績效導(dǎo)向的預(yù)算管理實踐

預(yù)算管理基礎(chǔ)知識
管理人員應(yīng)具備的財務(wù)管理的基本觀念
 ——資金的時間價值及其對企業(yè)利潤的影響剖析
    案例：資金時間價值對施工企業(yè)的利潤影響
     ——資金的風(fēng)險價值及其應(yīng)用
    管理人員應(yīng)該具備的會計知識
     ——財務(wù)報表的六大要素及其應(yīng)用
     ——不同的管理部門如何構(gòu)建對管理決策有效的管理報表
    案例：項目成本分析報告表、幫助管理者發(fā)現(xiàn)成本改進的關(guān)鍵點和方向           
     ——財務(wù)會計知識在預(yù)算管理中的應(yīng)用
    案例：成本標準、成本目標與預(yù)算管理
        設(shè)計和施工企業(yè)的成本費用構(gòu)成

模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
1 案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化
2 世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3 中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)

模塊二 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
1 企業(yè)預(yù)算管理概述
2 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
——預(yù)算管理理的兩大觀念：績效觀與風(fēng)險觀
——全面預(yù)算管理的十大原則
——全面預(yù)算管理必須建立的三種機制：歸責(zé)機制、評價機制與問責(zé)機制
——全面預(yù)算管理必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變和四大目標
——成功的預(yù)算管理的十大特征
3 以實戰(zhàn)案例詮釋全面預(yù)算的框架、五大要素，讓你明白世界500強的預(yù)算思路。
——以績效為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的六大體系是什么，怎么建立？
          組織體系、編制體系、執(zhí)行體系、監(jiān)控體系、報告體系、評價體系
——預(yù)算編制的五大要素：
    總預(yù)算、經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
4 講師實際咨詢案例分享

模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2 設(shè)計和施工企業(yè)如何制定年度績效關(guān)鍵指標，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
3 設(shè)計和施工企業(yè)如何構(gòu)建預(yù)算的編制體系（模板、流程及編制指南）？
4 預(yù)算編制的五種方法和四大常用工具技術(shù)是什么，如何運用？
5 咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程

模塊四：企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2 目標管理與自我控制如何實現(xiàn)？
3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
4 咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具

模塊五：企業(yè)全面預(yù)算，如何評價？
1設(shè)計和施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行評價指標體系如何建立？
  案例：實戰(zhàn)案例：年度目標責(zé)任書指標評價體系
2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
 ——預(yù)算跟蹤關(guān)鍵控制點在哪里？
3 財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？