產(chǎn)品規(guī)劃與管理
培訓(xùn)搜索引擎
用戶導(dǎo)向的新產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)工作坊
用戶導(dǎo)向的新產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)工作坊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊修平
(擅長:項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
讓學(xué)員了解先進(jìn)、系統(tǒng)的面向用戶的產(chǎn)品創(chuàng)新方法,通過全面的流程引導(dǎo)和工具導(dǎo)入,實(shí)現(xiàn)用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn),通過實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值,完成企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
階段一:開題立項(xiàng)階段
開題:用戶導(dǎo)向,傳遞價(jià)值
(一) 學(xué)員討論:顧客愿意買的產(chǎn)品是什么樣的?
(二) 講師講解:
1.創(chuàng)新的來源:市場,技術(shù),與創(chuàng)意
2.新產(chǎn)品的類型
3.顧客愿意買的產(chǎn)品是那么?
(三) 產(chǎn)品的核心定義(連接二元世界)
(四) 為何要做這個(gè)產(chǎn)品
1、市場導(dǎo)向
2、客戶導(dǎo)向
3、資源導(dǎo)向
4、競爭導(dǎo)向
(五) 用戶導(dǎo)向,傳遞價(jià)值
1.用戶需求滿足的過程
2.價(jià)值發(fā)現(xiàn)的過程
3.價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程
4.價(jià)值傳遞的過程
(六) 討論:
產(chǎn)品研發(fā)與價(jià)值讓渡的關(guān)系
立項(xiàng):做學(xué)員想做的,而不是案例
(一) 項(xiàng)目立項(xiàng):
1.項(xiàng)目要求說明
2.分組
3.Workshop規(guī)則介紹
(二) 學(xué)員實(shí)操:
選擇項(xiàng)目
分組
(三) 產(chǎn)品初步定義:
1、產(chǎn)品的內(nèi)涵
2、產(chǎn)品的形式
3、產(chǎn)品的外延
4、產(chǎn)品的宗旨
5、品的載體
階段二:項(xiàng)目實(shí)操階段
步驟一:理念驅(qū)動(dòng)行動(dòng),用用戶視角看產(chǎn)品
理念:不要試圖滿足所有的需要,主要面向自己人的需要
實(shí)操工具:
(一) 市場定位工具
(二) 亞文化發(fā)現(xiàn)工具
理念:為正確的產(chǎn)品創(chuàng)新,不為創(chuàng)新做產(chǎn)品
實(shí)操工具:
(一) 產(chǎn)品情境分析
(二) 用戶痛點(diǎn)分析
(三) 用戶需求定義
理念:投資于客戶愿意買單的功能而不是指標(biāo)
實(shí)操工具:
(一) KANO分析
(二) 產(chǎn)品組件-功能-價(jià)值分析
(三) 用戶價(jià)格價(jià)值敏感度分析
理念:關(guān)注價(jià)值與功能,而不是結(jié)構(gòu)和組件
實(shí)操工具:
(一) 系統(tǒng)功能分析
(二) FAST分析模型
理念:創(chuàng)造用戶尖叫的產(chǎn)品,而不是能用的產(chǎn)品
實(shí)操工具:
(一) 領(lǐng)先用戶特征定義
(二) 開放式創(chuàng)新之用戶參與法
(三) 產(chǎn)品鴻溝跨越手段
(四) UBP-USP定義
步驟二:定義優(yōu)化,策略定義
實(shí)操工具之策略定義
(一) 產(chǎn)品差異化$appeals分析
(二) 市場與產(chǎn)品組合策略選擇
實(shí)操工具之功能展開
(一) 需求展開-》功能展開-》部件展開
步驟三:化解矛盾,實(shí)現(xiàn)價(jià)值
實(shí)操工具之矛盾發(fā)現(xiàn)
(一) 技術(shù)矛盾與物理矛盾發(fā)現(xiàn)
(二) 技術(shù)矛盾與物理矛盾解決
階段三:結(jié)項(xiàng)階段
結(jié)項(xiàng):思路匯總,明晰方案
(一) 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng):
1.思路匯總
2.思路分組,形成解決方案
3.解決方案分析比較
4.最終解決方案完成
(二) 學(xué)員實(shí)操:
解決方案展示
綜合點(diǎn)評
開題:用戶導(dǎo)向,傳遞價(jià)值
(一) 學(xué)員討論:顧客愿意買的產(chǎn)品是什么樣的?
