職業(yè)心態(tài)
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責(zé)任與感恩
責(zé)任與感恩內(nèi)訓(xùn)基本信息:
涂鵬程
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、打造責(zé)任型團(tuán)隊(duì)的方法
2、落實(shí)責(zé)任,學(xué)會(huì)自我管理
3、提升員工責(zé)任感,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任心
4、提升執(zhí)行力,讓員工自動(dòng)自發(fā)的付出行動(dòng)
5、讓員工學(xué)會(huì)感恩,感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩公司
6、挖掘責(zé)任感不強(qiáng)的根源,讓員工認(rèn)識(shí)責(zé)任與目標(biāo)的關(guān)系
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程收益】
1、打造責(zé)任型團(tuán)隊(duì)的方法
2、落實(shí)責(zé)任,學(xué)會(huì)自我管理
3、提升員工責(zé)任感,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任心
4、提升執(zhí)行力,讓員工自動(dòng)自發(fā)的付出行動(dòng)
5、讓員工學(xué)會(huì)感恩,感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩公司
6、挖掘責(zé)任感不強(qiáng)的根源,讓員工認(rèn)識(shí)責(zé)任與目標(biāo)的關(guān)系
【適用對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、全體員工
【課程時(shí)間】 一天
【課程特點(diǎn)】
采用目前國(guó)內(nèi)最有效的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)方式,導(dǎo)師授課占20%,學(xué)員分享對(duì)話占20%,全體團(tuán)隊(duì)練習(xí)占60%。課堂氣氛更加活躍,讓學(xué)員自己體驗(yàn)感悟。
【課程大綱】
第一章:厘清自我
第一節(jié):責(zé)任的心態(tài)
第二節(jié):清晰自身盲點(diǎn)
第三節(jié):自以為是誤區(qū)
第四節(jié):慣性思維誤區(qū)
第二章:責(zé)任意識(shí)—為自己工作
第一節(jié):責(zé)任重于泰山
第二節(jié):責(zé)任與能力提升
第三節(jié):責(zé)任與影響力
第三章:強(qiáng)烈責(zé)任感
第一節(jié):為別人服務(wù),獲得成長(zhǎng)
第二節(jié):做需要做的事,而不是等待別人要求你做
第三節(jié):用心去做,沒(méi)有做好是因?yàn)闆](méi)有用心
第四節(jié):不歸責(zé)于外,自身反省
第五節(jié):永不抱怨
第四章:感恩
第一節(jié):內(nèi)心決定外在
第二節(jié):接受自己,包容他人
第三節(jié):懂得尊重
第四節(jié):信任
第五節(jié):感恩父母、感恩老板、感恩公司、感恩朋友
第五章:互動(dòng)體驗(yàn)——責(zé)任感
訓(xùn)練目的:激發(fā)員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神。
訓(xùn)練內(nèi)容:通過(guò)特殊的模擬演練,讓學(xué)員強(qiáng)烈地體驗(yàn)責(zé)任的重要性!打破員工與管理層之間的層級(jí)屏障,強(qiáng)化員工的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)員的換位思考,增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任心,是否愿意承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。
體驗(yàn)活動(dòng):領(lǐng)袖風(fēng)采
第六章:體驗(yàn)互動(dòng)——感恩
訓(xùn)練目的:激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、讓學(xué)員懂得感恩
訓(xùn)練內(nèi)容:通過(guò)游戲互動(dòng),由領(lǐng)導(dǎo)把激情、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化傳導(dǎo)到每一個(gè)學(xué)員,貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失,讓管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來(lái)。同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立感恩的心,感恩父母、感恩老板、感恩同事······
體驗(yàn)活動(dòng):藍(lán)絲帶活動(dòng)
1、打造責(zé)任型團(tuán)隊(duì)的方法
2、落實(shí)責(zé)任,學(xué)會(huì)自我管理
3、提升員工責(zé)任感,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任心
4、提升執(zhí)行力,讓員工自動(dòng)自發(fā)的付出行動(dòng)
5、讓員工學(xué)會(huì)感恩,感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩公司
6、挖掘責(zé)任感不強(qiáng)的根源,讓員工認(rèn)識(shí)責(zé)任與目標(biāo)的關(guān)系
【適用對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、全體員工
【課程時(shí)間】 一天
【課程特點(diǎn)】
采用目前國(guó)內(nèi)最有效的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)方式,導(dǎo)師授課占20%,學(xué)員分享對(duì)話占20%,全體團(tuán)隊(duì)練習(xí)占60%。課堂氣氛更加活躍,讓學(xué)員自己體驗(yàn)感悟。
【課程大綱】
第一章:厘清自我
第一節(jié):責(zé)任的心態(tài)
第二節(jié):清晰自身盲點(diǎn)
