執(zhí)行力
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績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
聶振亞
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
1、 深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因
2、 為組織植入良性競爭與成長的基因
3、 深刻明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
4、 清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
5、 領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍
6、 在訓(xùn)練中學(xué)到,提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣,做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人
7、 在案例分享中體會(huì)到,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底
8、 提升團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)找到共同努力的方向及真正的動(dòng)力源泉
9、 清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
2、 透析企業(yè)運(yùn)作的特性
3、 什么是執(zhí)行力?
2) 對(duì)員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實(shí)
3) 執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)
案例故事
德國技師、買土豆、每桶4美元、把信送給加西亞、老木匠蓋房子
5、 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、 執(zhí)行為什么這么難
7、 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因:
2) 執(zhí)行不到位
3) 考核激勵(lì)機(jī)制失靈
4) 培訓(xùn)不到位
孫武練兵、朱元璋、小青工、農(nóng)夫、袋鼠從籠子里跑出來
2、 管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、 主管的問題意識(shí)
4、 企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、 培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6、 提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、 真正的執(zhí)行:只為結(jié)果買單
8、 讓員工自動(dòng)自發(fā)四步曲 :
傳播:讓夢(mèng)想深入人心---人人都知道團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想嗎?
追逐:為夢(mèng)想全力以赴---是否與團(tuán)隊(duì)持續(xù)為之努力?
兌現(xiàn):有夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)---你是否信守承諾與團(tuán)隊(duì)共享?
溝通步驟:編碼、解碼、反饋
溝通底線:說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的
4) 創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化:沒有緊迫感就沒有行動(dòng)。
2) 人員流程法則
3) 戰(zhàn)略運(yùn)營法則
4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
5) 企業(yè)文化法則
2、 視頻評(píng)析:向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程:
2) 戰(zhàn)略流程——做正確的事
3) 運(yùn)營流程——把事做正確
5、 五大執(zhí)行策略
6、 主管如何修煉執(zhí)行力
7、 干部管理作風(fēng)整頓
8、 案例評(píng)析:向名企學(xué)執(zhí)行力:海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、 建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
2) 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3) 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4) 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
5) 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
6) 裸奔法則:沒有退路就是出路
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心:建立強(qiáng)大的制度并形成文化的力量
1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度;
2個(gè)方法:修路與設(shè)置紅綠燈;
3個(gè)步驟:標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎(jiǎng)懲化。
從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植
執(zhí)行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建載體
聶振亞,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國法律顧問協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院校總裁班特聘講師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA EDP特聘講師。
資歷背景
多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長等20年,擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作:《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營故事》等。
在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。
擅長領(lǐng)域
人力資源管理,管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
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