生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉/職業(yè)心態(tài)

 《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉》培訓課程大綱

課程目標：通過該課程的學習，使企業(yè)員工從入職須知開始，全面學習、掌握、領(lǐng)會作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的各種素養(yǎng)和技能。具體包括：思想、品德、心態(tài)，企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場管理，作業(yè)規(guī)范、產(chǎn)品檢驗、表單的填寫，物料的搬運、領(lǐng)用，設(shè)備、工裝、器具、工具的維護、保養(yǎng)，安全生產(chǎn)知識等諸多方面進行了全面的講解；內(nèi)容非常貼近企業(yè)實際，貼近員工生活。具有極強的可用性、可操作性和實踐性。

培訓對象：制造類、建筑類企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線員工，班組長、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、化驗員、保管員等。

課程大綱：
第一講：優(yōu)秀員工的任職要求
開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。
3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀念。
4、優(yōu)秀員工的行為準則：1）調(diào)整心態(tài)；2）立足本職；3）超越要求；4）遵守員工守則和獎懲條例；5）禮儀和禮節(jié)；6）團隊意識。
第二講：生產(chǎn)作業(yè)常識
1、對現(xiàn)場管理認識的深化；2、構(gòu)成作業(yè)標準的十大要素：1）規(guī)章制度；2）作業(yè)指導書（5W1H）；3）工藝文件；4）QC工程表。
3、作業(yè)的處理方法：1）對工作做徹底了解；2）接受作業(yè)指令；3）決定作業(yè)的進行程序、順序；4）作業(yè)的執(zhí)行與檢討；4）寫好作業(yè)報告。
4、嚴格遵守作業(yè)紀律：1）工作紀律；2）文明生產(chǎn)與5S管理；3）工藝紀律。
5、正確填寫作業(yè)報表：1）報表的作用和目的；2）現(xiàn)場作業(yè)報表內(nèi)容；3）報表的填寫要求。
第三講：品質(zhì)管理常識
1、有關(guān)的質(zhì)量術(shù)語：1）質(zhì)量；2）質(zhì)量控制；3）樣品；4）首件檢驗；5）雙“三檢制”；6）質(zhì)量指標；
2、材料品質(zhì)特性認知：1）機械部件；2）電子元器件；3）塑料、橡膠部件；4）建筑材料。
3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認知：1）合格與不合格；2）缺陷的分類與等級；3）各類材料缺陷的判別。
4、不良品的管理：1）良品與不良品；2）不良品的來源；3）不良品管理的三個基本方法；4）在線不良品的處理的五種措施。
5、工序質(zhì)量控制：1）工序和工序質(zhì)量控制；2）影響工序質(zhì)量的因素；3）質(zhì)量控制點；①控制點的對象；②設(shè)立控制點的原則；③提高質(zhì)量檢驗的方法；4）工序質(zhì)量檢驗。
第四講：現(xiàn)場物料控制常識
1、對物料的認識：1）物料是產(chǎn)品的根本實體；2）物料的類型；3）物料的編碼；4）BOM物料清單。
2、物料領(lǐng)用：1）生產(chǎn)現(xiàn)場的申領(lǐng)行為；2）申領(lǐng)手續(xù)；3）物料超領(lǐng)；4）推料補貨。
3、現(xiàn)場物料管理、使用：1）上線物料妥善保管；2）特采物料的使用；3）材料臺面擺放要合理；4）物料不用時封存好；5）正確標示不良物料。
4、生產(chǎn)物料搬運、防護；1）物料搬運方法；2）物料搬運作業(yè)要求；3）特殊物料的搬運；4）常用的運輸標示。
第五講：設(shè)備工具保全常識
1、對設(shè)備的認識：1）設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系；2）設(shè)備對生產(chǎn)的影響；3）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備類型。
2、對設(shè)備的管理：1）五定管理；2）四項要求；
3、設(shè)備點檢與保養(yǎng)：1）設(shè)備管理的八字方針；2）設(shè)備前期管理要點；3）設(shè)備運行管理；4）設(shè)備的三級保養(yǎng)。
4、設(shè)備操作要點：1）憑證操作；2）三好、四會、五項紀律；3）遵守操作規(guī)程；4）注重設(shè)備精度；5）辦好交接班手續(xù)。
5、工裝管理：1）什么是工裝；2）工裝現(xiàn)場管理；3）做好工裝的整頓工作；4）運用目視法管理工裝。
6、計量器具管理：1）計量器具及其分類；2）計量器具的使用；3）計量器具操作規(guī)范；4）計量器具使用規(guī)定。
第六講：安全生產(chǎn)管理
1、作業(yè)安全與事故防范：1）安全事故產(chǎn)生的原因；意外事故發(fā)生原因過程分析。2）預防工傷事故的方法。
2、生產(chǎn)安全管理：1）明確安全生產(chǎn)責任；2）明確安全生產(chǎn)目標；3）安全生產(chǎn)教育、培訓；4）事故重在預防的四個方面；5）意外事故發(fā)生原因過程的分析；6）防范事故發(fā)生的八大措施；7）完善檢查、管理制度；
3、職業(yè)環(huán)境與勞動保護：1）危害健康的職業(yè)環(huán)境；2）職業(yè)環(huán)境危害人體的方式；3）法定職業(yè)??；4）高空作業(yè)與健康。
3、安全衛(wèi)生顏色與標志：1）安全衛(wèi)生顏色；2）安全衛(wèi)生標志。
4、安全法規(guī)要求：1）建筑業(yè)安全法律；2）建筑業(yè)安全規(guī)范；3）建筑業(yè)安全責任。
第七講：員工的自我修煉
（一）員工的自我約束：
1、給自己設(shè)定一個目標；2、做好每一天的工作；3、做敬業(yè)的專家；1）培育員工五大品格；2）提升員工五大能力；
4、做同事的替補隊員；5、培育員工五種行為理念：6、提升員工五大自律能力；7、優(yōu)秀員工必須改掉的10大惡習。
（二）員工的自我提升：
1、怎樣成為一名優(yōu)秀員工；2、建立學習的模仿對像；3、培養(yǎng)成功的好習慣；4、樹立“十個三”行為規(guī)范理念；5、實施行動計劃；
（三）員工權(quán)益的自我保護
1、簽訂勞動合同；2、如何簽訂勞動合同；3保險權(quán)益要明白；
4、法定休假與加班工資；5、沒簽勞動合同如何辭職；6、勞動爭議的處理。 

宋小平簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家，高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，清華大學—中旭商學院高級講師。

職業(yè)背景
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計財處公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域
生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理和團隊建設(shè)。

授課風格
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實際，具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。