執(zhí)行力
培訓(xùn)搜索引擎
如何用系統(tǒng)鍛造企業(yè)卓越的執(zhí)行力
如何用系統(tǒng)鍛造企業(yè)卓越的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
常亮
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)文化 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
企業(yè)內(nèi)部溝通成本大,有些員工農(nóng)耕與威權(quán)思維嚴(yán)重,比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠(chéng)、被動(dòng) 、消極、情緒化、不協(xié)作、愛(ài)冷戰(zhàn)甚至勾心斗角、互不買(mǎi)賬、不懂得尊重,沒(méi)有原則底線,做事馬虎拖拉,完全沒(méi)有工業(yè)社會(huì)的開(kāi)放、創(chuàng)新、大局意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)積極、尊重他人、認(rèn)真精細(xì)、追求完美、講求理性、講求協(xié)作與效率等核心精神。
培訓(xùn)課程規(guī)劃(為獲得最高收益,降低綜合成本,建議采用全封閉式訓(xùn)練模式)
說(shuō)明:授課時(shí)間可據(jù)客戶需求調(diào)整,以每日六個(gè)半小時(shí)為佳。
第一單元 執(zhí)行力基礎(chǔ)
第一單元 執(zhí)行力基礎(chǔ)
第一講 從俾斯麥的預(yù)言看企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
一、 以執(zhí)行系統(tǒng)保障卓越會(huì)議管理
二、俾斯麥預(yù)言看執(zhí)行的失敗
提引:通過(guò)執(zhí)行失敗的案例分析,理解系統(tǒng)才能保障卓越執(zhí)行
解決問(wèn)題:初步形象生動(dòng)的理解卓越執(zhí)行要依靠系統(tǒng)的力量
討論分析:如何用系統(tǒng)的力量培養(yǎng)員工卓越的執(zhí)行型品格
第二講 尋根執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
三、領(lǐng)導(dǎo)者與員工的執(zhí)行系統(tǒng)
解決問(wèn)題:理解執(zhí)行力,掌握企業(yè)和個(gè)人卓越執(zhí)行的評(píng)價(jià)工具
工具一:企業(yè)執(zhí)行力素質(zhì)模型
工具二:?jiǎn)T工執(zhí)行力素質(zhì)模型
第二單元 執(zhí)行力的核心要素
第三講 中國(guó)企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
一、中國(guó)企業(yè)缺失對(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)認(rèn)知
二、中國(guó)企業(yè)缺失執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建能力
三、農(nóng)耕與威權(quán)文化的深厚影響
四、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者缺乏執(zhí)行的決心和精神
解決問(wèn)題:
進(jìn)一步強(qiáng)化理解企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建問(wèn)題,重點(diǎn)理解農(nóng)耕和威權(quán)文化對(duì)執(zhí)行力的影響。
思考討論展示:企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)如何構(gòu)建。
第四講 企業(yè)獲得卓越執(zhí)行的根本路徑
一、角色正位是卓越執(zhí)行的根本前提
二、管理發(fā)展是卓越執(zhí)行的前進(jìn)方向
三、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展是卓越執(zhí)行的核心體現(xiàn)
常亮,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家(高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
*國(guó)家高端人才特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家;豐田模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家;卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問(wèn),總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家
*在中國(guó)本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中(Organizational Development,簡(jiǎn)稱OD)功力居最前列(阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國(guó)十個(gè)以內(nèi))
*中國(guó)本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授
《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造》
《如何打造團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行力》
《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》
《組織溝通文化變革與卓有成效的管理溝通》
◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢落地的無(wú)邊黑洞,有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬(wàn)、千萬(wàn)、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量,支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開(kāi)明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。
◎核心使命
在本土理念開(kāi)放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理,落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。
◎個(gè)人簡(jiǎn)介
以30年磨一劍的精神,專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年,從事通訊及連鎖行業(yè),深度研究與服務(wù)18年,服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上,世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家,服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國(guó)、意大利、法國(guó)、新加坡、英國(guó)、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬(wàn)人。對(duì)中國(guó)本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)。
職場(chǎng)經(jīng)歷了年?duì)I收萬(wàn)億、千億、百億、數(shù)十億級(jí)企業(yè),中高層十八年,CEO及創(chuàng)業(yè)10年;
在萬(wàn)億級(jí)企業(yè)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)之AIG,最大的收獲在如何訓(xùn)練和培養(yǎng)卓越的銷售人員與一線管理者;
在千億級(jí)平臺(tái)臺(tái)灣國(guó)泰金控蔡萬(wàn)霖悍將級(jí)CEO的工作背景在體悟如何實(shí)現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國(guó)管理者與員工的卓越整合與凝聚;感受到中國(guó)員工其實(shí)也可以通過(guò)系統(tǒng)的力量訓(xùn)練至世界水平之優(yōu)秀;
數(shù)百億級(jí)企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機(jī)分銷冠軍,支持創(chuàng)建時(shí)通訊業(yè)先進(jìn)的人才培養(yǎng)系統(tǒng),將公司會(huì)務(wù)文化與會(huì)務(wù)管理水平推進(jìn)到本土前列;策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導(dǎo)、分總、銷售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場(chǎng)戰(zhàn)略核心督導(dǎo)成員,支持公司建立全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì),將通訊連鎖業(yè)績(jī)帶入本土前列;
◎咨詢行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,走進(jìn)650多家中小民企、200多家世界500強(qiáng)及中國(guó)名企:常亮老師在長(zhǎng)達(dá)18年的時(shí)間里,服務(wù)客戶上至豐田、德國(guó)大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企,華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國(guó)名企,下至650家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè),在國(guó)企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級(jí)涵蓋高、中、基層,學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英,下至社會(huì)各界普通員工,是少有的可以為不同類型企業(yè)、不同層級(jí)的學(xué)員(高、中、基層)提供震撼人心課程服務(wù)的專家。
*22年精深研究世界名企(華為、通用電氣、豐田等)人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐:深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年,受訓(xùn)學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門(mén)的高、中、基層上千人,持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專家之最,培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車(chē)全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐,持續(xù)研究與實(shí)踐長(zhǎng)達(dá)22年。多年來(lái)一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng),鍛造卓越企業(yè)文化,培養(yǎng)行業(yè)冠軍級(jí)甚至世界水平的管理隊(duì)伍。
*身經(jīng)千戰(zhàn),每100場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專家:常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場(chǎng)檢驗(yàn),深受學(xué)員認(rèn)可,“太震撼了,這是我聽(tīng)過(guò)最精彩落地的課程”諸如此類的評(píng)價(jià),數(shù)以萬(wàn)計(jì)。常亮老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì)貫通,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計(jì),對(duì)不同層次學(xué)員需求(高、中、基層)的敏銳洞察,對(duì)各種課程現(xiàn)場(chǎng)的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專家,口碑品質(zhì)保證。
上一篇:打造卓越團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
下一篇:高效團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力