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加油站長職業(yè)素養(yǎng)提升訓練

內訓講師:顧楓 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
加油站長職業(yè)素養(yǎng)提升訓練內訓基本信息:
顧楓
顧楓
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領導藝術 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請顧楓 給顧楓留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、樹立正確的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài),正確認知自身在加油站管理工作的職能;
2、提高對加油站執(zhí)行力的認知程度,學習增強加油站執(zhí)行力建設的能力;
3、了解作為公司基層管理者的定位,明確自身應起到的作用。


內訓課程大綱

課程對象:中石油、中石化加油站長

內容:
第一章 加油站團隊職業(yè)意識塑造
 案例討論:你將如何選擇?
 追求效率、效果與效能的職業(yè)意識
 客戶服務的職業(yè)意識
 主動營銷地職業(yè)意識
 質量第一的職業(yè)意識
 學習進取的職業(yè)意識
 團隊合作的職業(yè)意識
 站好自己的崗,做好自己的事
 為前途而努力,為夢想而工作
 堅守平凡崗位,創(chuàng)造非凡人生
 把企業(yè)當家業(yè),把職業(yè)當事業(yè)
 停止一切抱怨,做到自動自發(fā)
 做好分內是責任,做好分外是進取
 案例討論:誰才是企業(yè)最需要的員工?

第二章 加油站團隊執(zhí)行力建設
 團隊:TEAM意味著什么?
 團隊構成的五要素
 團隊分析的兩個維度:生產力與士氣
 團隊執(zhí)行力的三個問題:
什么是執(zhí)行?
 企業(yè)里誰來執(zhí)行?
團隊該執(zhí)行什么?
 如何面對團隊執(zhí)行不力的五種借口?
 團隊沖突就一定是壞事么?
 解決沖突的四種策略:競爭、逃避、容納、合作
 解決沖突的基本途徑
 學員自測:您在團隊中應承擔什么角色?
 配合你的上級
 團結你的同級
 分享:天堂還是地獄
 如何與下屬進行溝通?
 如何指導下屬工作?
 應根據(jù)下屬的特點不同選擇指導方法
 指導下屬工作的基本步驟
 不要威脅你的下屬
 該如何調動下屬的工作積極性?
 有效激勵下屬的正確方法


講師 顧楓 介紹
顧楓  簡介,中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓講師,北京大學經濟學院特約講師;清華大學繼續(xù)教育學院特約講師;復旦大學醫(yī)院管理系列核心講師;浙江大學繼續(xù)教育學院特約講師;上海交通大學醫(yī)院院長EMBA研修班核心師資;煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理專業(yè)講師;阿里巴巴直播及國內多家知名培訓機構特約講師; 

授課風格:嚴謹?shù)睦碚摴Φ?amp;豐富的知識架構&生動風趣的課堂氛圍;

職業(yè)背景:
顧楓 老師具有10余年管理培訓與咨詢經歷,一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領域,為多家國際國內著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。能夠將多年來對多個行業(yè)的運營特點與管理個性的研究成果應用于培訓授課,提高了課程內容的豐富性和案例的針對性,使理論知識、行業(yè)經驗與培訓技巧高度結合,堅持結合企業(yè)實際情況進行授課,案例充分結合企業(yè)與學員工作情境,力求幫助學員更有效地接受培訓,固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的授課風格,使學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠掌握切實有效的工作方法,多年來獲得學員們的極高評價和歡迎!

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