第三節(jié):自以為是誤區(qū)
第四節(jié):慣性思維誤區(qū)
第二章:責(zé)任意識(shí)—為自己工作
第一節(jié):責(zé)任重于泰山
第二節(jié):責(zé)任與能力提升
第三節(jié):責(zé)任與影響力
第三章:強(qiáng)烈責(zé)任感
第一節(jié):為別人服務(wù),獲得成長(zhǎng)
第二節(jié):做需要做的事,而不是等待別人要求你做
第三節(jié):用心去做,沒(méi)有做好是因?yàn)闆](méi)有用心
第四節(jié):不歸責(zé)于外,自身反省
第五節(jié):永不抱怨
第四章:感恩
第一節(jié):內(nèi)心決定外在
第二節(jié):接受自己,包容他人
第三節(jié):懂得尊重
第四節(jié):信任
第五節(jié):感恩父母、感恩老板、感恩公司、感恩朋友
第五章:互動(dòng)體驗(yàn)——責(zé)任感
訓(xùn)練目的:激發(fā)員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神。
訓(xùn)練內(nèi)容:通過(guò)特殊的模擬演練,讓學(xué)員強(qiáng)烈地體驗(yàn)責(zé)任的重要性!打破員工與管理層之間的層級(jí)屏障,強(qiáng)化員工的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)員的換位思考,增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任心,是否愿意承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。
體驗(yàn)活動(dòng):領(lǐng)袖風(fēng)采
第六章:體驗(yàn)互動(dòng)——感恩
訓(xùn)練目的:激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、讓學(xué)員懂得感恩
訓(xùn)練內(nèi)容:通過(guò)游戲互動(dòng),由領(lǐng)導(dǎo)把激情、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化傳導(dǎo)到每一個(gè)學(xué)員,貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失,讓管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來(lái)。同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立感恩的心,感恩父母、感恩老板、感恩同事······
體驗(yàn)活動(dòng):藍(lán)絲帶活動(dòng)
講師 涂鵬程 介紹
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人、率先提出“體驗(yàn)式培訓(xùn)”的導(dǎo)師、清華長(zhǎng)三角研究院、深圳中商院特邀講師、曾任清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳項(xiàng)目主任、深圳皇家醫(yī)療集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一、曾擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長(zhǎng)城銷售事業(yè)部總經(jīng)理、曾任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理、10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷;8年職業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷;深諳中西方培訓(xùn)體系
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1996年—1999年擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長(zhǎng)城壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。1997年開(kāi)始組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),規(guī)模最大達(dá)到300多人。成為中國(guó)最年輕的平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績(jī)走向擁有幾百人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織者崗位。2000年—2004年擔(dān)任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理,銷售業(yè)績(jī)從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬(wàn)。2003年開(kāi)始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團(tuán),至今全國(guó)分店及加盟店達(dá)到百家以上,創(chuàng)下了分店面積最大的中國(guó)寵物醫(yī)療醫(yī)院,在短短的7年時(shí)間成為中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍,2007年兼任深圳皇家動(dòng)物醫(yī)療集團(tuán)董事。同年進(jìn)入清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院擔(dān)任清華長(zhǎng)三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師,同時(shí)兼任清華長(zhǎng)三角研究院總裁班項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實(shí)施。
【主要研究方向】
1.領(lǐng)導(dǎo)力系列:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)非權(quán)力因素去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備的思維模式的形成
2.銷售系列: 銷售人員應(yīng)具備的哪些心態(tài)和技巧
3.終端導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理
