戰(zhàn)略導(dǎo)向圖

第一部分：戰(zhàn)略的來世今生
   1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略，策略，戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
   3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對應(yīng)的主要管理職能
   4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
5、戰(zhàn)略類型
1）按產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展模式
2）按資本管理模式分
3）按市場空間拓展模式
4）按核心競爭力領(lǐng)先領(lǐng)域分
 
第二部分：戰(zhàn)略的行業(yè)分析
     1、產(chǎn)業(yè)政策
     2、消費(fèi)趨向
     3、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)
     4、顯隱競爭格局
 
第三部分：戰(zhàn)略管理的流程
       1、戰(zhàn)略分析
           1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)
           2）對外部環(huán)境進(jìn)行分析
           3）對內(nèi)部條件進(jìn)行分析
       2、戰(zhàn)略選擇
          1）指定戰(zhàn)略選擇方案
          2）評估戰(zhàn)略備選方案
          3）選擇戰(zhàn)略
       3、戰(zhàn)略實(shí)施和控制
           1）如何分配使用現(xiàn)有的資源
           2）還需要獲得哪些外部資源及如何使用
           3）是否對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
           4）如何通過企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施
 
第四部分：影響戰(zhàn)略的因素
       1、愿景規(guī)劃
       2、外部環(huán)境
       3、企業(yè)文化     
 
第五部分：戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn)
       1、決定戰(zhàn)略成功的根本要素
       2、戰(zhàn)略執(zhí)行體系
       3、績效管理體系的價(jià)值
       4、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程的契合度
 
第六部分：案例與總結(jié)
1、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)中的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略迷失時(shí)的兩個(gè)顯著特征
3、國際市場中基于資源和能力為核心競爭力產(chǎn)生的戰(zhàn)略優(yōu)勢

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊管理咨詢師、全球500強(qiáng)華人講師、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓(xùn)師之一、中國商業(yè)模式實(shí)踐研究院專家 亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)運(yùn)營副總裁、行業(yè)研究資深學(xué)者、經(jīng)營診斷與咨詢專家。