執(zhí)行力

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打造卓越執(zhí)行力

內(nèi)訓講師：李寧太需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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打造卓越執(zhí)行力內(nèi)訓基本信息:

李寧太

(擅長：)

內(nèi)訓時長：1-2天

邀請李寧太給李寧太留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用（價格），物超所值。

內(nèi)訓課程大綱

第一講執(zhí)行創(chuàng)造結果，結果交換多得

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1、破冰互動一個人有知識是否等于有經(jīng)驗？一個人有經(jīng)驗是否等于有能力？一個人有能力是否等于有執(zhí)行力過程更重要還是更結果知識經(jīng)驗能力與結果之間的關系 2、結果是由執(zhí)行帶來的，而非其他 3、什么是執(zhí)行？ 4、什么是執(zhí)行力？ 5、執(zhí)行力是一種能力嗎？ 6、能力是基礎，努力是關鍵 7、知識就是力量，執(zhí)行更有力量 8、人的最高品質(zhì)是知行合一 9、知識經(jīng)驗只是為做出結果打基礎 10、客戶只為結果買單 11、沒有結果，企業(yè)再大都會死亡 12、員工所要的一切都要用結果交換 13、永遠記住，結果才是最最重要的 14、想結果，做結果，交結果，靠結果	陳華由工地小工變企業(yè)家成都小伙大量行動獲愛情陶萍點鈔快過機器大量對比案例深度分析一個案例：劉翔的成敗得失

第二講為自己工作，對自己負責

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1、互動：你在為誰工作？工作更需要你還是你更需要工作你對自己的工作滿意嗎？你對自己的待遇滿意嗎？你的自己的生活滿意嗎？ 2、分析：生活水平是由收入（硬）決定的收入水平由你創(chuàng)造的結果決定你創(chuàng)造什么結果由你執(zhí)行力決定 3、執(zhí)行不力原因分析從自己身上找原因從老板和客戶角度想問題老師總結執(zhí)行不力十個個人原因 4、對策一：從改變開始換觀念：為自己工作對自己負責換朋友：近朱者赤近墨者黑換圈子：格局決定結局換習慣：讓好習慣成就自己 5、對策二：從學習入手向誰學？一定要向已經(jīng)做出結果的人學學什么？學他們的敬業(yè)精神學他們的執(zhí)著勁兒學他們的自律品格學后做只知不行等于無知，只學不做等于沒學 6、對策三：從小事做起執(zhí)行就是有目的的行動，就是做執(zhí)行就是為了結果而行動，而做馬上做堅持做用決心和信念做做出結果來先舍后得你做到了，你就會得到	由央視“你幸福嗎”說開去討論：找自身原因改變案例：云南電力改變案例：湖南農(nóng)行大量成功人士敬業(yè)案例敬業(yè)的本質(zhì)是投入感人視頻：唐榮海堅持感人視頻：殘疾人劉子健交換：王欽峰從民工到專家進而成為公司第九股東等

第三講使用正確方法，做出最佳結果 —— 做出結果的八個步驟

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1、定義結果結果是最最重要的優(yōu)秀人士的思考習慣：以終為始沒有結果的事情不要做找到事情的最佳結果圍繞結果而工作同一件事情不同人定義結果不同通過不斷學習定義最佳結果 2、確立目標為什么目標非常重要? 目標可以幫助我們做什么？如何制訂目標？制訂什么樣的目標？如何正確地表達目標？如何管理目標？如何達成目標？達成目標的關鍵點在哪里？ 3、制定計劃為什么要制定計劃? 目標與計劃之間是什么關系？計劃是什么不是什么？什么時候制定計劃比較好？制定計劃的方法和技巧計劃如何實施？ 4、建立（執(zhí)行）標準質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量與標準直接相關高標準與嚴執(zhí)行缺一不可全球卓越企業(yè)的秘密是什么你公司各項工作有高標準嗎？推行高標準時全力以赴了嗎？執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標準？關鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識 5、照流程做什么是流程？為什么要照著流程做？流程與什么有關？不做流程會出現(xiàn)什么情況？在執(zhí)行流程的過程中簡化優(yōu)化管理是把復雜的事情簡單化簡單比復雜更難需努力化繁為簡簡化的真諦是節(jié)約時間和成本 6、身心九到心到意到眼到手到腳到耳到口到身到 ‰法到 7、自查自考自我管理比受人管理更好自查：我的計劃完成了嗎？自查：我的工作符合標準要求嗎自查：我的結果符合結果定義嗎自查：哪些方面需要改進？自考：我今天又進步了嗎？自考：我給自己打多少分數(shù)？自考：我的下一步計劃是什么？ 8、呈交結果按時將結果認真地報給上司呈交結果的方式有哪些？呈交的結果要由上司確認方可	檢查食堂是什么還是結果生活例子區(qū)分任務和結果谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年分析一個計劃盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標準和嚴執(zhí)行有多么重要華為標準李老師的兩次親身經(jīng)歷告訴大家簡化流程的重要性和必要性中國商業(yè)領袖50強前三名的決心和魄力案例多個方法案例	個人目標承諾書我的行動計劃表流程圖思維導圖工作日記