4.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)、如何打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式、先了解后管理
6.溝通技巧:如何與上級(jí)、同級(jí)、下屬高效的用溝通贏得影響力,管理源于溝通
【授課風(fēng)格】
●實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):幽默風(fēng)趣;擅長(zhǎng)將教練技術(shù)運(yùn)用在培訓(xùn)領(lǐng)域當(dāng)中;活靈活用。
●學(xué)員反映:融經(jīng)驗(yàn)、理念、案例、技巧為一體,聽(tīng)后受益匪淺。
●課程最大的特色就是體驗(yàn)式,通過(guò)學(xué)員的參與、互動(dòng)深刻理解課程內(nèi)容
【學(xué)員感言】
收獲非常大,而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底. ——金大福珠寶 陸海娜
理念的沖擊,視野的拓寬,在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
涂老師的領(lǐng)導(dǎo)力精辟的闡述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)在本質(zhì)上應(yīng)該具備的特征及品格;這個(gè)是關(guān)乎于一個(gè)人的道的修為,道正則術(shù)正。讓我徹底的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓 ——深圳百麗雅集團(tuán) 趙清
涂老師的課讓銷售人員從實(shí)戰(zhàn)上去讓每位學(xué)員產(chǎn)生觸動(dòng) ——潤(rùn)迅通訊銷售總監(jiān) 李莉
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1996年—1999年擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長(zhǎng)城壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。1997年開(kāi)始組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),規(guī)模最大達(dá)到300多人。成為中國(guó)最年輕的平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績(jī)走向擁有幾百人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織者崗位。2000年—2004年擔(dān)任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理,銷售業(yè)績(jī)從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬(wàn)。2003年開(kāi)始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團(tuán),至今全國(guó)分店及加盟店達(dá)到百家以上,創(chuàng)下了分店面積最大的中國(guó)寵物醫(yī)療醫(yī)院,在短短的7年時(shí)間成為中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍,2007年兼任深圳皇家動(dòng)物醫(yī)療集團(tuán)董事。同年進(jìn)入清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院擔(dān)任清華長(zhǎng)三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師,同時(shí)兼任清華長(zhǎng)三角研究院總裁班項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實(shí)施。
【主要研究方向】
1.領(lǐng)導(dǎo)力系列:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)非權(quán)力因素去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備的思維模式的形成
2.銷售系列: 銷售人員應(yīng)具備的哪些心態(tài)和技巧
3.終端導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理
4.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)、如何打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式、先了解后管理
6.溝通技巧:如何與上級(jí)、同級(jí)、下屬高效的用溝通贏得影響力,管理源于溝通
【授課風(fēng)格】
●實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):幽默風(fēng)趣;擅長(zhǎng)將教練技術(shù)運(yùn)用在培訓(xùn)領(lǐng)域當(dāng)中;活靈活用。
●學(xué)員反映:融經(jīng)驗(yàn)、理念、案例、技巧為一體,聽(tīng)后受益匪淺。
●課程最大的特色就是體驗(yàn)式,通過(guò)學(xué)員的參與、互動(dòng)深刻理解課程內(nèi)容
【學(xué)員感言】
收獲非常大,而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底. ——金大福珠寶 陸海娜
理念的沖擊,視野的拓寬,在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
涂老師的領(lǐng)導(dǎo)力精辟的闡述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)在本質(zhì)上應(yīng)該具備的特征及品格;這個(gè)是關(guān)乎于一個(gè)人的道的修為,道正則術(shù)正。讓我徹底的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓 ——深圳百麗雅集團(tuán) 趙清
涂老師的課讓銷售人員從實(shí)戰(zhàn)上去讓每位學(xué)員產(chǎn)生觸動(dòng) ——潤(rùn)迅通訊銷售總監(jiān) 李莉
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