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工作計劃與有效執(zhí)行

內訓講師:陳琦 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
工作計劃與有效執(zhí)行內訓基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長:人力資源 )

內訓時長:1天

邀請陳琦 給陳琦留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解管理循環(huán)中計劃的重要性
熟悉按部就班的進行計劃的思維
掌握制定計劃的方法和工具
提升完成工作的計劃效率和方法
明晰執(zhí)行力低下的原因,找出解決方法
提升企業(yè)核心競爭力


內訓課程大綱
模塊一  計劃與執(zhí)行的有效認知
一、何為計劃

圖示:現(xiàn)代企業(yè)管理結構圖
研討:計劃是什么?
分享:計劃的概念
廣義計劃
狹義計劃

二、計劃與PDCA

圖示:PDCA
表格:計劃的四要素
研討:計劃的流程
分享:計劃的重要性

三、部門主管對計劃的認知

研討:主管的計劃能力

工具:不同階段主管負責計劃的內容

表格:計劃的類型
滾動計劃法
網絡計劃法
投入產出法

 
模塊二  計劃執(zhí)行與實施
一、計劃管理的核心內涵

研討:為什么要制定計劃
分享:工作計劃中存在的問題

二、計劃制定的基本原則

分享:有效制定計劃的方法、步驟與工具
案例
分享:計劃制定工具
5W2H
甘特圖
SWOT分析
建立SWOT表時可以考慮的問題
SWOT分析步驟

三、計劃執(zhí)行管理

案例

研討:如何提升自己的工作效率

分享:提升效率的基本法則、方法與工具

目標分解
梳理內容
把握重心
制定方案

工具:計劃模板

現(xiàn)場模擬訓練:小組擬定服務計劃

 
模塊三  什么是執(zhí)行力

癥結:計劃到執(zhí)行=成果?我們的公司怎么啦
案例

執(zhí)行力不佳的七大原因

什么是執(zhí)行力?

執(zhí)行的核心要素

執(zhí)行力之
根:4R執(zhí)行管理模式
干:有效激勵下屬
枝:執(zhí)行文化塑造
葉:員工的甑選

案例
研討:如何做一位執(zhí)行型領導 


模塊四  如何提升執(zhí)行力

有執(zhí)行力人的八個標準

高效執(zhí)行力組織的8個特征
明確到每個人的目標(標準)
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
學習型組織

高效執(zhí)行三個原理
原理一:短板原理(發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提)
原理二:蜂王原理(領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面)
原理三:漁蛇原理(正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力)

高效執(zhí)行三個核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
人員流程—執(zhí)行流程的核心
運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)

講師 陳琦 介紹
中華企管培訓網特聘講師
人力資源實戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓師典范
管理溝通哲學踐行者
 
資歷與背景:
南京大學管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事;
江西省人才市場高級人力資源總導師;
名師學院人力資源學院研究員;
新生代人力資源管理培訓師典范;
魅力人力資源職場管理締造者;
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師;
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓師;
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓工作多年,具備豐富咨詢與培訓經驗。
 
服務背景與研究成果:
香港興企管理培訓學院客座講師;
北京大學MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場高級人力資源總導師;
中華講師網500強講師;
管理漏斗模型實戰(zhàn)講師;
最佳服務模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經驗;
3年大型民企培訓總監(jiān)經驗;
3年職業(yè)經理人從業(yè)經驗;
5家企業(yè)人力資源內控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;

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