第四講打造做結果的工作團隊

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1、“打造”一詞是什么意思？ 2、打造給力的好報機制什么是機制史上兩次重要機制帶來了什么好報才能造就好人薪酬機制分配機制股權機制晉升機制榮譽機制 3、打造貼心的承諾文化相信承諾的力量 “我要做”比“要我做”更好黨員入黨時的宣誓就是一種承諾承諾的形式哪種形式更好 4、打造簡化的工作流程流程與什么有關流程能給企業(yè)帶來什么許多管理者在流程上少做了什么對人負責還是對事負責？工作改善改善什么簡化和優(yōu)化流程的重要意義管理就是把復雜的事情簡單化 5、打造科學的培訓體系認識培訓的重要意義成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學培訓=培養(yǎng)+教育=訓練培訓計劃如何做培訓體系如何建培訓的“五性”統(tǒng)一培訓工作要下移不培訓你的期望和要求如何落地管理者擔任培訓師的各種好處 6、打造有效的考核系統(tǒng) 為什么必須進行考核？績效考核是誰的事情？為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失?。?br /> 績效管理循環(huán)是怎樣的？績效管理循環(huán)如何一步一步展開如何使用績效考核結果績效考核的重要難點關鍵點在哪對管理者的能力素質(zhì)要求	案例分享：華為案例聯(lián)想案例騰訊案例海航案例一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化李老師的兩次親身經(jīng)歷加拿大航天部門復雜化喬布斯的專注和簡單其他案例京東商城的培訓體系國美如何做培訓順豐速遞如何做培訓培訓是如何對人起作用的茜子服飾如何考核華為案例阿里巴巴案例	公司制度個人績效承諾書流程圖培訓的五性統(tǒng)一圖培訓體系圖 swt分析法 dca循環(huán)規(guī)則 5w2h法 sat原則任務分解法「wbs」二八原則巴列特定律

第五講做好五項推助出結果的事情

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1、做好布道，營造做結果的環(huán)境經(jīng)營有道，管理亦有道什么是道？為什么一定要布道？如何有效布道？不要把布道神秘化用布道統(tǒng)一員工的價值觀用布道在員工中塑造工作的意義用布道進行前途理想和信念教育 2、做好溝通，消除誤會掃清障礙管理就是溝通溝通再溝通溝通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效溝通溝通的基本原則是什么？什么是溝通態(tài)度的三個“性” 什么是溝通技巧的三個“性” 還有哪些好的溝通方法管理者在溝通中還要注意些什么 3、做好激勵，激發(fā)員工熱情和潛能激勵是順應人性的管理方式激勵不一定都要花錢愿景激勵目標激勵機會激勵物質(zhì)激勵精神激勵多種激勵手段并用的原則和技巧 4、做好跟進，確保計劃落到實處計劃與目標是什么關系？我們工作依據(jù)的是目標還是計劃分派工作的學問跟進工作的重要性和必要性跟進什么？跟進的方式有哪些？如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之如何從源頭上跟進工作 5、開好會議，讓三個目的同時達到全世界沒有一個不開會的團隊開會的意義和目的是什么呢？為什么許多干部開不好會議？好會議是如何“煉”成的？好會議的兩個關鍵詞是什么？好會議的三個目的是什么？會議主持人應該具備什么能力？會議主持人應該掌握什么技巧？	喬布斯以道取勝喬布斯說為什么要布道馮侖說布道的價值一號店于剛如何布道玖龍紙業(yè)老板如何布道張瑞敏如何布道一個博士因不善溝通失業(yè) 某人力資源經(jīng)理溝通失敗某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛鄧文迪如何通過積極主動溝通改變命運唐駿如何成功向上溝通河南某司培訓現(xiàn)場溝通例李老師自己經(jīng)歷的案例華為案例華為的愿景激勵聯(lián)想的愿景激勵騰訊的部門愿景激勵杰克ž韋爾奇如何激勵下屬劉長樂如何激勵下屬案例研討：為什么三個和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生海爾如何跟進工作聯(lián)想如何跟進工作京東商城劉強東跟進什么華為召開什么會議 IB召開什么會議蘋果喬布斯召開什么會議百度如何開會三星如何開會戴爾如何開會亞馬遜如何開會	布道工具：價值觀手冊標語會議培訓日常談話給經(jīng)理的信工作日記計劃書會議責任分解表會后工作執(zhí)行表

第六講管理者是團隊工作結果的關鍵

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1、管理者是團隊工作結果的關鍵關鍵一：是否有夢想有追求人類因為夢想而偉大有夢想與沒有夢想的區(qū)別你要做小老板還是要做企業(yè)家管理者精神指什么？偉大的企業(yè)是如何“煉”成的管理者的責任心關鍵二：是否有決心有魄力毅力和決心是無所不能的許多時候就是一個決心的問題員工都是“看人下菜”的為什么許多有才華的人未成功？決心能讓你成就大業(yè) 魄力能給下屬以力量關鍵三：是否有能力有方法能力是基礎，努力是關鍵企業(yè)要搞好，方法少不了管理者應該具備哪些能力管理者應該做好哪些事情管理者應該關注什么工作中應該使用哪些方法 2、管理者應該用好八種力學習力思考力決策力組織力執(zhí)行力意志力領導力影響力 2、上述八力折射的是八“心” 虛心用心小心細心決心恒心苦心野心 3、不斷提升能力和素質(zhì) 4、始終傳播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表現(xiàn)的	扎克伯格成功的六大要素國內(nèi)外成功企業(yè)家是如何工作的中國商業(yè)領袖50強前三名的決心和魄力會銷倍增時間和效益學習對象案例任正非如何執(zhí)行柳傳志如何執(zhí)行張瑞敏如何執(zhí)行成功企業(yè)家如何發(fā)揮影響力正能量例	思維導圖工作日記薪酬結構其他多種工具培訓落地“531”執(zhí)行表