結(jié)果與導(dǎo)向與責(zé)任意識-提升行動力

第一講  執(zhí)行力環(huán)境
一、中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀
1、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？
2、協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？
3、效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時(shí)間、出力不出活。
4、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？

為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘？
為什么企業(yè)家都充當(dāng)消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球？
從上往下看：高層很孤獨(dú)、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
全員執(zhí)行力決定綜合競爭力

研討：“點(diǎn)”與“面”的問題

2、分享：執(zhí)行力“系統(tǒng)”與“個(gè)人”的關(guān)系

三、領(lǐng)袖、企業(yè)家對執(zhí)行力的理解
 
第二講 結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
案例：彩票的故事

一、完成任務(wù)≠結(jié)果

二、員工的底線——提供結(jié)果 
“任務(wù)”即程序，“結(jié)果”即目標(biāo)

三、結(jié)果心態(tài)的三要素
1、行動
2、合作
3、永不放棄

四、自我驅(qū)動的核心力
1、自我激勵(lì)的方法
2、執(zhí)行型人才三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)注細(xì)節(jié)、軍令如山、沒有借口
3、協(xié)作的蝴蝶效應(yīng)
 
第三講  結(jié)果執(zhí)行力文化
一：先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？

二：先大家后小家----沒有合作是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？
1、協(xié)作致勝
2、團(tuán)結(jié)就是力量
3、打造團(tuán)隊(duì)精神
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自覺補(bǔ)位
5、企業(yè)有絕對的公平嗎？

三：眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證，企業(yè)文化就是我們“軍魂”！
1、有使命才百折不撓
2、只重結(jié)果的工作環(huán)境

四、先好報(bào)后好人
從思維方式上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力

五、先目標(biāo)后方法
從目標(biāo)意識上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力

六、先速度后完美
從相對速度觀念看結(jié)果執(zhí)行力

七、絕對服從