領(lǐng)導(dǎo)策略和員工心態(tài)

以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是注重企業(yè)的任務(wù)指標(biāo)和利潤，只是一味的讓員工加班加點，而忽略了員工的心態(tài)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)成長，忽視了企業(yè)的文化建設(shè)，文化娛樂和員工獎金福利則是少之又少，最好沒有，員工思想出現(xiàn)波動沒人及時進(jìn)行溝通和解困，獎勵稀少，以罰為主，上下溝通不順暢，員工見了領(lǐng)導(dǎo)躲著走，背后牢騷不斷，忠誠度降低，執(zhí)行力拖沓，沒有凝聚力。

所有這些個表現(xiàn)，對企業(yè)的運行和發(fā)展埋下了很大隱患。會導(dǎo)致人才大量流失，效率降低，各環(huán)節(jié)問題不斷，險象環(huán)生。最終是越干越累，領(lǐng)導(dǎo)壓力驟增，企業(yè)失去活力。更談不上競爭力和生產(chǎn)力。

為克服這些不足，解決這些實際問題，我們分以下幾個部分來進(jìn)行講述。

第一部分，綜合分析，正確定位
第二部分，合理用人，集思廣益。
第三部分，強(qiáng)化集訓(xùn)，付諸實施。
第四部分，現(xiàn)場總結(jié)，步步理順。
第五部分，引進(jìn)人才，充分授權(quán)。
第六部分，績效管理，少罰多獎。
第七部分，勞逸結(jié)合，適當(dāng)娛樂。
第八部分，制度管理，以身作則。
第九部分，情感管理，融入文化。
第十部分，靈活多變，持之以恒。

畢業(yè)于南京軍區(qū)政治學(xué)院，后在中國移動集團(tuán)公司任管理職務(wù)十年，擅長管理藝術(shù)，執(zhí)行力打造，團(tuán)隊建設(shè)，國學(xué)激勵等