執(zhí)行力

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打造高效執(zhí)行力戰(zhàn)略

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執(zhí)行力

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打造高效執(zhí)行力戰(zhàn)略內(nèi)訓基本信息:

劉洪剛

(擅長：人力資源管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

第一部分執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力概述 1. 執(zhí)行力的研究背景 2. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別 3. 如何理解執(zhí)行力 4. 執(zhí)行力為什么重要案例：美國退伍軍人求職國有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因 1. 組織方面 01. 組織架構(gòu)設(shè)計問題 02. 管理者能力低下 03. 工作無計劃（目標） 04. 流程體系缺失 05. 缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食 2. 員工方面 01. 員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激） 02. 員工素質(zhì)問題（缺少執(zhí)行力的人） 03. 工作方法問題（不知道如何干）案例：買復印紙的困惑阿諾德與布魯諾的差距	學習思路：本節(jié)首先將執(zhí)行力研究背景做出簡要概述，而后提出執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別，在此基礎(chǔ)上將執(zhí)行力的重要性引申而出。最后將企業(yè)最為關(guān)心的出現(xiàn)執(zhí)行力問題的原因做出詳盡簡述。本節(jié)收益： 01.學習執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別； 02.明白執(zhí)行力的重要性； 03.認識企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因；
第二部分提升執(zhí)行力的方法－組織方面
一、設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 1.為何要設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃 01. 方向明確 02. 員工明白 2.戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定方法 01. 利潤指標 02. 管理成熟度指標二、設(shè)定符合戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu) 1. 當前企業(yè)組織架構(gòu)存在的設(shè)計問題 01. 不符合戰(zhàn)略規(guī)劃 02. 部門設(shè)定混亂 03. 崗位編制不明晰 04. 員工沒有工作分析表 05. 沒有體現(xiàn)晉升通道 *案例：臺灣某電器公司組織扁平化改革* 2. 組織架構(gòu)的設(shè)計方法 01. 確定當前企業(yè)戰(zhàn)略 02. 明晰部門設(shè)定數(shù)量 03. 體現(xiàn)崗位晉升通道 04. 設(shè)定合理崗位編制 05. 科學合理編制工作分析表三、管理者能力提升 1. 無能管理者所表現(xiàn)的問題 2. 優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 3. 優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力 4. 優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的管理技巧四、計劃（目標）分解 1.計劃（目標）分解的重要性 2.計劃（目標）分解的原則 3.計劃（目標）分解的方法 *案例：希望集團的成功經(jīng)驗* 五、設(shè)定符合企業(yè)自身的流程體系 *案例：三個和尚沒水喝* 1. 監(jiān)督考核體系 01. 考核體系在企業(yè)中的作用 02. 執(zhí)行不力的原因－沒有監(jiān)督考核 03. 如何設(shè)定監(jiān)督考核體系 2. 薪酬激勵體系 01. 薪酬激勵體系在企業(yè)中的重要性 02. 執(zhí)行不力的原因－缺少薪酬激勵 03. 如何設(shè)定符合企業(yè)的薪酬激勵體系 3. 建立所有崗位的工作分析表 01. 工作分析表的作用 02. 工作分析的內(nèi)容 03. 如何制作工作分析表 4. 建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化 01. 提煉管理者的執(zhí)行理念 02. 管理者要起到榜樣作用 03. 完善制度、簡化流程 5. 建立工作（產(chǎn)品使用）流程 01. 為什么要建立流程 02. 流程設(shè)定的原則與方法	學習思路：本節(jié)主要講述“提升執(zhí)行力方法－組織方面”的知識點。組織方面主要包括：組織架構(gòu)設(shè)計，管理者能力提升，流程體系設(shè)計。做為企業(yè)管理者，必須明白一點，即企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力不力的根本原因在于組織管理方面出現(xiàn)了問題，而并非員工單方面原因，所以做為企業(yè)管理者，若要提升執(zhí)行力，必須將組織管理方面存在的問題加以改善。本節(jié)收益： 01.學會如何設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃； 02.學會如何正確設(shè)定組織架構(gòu)； 03.學會編制工作分析表； 04.管理者應(yīng)具備的能力與素質(zhì)； 05.學會常用管理技巧； 06.學會如何體現(xiàn)晉升通道； 07.學會如何設(shè)定流程體系； 08.學會如何分解計劃（目標）；
第三部分提升執(zhí)行力的方法－員工方面
一、改善工作方法 1. 目標明確 01. 事前制定明確可行的工作計劃 02. 工作計劃要以數(shù)據(jù)指標為標準 2. 方法可以 01. 管理者要給出執(zhí)行方法，員工執(zhí)行 02. 制定可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合 3. 流程合理 01. 切忌－外行管內(nèi)行 02. 切忌－責權(quán)利不對等 4. 激勵到位 01. 力度到位 02. 描述到位 03. 兌現(xiàn)到位 5. 考核有效 01. 考核要真正發(fā)揮導向作用 02. 避免人為因素干擾 03. 處罰措施要嚴格執(zhí)行不能姑息二、員工心態(tài)建設(shè) 1. 樹立目標，并加強危機意識 2. 磨煉意志，培訓毅力 3. 絕不拖延，立即行動 4. 不要遲疑，當機立斷三、選擇具有執(zhí)行力的人 1. 具有執(zhí)行力人的9大素質(zhì) 分別為：自動自發(fā)、注重細節(jié)、誠信，敢于負責、善于分析判斷－應(yīng)變力強、樂意學習、工作投入、有韌性、團隊精神、求勝欲望強烈 2. 執(zhí)行力考核模型建立 01. 量化9大素質(zhì)； 02. 制作考核模型 3. 評定篩選具有執(zhí)行的員工四、高效執(zhí)行力的5勤修煉 1. 眼勤 2. 口勤 3. 手勤 4. 身勤 5. 心勤	學習思路：提升執(zhí)行力，除了組織管理方面，還有員工方面。本節(jié)主要講解如何提升員工的執(zhí)行力。從如何改善員工工作方法，到員工心態(tài)建設(shè)，再到如何選擇具有執(zhí)行的人，最后講解高效執(zhí)行力的5勤修煉，全方位講解提升員工執(zhí)行力的方法，為企業(yè)管理做出有效指引。本節(jié)收益： 01.學會如何改善工作方法； 02. 學會如何建設(shè)員工心態(tài)； 03.掌握具備執(zhí)行力人的9大素質(zhì)； 04.掌握如何篩選具有執(zhí)行力的人； 05.學習高效執(zhí)行力的5勤修煉；
第四部分執(zhí)行力原則
一、執(zhí)行開始前決心第一，成敗第二二、執(zhí)行過程中速度第一，完美第二三、執(zhí)行結(jié)束后結(jié)果第一，理由第二

講師劉洪剛介紹

中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
中國人力資源實戰(zhàn)專家
中國TTT訓練專家
光明電子（韓國）特聘講師；
鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
娃哈哈集團特聘講師；
曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
☆

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