工作計劃與有效執(zhí)行

模塊一  計劃與執(zhí)行的有效認知
一、何為計劃
圖示：現(xiàn)代企業(yè)管理結構圖
研討：計劃是什么？
分享：計劃的概念
廣義計劃
狹義計劃

二、計劃與PDCA

圖示：PDCA
表格：計劃的四要素
研討：計劃的流程
分享：計劃的重要性

三、部門主管對計劃的認知

研討：主管的計劃能力

工具：不同階段主管負責計劃的內容

表格：計劃的類型
滾動計劃法
網絡計劃法
投入產出法

 
模塊二  計劃執(zhí)行與實施
一、計劃管理的核心內涵

研討：為什么要制定計劃
分享：工作計劃中存在的問題

二、計劃制定的基本原則

分享：有效制定計劃的方法、步驟與工具
案例
分享：計劃制定工具
5W2H
甘特圖
SWOT分析
建立SWOT表時可以考慮的問題
SWOT分析步驟

三、計劃執(zhí)行管理

案例

研討：如何提升自己的工作效率

分享：提升效率的基本法則、方法與工具

目標分解
梳理內容
把握重心
制定方案

工具：計劃模板

現(xiàn)場模擬訓練：小組擬定服務計劃

 
模塊三  什么是執(zhí)行力

癥結：計劃到執(zhí)行=成果？我們的公司怎么啦
案例

執(zhí)行力不佳的七大原因

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行的核心要素

執(zhí)行力之
根：4R執(zhí)行管理模式
干：有效激勵下屬
枝：執(zhí)行文化塑造
葉：員工的甑選

案例
研討：如何做一位執(zhí)行型領導 

模塊四  如何提升執(zhí)行力

有執(zhí)行力人的八個標準

高效執(zhí)行力組織的8個特征
明確到每個人的目標（標準）
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
學習型組織

高效執(zhí)行三個原理
原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）

高效執(zhí)行三個核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
人員流程—執(zhí)行流程的核心
運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)