執(zhí)行力
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中高層執(zhí)行力的十二項修煉
中高層執(zhí)行力的十二項修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán)，但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實施的話，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營計劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說，“對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！眻?zhí)行絕非一種行為，而是自上而下的系統(tǒng)工程。每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，企業(yè)才有可能獲得實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 單元 | 內(nèi)容 | 備注 |
| 第一節(jié) 對上 |
1、現(xiàn)代商業(yè)危機(jī) 2、中高層在組織中的意義 3、中高層執(zhí)行力組成圖 4、執(zhí)行力修煉一：服從 Ø 服從就是照做不誤 Ø 關(guān)于服從的三種類型 Ø 絕對服從VS盲目服從 Ø 有效服從的方法 5、執(zhí)行力修煉二：結(jié)果 Ø 結(jié)果就是完成目標(biāo) Ø 關(guān)于給出結(jié)果的那些故事 Ø 結(jié)果的三層屬性 Ø 錯失結(jié)果的三個原因 Ø 達(dá)成目標(biāo)的五個步驟 6、執(zhí)行力修煉三：反饋 Ø 反饋就是匯報成績 Ø 反饋的兩大類型 Ø 做好反饋的七個關(guān)鍵 |
與學(xué)員拉近關(guān)系，活躍課堂氛圍，引起學(xué)習(xí)重視度。 引出課程總導(dǎo)圖，讓學(xué)員對課程有個總綱了解。 前三項對上修煉：服從、結(jié)果、反饋 |
| 第二節(jié) 對下 |
1、執(zhí)行力修煉四：信任 Ø 信任就是合理授權(quán) Ø 授權(quán)背后的信任基礎(chǔ) Ø 假授權(quán)&反授權(quán) Ø 不適宜的授權(quán) Ø 授權(quán)的度沒有把握好 Ø 不能授權(quán)的六大誤區(qū) 2、執(zhí)行力修煉五：檢查 Ø 檢查就是績效考核 Ø 只有檢查才會有結(jié)果 Ø 績效管理的循環(huán) Ø 績效考核的步驟 Ø 績效檢查的注意事項 3、執(zhí)行力修煉六：承擔(dān) Ø 承擔(dān)就是敢于負(fù)責(zé) Ø 管理者首先要承擔(dān)目標(biāo) Ø 管理者更要承擔(dān)后果 4、管理者的成長歷程 5、管理者的改變之門 |
對下執(zhí)行力修煉：授權(quán)、檢查、承擔(dān)。 通過自己的成長歷程闡述課程主旨。 引發(fā)后半部分學(xué)習(xí)重視。 |
| 第三節(jié) 對人 |
1、卓越的人才故事 2、管理者能量來之不易 3、你無法一個人戰(zhàn)斗 4、執(zhí)行力修煉七：態(tài)度 Ø 態(tài)度必須積極主動 Ø 人際關(guān)系的資產(chǎn)與負(fù)債 Ø 管理者自身的選擇自由 Ø 積極意味著內(nèi)心的改變 Ø 主動意味著行為的改變 Ø 三件事情決定你的態(tài)度 5、執(zhí)行力修煉八：溝通 Ø 溝通必須知己知彼 Ø 不同的角度看到不同的世界 Ø 傾聽的層次 Ø 回應(yīng)的誤區(qū) Ø 正確表達(dá)的六個關(guān)鍵 6、執(zhí)行力修煉九：合作 合作必須共贏思維 合作的兩大前提 合作關(guān)系的六種模式 獲得共贏的五個要素 |
活躍課堂。分享人物故事，引發(fā)人才思考。 導(dǎo)入團(tuán)隊及人際關(guān)系觀念，分析對人的執(zhí)行力修煉：態(tài)度、溝通、合作。 |
| 第四節(jié) 對事 |
1、執(zhí)行力修煉十：目標(biāo) Ø 目標(biāo)必須以始為終 Ø 不同層級做不同的事情 Ø 以終為始具體的操作 2、執(zhí)行力修煉十一：效率 Ø 效率必須要事第一 Ø 工作清單 Ø 輕重緩急 Ø 8020法則 Ø 效率的根本是責(zé)任心 3、執(zhí)行力修煉十二：整合 Ø 整合必須看到集體利益 Ø 開放思想博采眾長 Ø 利人利己積極參與 Ø 變通思路第三良方 Ø 尊重差異各取所長 Ø 多方協(xié)商化阻為助 Ø 同心同德眾志成城 4、不斷更新升級 5、展望管理者的未來 |
最后三項對事的執(zhí)行力修煉：目標(biāo)、效率、整合。 對課程進(jìn)行回顧，引發(fā)全局思考與執(zhí)行，呼吁學(xué)員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將所學(xué)落到實處，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌！ |
講師 楊虎 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有豐富的市場營銷、團(tuán)隊管理、企業(yè)運(yùn)營管理、教育培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。在過去的幾年當(dāng)中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理者建立密切的合作互動關(guān)系，協(xié)助企業(yè)完成銷售團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、品牌營銷推廣、管理能力提升、績效改善及利潤增長。
從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營管理副總，及至今天擁有自己的公司。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
工作經(jīng)歷
曾任中銳教育集團(tuán)公司部門主管、地區(qū)招生負(fù)責(zé)人
曾任融通貿(mào)易公司高級營銷主任
曾任ADC愛迪凱迅集團(tuán)教育集團(tuán)高級咨詢師、分公司負(fù)責(zé)人
曾任力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司COO
曾任安利（中國）高級營銷經(jīng)理
曾任泰康人壽保險公司全國培訓(xùn)導(dǎo)師
其它資歷
IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
美國桑德拉營銷學(xué)院中國區(qū)認(rèn)證講師
國家高級人力資源管理師，劍橋大學(xué)CIE認(rèn)證高級人力資源管理師
培訓(xùn)人社區(qū)（原培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)）認(rèn)證專家，中華講師網(wǎng)2012千強(qiáng)培訓(xùn)師
曾受邀至清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、各HR沙龍、各大專院校分享
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