于忠東

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常駐地:北京市>北京市 擅長領域:領導藝術 人力資源 項目管理

助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國有企業(yè),5年以上|私營企業(yè),5年以上|外資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份1997年
常駐地北京市>北京市
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主講課題

于忠東講師介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
瑞典SEMCON公司PROPS全球認證講師
三一重工、京東、溢美、SKF培訓師
教練化團隊引導體系CTF創(chuàng)建者
豐富行動學習、戰(zhàn)略共創(chuàng)、變革與轉型項目經(jīng)驗
擅長引導工作坊、項目復盤設計與實施
自如中英文授課能力
 
工作背景
原愛立信中國學院高級培訓經(jīng)理,運營發(fā)展部(OD)經(jīng)理
中國技術進出口總公司 項目經(jīng)理
北京科技大學 材料科學與工程 碩士
 
研究領域
15年企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗,致力于下列領域的研究、咨詢與培訓
 
1.人才隊伍加速培養(yǎng),高績效團隊打造,能力模型建立及選拔服務
  人才隊伍規(guī)劃與建設: 人才測評、招聘與選拔,人才盤點與人才戰(zhàn)略規(guī)劃,打通戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關聯(lián)
  人才加速培養(yǎng):基于行動學習的多模塊人才加速培養(yǎng)服務
  高績效團隊打造: 基于戰(zhàn)略、運營與績效的定人、選人、育人、用人、留人、勵人
 
2.戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼工作坊與行動學習項目
  戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊
  戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖工作坊
 
3.互聯(lián)網(wǎng)轉型與組織創(chuàng)新、組織轉型
  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型藍圖設計工作坊
  組織創(chuàng)新的撬動與生長工作坊
  “三線”協(xié)同驅動組織成功變革
 
4.組織級項目管理體系、工具開發(fā)與應用,項目管理團隊培養(yǎng)
  “戰(zhàn)略與收益導向的組織級項目管理體系”微咨詢、工作坊
“項目集管理、項目組合管理”,推進項目耦合、項目協(xié)同與戰(zhàn)略收益的提升

授課風格
  幽默與嚴謹,激情與專注同時兼?zhèn)?br />   兼具外企重視工具+國內(nèi)企業(yè)重視實用特點,極強應用與績效導向
  使用行動學習、引導技術、教練方式啟發(fā)學員,重視演練
  課程中案例多數(shù)是自身經(jīng)歷+咨詢案例
于忠東曾服務的客戶
三一重工集團、中國銀行、光大銀行、中國銀聯(lián)、南充商行、中國移動、空中網(wǎng)、四川電力、馳宏集團、福田汽車、博康軟件、天源迪科、中科金財、北京康普錫威、文君酒業(yè)、Novozymes、 SKF 。。。。。
于忠東的內(nèi)訓大綱
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