執(zhí)行力
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企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升
企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:為什么執(zhí)行難?
執(zhí)行是什么?
為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭?
如何把執(zhí)行人才找出來(lái)
哪些人不是執(zhí)行型人才?
中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元:執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎(jiǎng)勵(lì)”
高層執(zhí)行力:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中層執(zhí)行力:認(rèn)清角色做對(duì)事
高層執(zhí)行力關(guān)鍵,打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化十大原則
中層執(zhí)行力的關(guān)鍵,就是遵循中層的放大鏡原理:
高效執(zhí)行中層的七大要點(diǎn)
基層執(zhí)行力:走出鏡子思維
基層執(zhí)行力的關(guān)鍵,結(jié)果提前,自我退后
執(zhí)行型員工的十大原則
第三單元:如何建立不依賴(lài)人的制度執(zhí)行力
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做
三個(gè)逆向思維的假定:戰(zhàn)略假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:措施假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:目標(biāo)假定
一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃,執(zhí)行就是有水吃
制度執(zhí)行力的三要三化
制度設(shè)計(jì)的三要原理
1、要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施
2、要假定措施是貫徹不下去的:檢查
3、要假定檢查也是沒(méi)有用的:獎(jiǎng)罰
制度實(shí)施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第四單元、關(guān)于執(zhí)行問(wèn)題深層次思考和具體技巧
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關(guān)鍵:三要
執(zhí)行秘決
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
如何從失敗中獲得執(zhí)行力
n兒童定律—— 要成功,就要現(xiàn)擁有失敗。
n不干膠定律—— 左眼是成功,右眼是失敗。
n庫(kù)柏定律—— 要防止失敗,就要善待失敗。
培養(yǎng)原則的兩大定律
n蝴蝶定律—— 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功。
n祈禱定律—— 原則不可以再來(lái)一次。
n冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)?
n失敗來(lái)了,成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
執(zhí)行是什么?
為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭?
如何把執(zhí)行人才找出來(lái)
哪些人不是執(zhí)行型人才?
中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元:執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎(jiǎng)勵(lì)”
高層執(zhí)行力:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中層執(zhí)行力:認(rèn)清角色做對(duì)事
高層執(zhí)行力關(guān)鍵,打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化十大原則
中層執(zhí)行力的關(guān)鍵,就是遵循中層的放大鏡原理:
高效執(zhí)行中層的七大要點(diǎn)
基層執(zhí)行力:走出鏡子思維
基層執(zhí)行力的關(guān)鍵,結(jié)果提前,自我退后
執(zhí)行型員工的十大原則
第三單元:如何建立不依賴(lài)人的制度執(zhí)行力
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做
三個(gè)逆向思維的假定:戰(zhàn)略假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:措施假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:目標(biāo)假定
一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃,執(zhí)行就是有水吃
制度執(zhí)行力的三要三化
制度設(shè)計(jì)的三要原理
1、要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施
2、要假定措施是貫徹不下去的:檢查
3、要假定檢查也是沒(méi)有用的:獎(jiǎng)罰
制度實(shí)施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第四單元、關(guān)于執(zhí)行問(wèn)題深層次思考和具體技巧
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關(guān)鍵:三要
執(zhí)行秘決
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
如何從失敗中獲得執(zhí)行力
n兒童定律—— 要成功,就要現(xiàn)擁有失敗。
n不干膠定律—— 左眼是成功,右眼是失敗。
n庫(kù)柏定律—— 要防止失敗,就要善待失敗。
培養(yǎng)原則的兩大定律
n蝴蝶定律—— 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功。
n祈禱定律—— 原則不可以再來(lái)一次。
n冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)?
n失敗來(lái)了,成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
講師 婁萌 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。
曾任TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職位;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
主要作品:
出版光碟:《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個(gè)成功下屬》《如何成為一個(gè)成功的上司》。
主編:《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
曾任TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職位;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
主要作品:
出版光碟:《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個(gè)成功下屬》《如何成為一個(gè)成功的上司》。
主編:《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
上一篇:構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向模式的執(zhí)行力體系
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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