高效執(zhí)行力——打造為結果而戰(zhàn)的一流團隊

第一節(jié)、正確領悟執(zhí)行力內涵
1.     執(zhí)行力的意義
2.     執(zhí)行的內涵
3.     執(zhí)行力不強的原因
4.     執(zhí)行力提升四維模型

第二節(jié)、四維度提升團隊執(zhí)行力
一、明確目標
1.     目標的重要性
2.     好目標的SMART法則
3.     目標管理四原則
4.     目標管理之“多快好省”

二、保持熱望
1.     服從意識
2.     陽光思維
3.     承擔責任
4.     堅韌品格

三、講究方法
1.     標準和流程：組織強大的基因
2.     修路>管人
3.     方法不對，努力白費
4.     問題分析與解決流程
  工具：搜集觀點——頭腦風暴
  工具：整理觀點——邏輯樹
  工具：評價觀點——PMI

四、爭取資源
1.     跑部錢進
2.     上級資源：打通向上的階梯
3.     同事資源：贏得鄰居的幫助
4.     客戶資源：同理心與客戶共贏
  活動：扳手腕
  視頻：看字畫
結束

中基層管理能力訓練專家
行動學習催化師、資深咨詢顧問                 
中國人民大學MBA工商管理碩士
國際職業(yè)訓練協(xié)會IPTA認證講師
上海市培訓行業(yè)聯誼會理事
江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長
中國培訓華譽獎品牌講師500強
浙江大學、蘇州大學、四川大學客座講師    
 
資深企業(yè)管理培訓專家，浙大、蘇大、川大特聘管理講師，歷任成長型民企上海豪隆醫(yī)療投資有限公司、西安《百姓生活報》、大型央企華潤集團無錫微電子事業(yè)部、春蘭集團南京卡車事業(yè)部和歐美企業(yè)蘇州霍丁格包爾文電子測量技術有限公司中高級管理者，18年職場管理+10年培訓經歷造就了豐富的經驗。祝老師一直專注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復雜的現象中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。
他的課程擅于運用互動的授課方式，營造良好的學習環(huán)境，調動學員的積極性；緊扣企業(yè)管理的實際情況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，并快速解答學員提出的實際疑難問題；學員能夠當場消化與吸收實用方法，給實際工作帶來更多啟發(fā)與新的思路。
在傳授知識和技能的同時，幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。

【授課特色】
1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；
3、實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導；
4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。

【核心課程】
中層經理——“MTP中層主管管理才能發(fā)展”（2-8天）
一線主管——“打造金牌班組長”（2-6天）
管理人員——“以行動學習為基礎的問題分析與解決”（1-2天）
版權課程——“情商領導力——管理者情感智能EI運用”（澳大利亞Genos EI,1-2天）
☆