人魅力和人際交往技巧
5、加強同事間合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍
6、認識到培養(yǎng)與團隊力量的重要性


內(nèi)訓課程大綱

第一單元:管理者角色認知
  1.管理者:通過他人達成目標的人;
  2.領導者:發(fā)揮影響力激勵指導下屬;
  3.教  練:培養(yǎng)、訓練下屬提升能力;
  4.合作者:與下屬共同創(chuàng)造績效;
5.如何實現(xiàn)你的最大價值?
6.補上職業(yè)素養(yǎng)這一課

第二單元:認識職業(yè)素養(yǎng)
1.職業(yè)素養(yǎng)的概念
2.職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延
3.職業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)和個人重要意義

第三單元:工作是人類的天職
1.馬思洛的需求層次
2.工作的實質(zhì)不是為了薪水
3.我在為誰工作為誰忙?
4.保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度
5.職業(yè)態(tài)度決定敬業(yè)態(tài)度
6.測評你的個人敬業(yè)程度

第四單元:將敬業(yè)進行到底
1.扮演好自己的角色
2.養(yǎng)成敬業(yè)的習慣
3.敬業(yè)到位徹底
4.細節(jié)決定成敗
5.敬業(yè)是你走向成功最寶貴的財富

第五單元:責任:一種強烈的使命感
  1.責任是最根本的人生義務
2.責任義不容推卸
3.主動承擔責任是自信的表現(xiàn)
4.責任讓人出色
5.沒有任何借口
第六單元:進?。汗ぷ鞣e極主動
1.有壓力才有動力
2.把壓力當成挑戰(zhàn)
3.做自己情緒的主人
4.讓情緒為我所用
5.不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹

第七單元:能力才有實力
1.要升職先升值
2.你可以沒有文憑但不能沒有水平
3.能力決定實力
4.不斷創(chuàng)造被人利用的價值
5.學習是終身的承諾
6.不斷提升學習能力

第八單元:規(guī)范:職業(yè)的信條
1.有規(guī)矩才成方圓
2.一切按規(guī)范辦事
3.服從沒有任何借口
4.企業(yè)需要執(zhí)行力

第九單元:讓形象為你的管理魅力加分
1.專業(yè)形象傳遞你的態(tài)度
    2.禮儀是職業(yè)內(nèi)在素養(yǎng)的外化
3.第一印象的重要性
4.主管形象塑造:
5.儀容/儀表/服裝/交往/問候/姿態(tài)

第十單元:一切高效的背后都有得當?shù)姆椒?br /> 1.有效的目標管理
2.目標就是方向
3.心有目標天地寬
4.找到自己的目標
5.有目標才有未來

第十一單元:高效率提升工作價值
1.提高效率的法寶:時間管理
2.不能管理時間的人就不能管理一切
3.第五代時間管理象限
4.什么是重要而緊急的

第十二單元:管理的真諦在于激勵
1.員工到底要什么?
2.主管如何激勵員工
    3.激勵的基本原則
4.激勵的海豚原理、懲罰的熱爐原則
5.培育員工是最好的激勵
6.他人的成功就是你的成功

第十三單元:溝通是管理的濃縮
1.有效溝通的定義
2.溝通的黃金白金法則
3.溝通的三個環(huán)節(jié):聽、說、問
4.如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
5.如何與下級溝通——老油條、刺兒頭的應對
6.與不同文化背景的員工同頻道溝通

第十四單元:合作:發(fā)揮團隊優(yōu)勢
1.優(yōu)秀團隊的三個標準
2.個人追求融入團隊目標
3.團隊合作從欣賞別人開始
4.參與和分享
    5.抱團才能打天下


講師 李莉 介紹

    李莉,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師;國家一級播音員;國家首批認證高級培訓講師;美國國際訓練協(xié)會認證PTT國際職業(yè)培訓師;美國國際訓練協(xié)會認證高級管理顧問;深圳市2001,2002,2005年優(yōu)秀培訓師。


實踐/學術背景
    作為一個職業(yè)培訓師,既有多年電視新聞媒體的扎實文化背景和大、中型企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、培訓主管等豐富的管理經(jīng)驗,又得益于五年多的深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會的培訓、管理咨詢的豐富經(jīng)驗。善于解讀企業(yè)培訓之需求真諦,諳熟企業(yè)培訓之方法運用。曾為多家企業(yè)進行過培訓、咨詢。參與過深圳三大國有企業(yè)之一的《南油戰(zhàn)略咨詢》項目的實際操作。2005年編著了《學習型班組建設》等培訓教材。對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、管理者的綜合素質(zhì)提升、企業(yè)培訓師的訓練培養(yǎng)等方面有深入研究和深切感悟。

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