(二) 講師講解:
1.創(chuàng)新的來源:市場,技術(shù),與創(chuàng)意
2.新產(chǎn)品的類型
3.顧客愿意買的產(chǎn)品是那么?
(三) 產(chǎn)品的核心定義(連接二元世界)
(四) 為何要做這個(gè)產(chǎn)品
1、市場導(dǎo)向
2、客戶導(dǎo)向
3、資源導(dǎo)向
4、競爭導(dǎo)向
(五) 用戶導(dǎo)向,傳遞價(jià)值
1.用戶需求滿足的過程
2.價(jià)值發(fā)現(xiàn)的過程
3.價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程
4.價(jià)值傳遞的過程
(六) 討論:
產(chǎn)品研發(fā)與價(jià)值讓渡的關(guān)系
立項(xiàng):做學(xué)員想做的,而不是案例
(一) 項(xiàng)目立項(xiàng):
1.項(xiàng)目要求說明
2.分組
3.Workshop規(guī)則介紹
(二) 學(xué)員實(shí)操:
選擇項(xiàng)目
分組
(三) 產(chǎn)品初步定義:
1、產(chǎn)品的內(nèi)涵
2、產(chǎn)品的形式
3、產(chǎn)品的外延
4、產(chǎn)品的宗旨
5、品的載體
階段二:項(xiàng)目實(shí)操階段
步驟一:理念驅(qū)動(dòng)行動(dòng),用用戶視角看產(chǎn)品
理念:不要試圖滿足所有的需要,主要面向自己人的需要
實(shí)操工具:
(一) 市場定位工具
(二) 亞文化發(fā)現(xiàn)工具
理念:為正確的產(chǎn)品創(chuàng)新,不為創(chuàng)新做產(chǎn)品
實(shí)操工具:
(一) 產(chǎn)品情境分析
(二) 用戶痛點(diǎn)分析
(三) 用戶需求定義
理念:投資于客戶愿意買單的功能而不是指標(biāo)
實(shí)操工具:
(一) KANO分析
(二) 產(chǎn)品組件-功能-價(jià)值分析
(三) 用戶價(jià)格價(jià)值敏感度分析
理念:關(guān)注價(jià)值與功能,而不是結(jié)構(gòu)和組件
實(shí)操工具:
(一) 系統(tǒng)功能分析
(二) FAST分析模型
理念:創(chuàng)造用戶尖叫的產(chǎn)品,而不是能用的產(chǎn)品
實(shí)操工具:
(一) 領(lǐng)先用戶特征定義
(二) 開放式創(chuàng)新之用戶參與法
(三) 產(chǎn)品鴻溝跨越手段
(四) UBP-USP定義
步驟二:定義優(yōu)化,策略定義
實(shí)操工具之策略定義
(一) 產(chǎn)品差異化$appeals分析
(二) 市場與產(chǎn)品組合策略選擇
實(shí)操工具之功能展開
(一) 需求展開-》功能展開-》部件展開
步驟三:化解矛盾,實(shí)現(xiàn)價(jià)值
實(shí)操工具之矛盾發(fā)現(xiàn)
(一) 技術(shù)矛盾與物理矛盾發(fā)現(xiàn)
(二) 技術(shù)矛盾與物理矛盾解決
階段三:結(jié)項(xiàng)階段
結(jié)項(xiàng):思路匯總,明晰方案
(一) 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng):
1.思路匯總
2.思路分組,形成解決方案
3.解決方案分析比較
4.最終解決方案完成
(二) 學(xué)員實(shí)操:
解決方案展示
綜合點(diǎn)評
講師 楊修平 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國際三級認(rèn)證(證書號03/01066/A-03)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號1546461)
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域,在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目,為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑,靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國際三級認(rèn)證(證書號03/01066/A-03)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號1546461)
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域,在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目,為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑,靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
上一篇:突破性產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)工作坊
下一篇:基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新和專利回避設(shè)計(jì)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告