高效執(zhí)行力

一、引言：
1、有沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的真理？
2、事業(yè)成功的原因是什么？
3、事業(yè)失敗的原因是什么？
4、舉例

二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
  1、從成功的企業(yè)看；
2、再?gòu)氖澜?00強(qiáng)看；
3、執(zhí)行力很容易被忽略；
4、有了執(zhí)行力，就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、什么是執(zhí)行力？
關(guān)于執(zhí)行力的定義。
（1）公司角度；
（2）工作角度；
（3）環(huán)節(jié)角度；
（4）管理者角度；
（5）基層員工角度；
（6）總結(jié)
   四、執(zhí)行什么？
       1、高層；
       2、中層；
       3、基層。
   五、執(zhí)行誰(shuí)的？
       正反來(lái)論證執(zhí)行誰(shuí)的？
   六、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？
   七、執(zhí)行到什么程度？

八、我們執(zhí)行力的15種現(xiàn)狀（主管、員工）以及改善策略方法工具。
1、混的現(xiàn)象以及如何改善；
2、盲的現(xiàn)象以及如何改善；
3、拖的現(xiàn)象以及如何改善；
4、推的現(xiàn)象以及如何改善；
5、推卸的現(xiàn)象以及如何改善；
6、想當(dāng)然的現(xiàn)象以及如何改善；
7、反應(yīng)慢的現(xiàn)象以及如何改善；
8、借口多的現(xiàn)象以及如何改善；
9、情緒化的現(xiàn)象以及如何改善；
10、牢騷滿腹的現(xiàn)象以及如何改善；
11、力不從心的現(xiàn)象以及如何改善；
12、授權(quán)不足的現(xiàn)象以及如何改善;
13、溝通不暢的現(xiàn)象以及如何改善
14、流程不清楚的現(xiàn)象以及如何改善；
15、監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象以及如何改善
九、何為沒(méi)有執(zhí)行力
    沒(méi)有執(zhí)行力最直接的定義

十、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣？
1、不會(huì)做
2、會(huì)做，不愿意做
（1）懶惰。
（2）好高鶩遠(yuǎn)、自命不凡，對(duì)有些事情不屑去做，總認(rèn)為自己應(yīng)該去做更大、更重要的事情。
（3）自己認(rèn)為不擅長(zhǎng)的事，所以心里發(fā)怵，自我設(shè)限。
（4）僥幸心里
（5）從心里抵觸，認(rèn)為沒(méi)有必要。
3、會(huì)做、愿意做，有困難（客觀方面）

十一、無(wú)執(zhí)行力的危害
1、缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形
2、缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵
3、缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向
4、缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)
5、缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力

十二、如何打造高效執(zhí)行力？
1、做執(zhí)行型的主管
  溝通是執(zhí)行的潤(rùn)滑劑
  打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
  必須清楚公司的規(guī)章、流程
  強(qiáng)烈的企圖心
  以身作則
  跟進(jìn)
  對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲
  提高員工的能力和素質(zhì)
  了解自己
  是否每天匯報(bào)
  提高自己組織的效能
  對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任
 
2、員工
     業(yè)務(wù)七大工作
     學(xué)會(huì)時(shí)間管理
     敬業(yè)-如果你熱愛工作，就會(huì)力求完美
     做得比顧客期望的更好
     坦誠(chéng)的交流與溝通
    3、執(zhí)行真經(jīng)
    （1）執(zhí)行前：
    （2）執(zhí)行中：
    （3）執(zhí)行后：
    （4）整個(gè)執(zhí)行過(guò)程

十三、執(zhí)行力的力量源泉
1、  感恩與愛
2、  自愛與愛人
3、  《感恩的心》

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派專家
營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
2015年度中國(guó)好講師
2015年度、2016年度中國(guó)誠(chéng)信講師
山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MPA
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家 
忠道智慧管理咨詢發(fā)起人
中國(guó)品牌研究院 特聘專家委員
中國(guó)總裁網(wǎng) 金牌講師
山東廣電集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)
天津農(nóng)業(yè)廳 特聘專家

【資歷背景】
鮑明忠老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、臺(tái)灣脫普，先后任職區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)和內(nèi)訓(xùn)老師、特約老師，專業(yè)的、資深的銷售實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)老師，員工的心態(tài)、激勵(lì)培訓(xùn)老師，10余年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，致力于營(yíng)銷、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與500家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助百數(shù)家企業(yè)建立了銷售標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程，訓(xùn)練了50000名員工。

【培訓(xùn)方式】
    互動(dòng)授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗(yàn)式訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開發(fā)訓(xùn)練、音樂(lè)引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競(jìng)賽、個(gè)性化輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)幫扶。

【授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)】
鮑老師的課程幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，以其高水準(zhǔn)的專業(yè)水平和獨(dú)具魅力的親和力，透過(guò)案例分析、疑難解答和針對(duì)性的講解，以生動(dòng)活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入，使學(xué)員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，得到全面提升，老師的培訓(xùn)課程贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。