高效執(zhí)行力鑄造

課程特色
本課程以新觀念針對(duì)新形勢(shì)，站在管理學(xué)、人性學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境，與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。

課程前提

• 從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是效執(zhí)行力
• 掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程，增強(qiáng)執(zhí)行觀念
• 改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
• 幫助中層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
• 帶您透析中層執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
• 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力
• 全面提升帶團(tuán)隊(duì)能力
•  

課程對(duì)象
中層管理干部

課程方式
專(zhuān)題講授/互動(dòng)式游戲/案例分析/互動(dòng)問(wèn)答/視屏播放、現(xiàn)場(chǎng)討論

課程培訓(xùn)
兩天

課程大綱

引言:“我們看到滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。

第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

1. 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2. 透析企業(yè)運(yùn)作的特性
3. 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
4. 失敗成本的三大來(lái)源
5. 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
6. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理（目標(biāo)要素）
   1. 什么是執(zhí)行力？

企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，
對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程；
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。
執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。
執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。
第二講：透過(guò)現(xiàn)象提升執(zhí)行力

1. 執(zhí)行為什么這么難？
2. 執(zhí)行力不佳的8大原因
3. 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場(chǎng)景)
4. 缺乏監(jiān)督落實(shí)
5. 組織內(nèi)部溝通不暢
6. 工作過(guò)程過(guò)于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
7. 管理者沒(méi)有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車(chē)間的一幕)
8. 管理者沒(méi)有常抓不懈
9. 出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

……
第三講：如何強(qiáng)化執(zhí)行力
    注：企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層

1.   強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
   • 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
   • 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
   • 第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
   • 中層執(zhí)行力強(qiáng)化首先從管理自己開(kāi)始
   • 管理自己的時(shí)間  （涉及時(shí)間管理內(nèi)容））
   • 中層領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
   • 如何有效授權(quán)  （涉及到授權(quán)內(nèi)容）
   • 如何有效溝通  (溝通才能下屬認(rèn)可)

第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)

1. 如何化繁為簡(jiǎn)？
2. 第一方法：做客戶(hù)所需要的
3. 第二方法：做事情要明明白白
4. 第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
5. 第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
   1. 如何做到服從？   (強(qiáng)大的服從才有強(qiáng)大執(zhí)行力)視頻國(guó)慶閱兵
6. 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
   1. 如何才叫有效重復(fù)
7. 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
8. 如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
9. 服從目標(biāo)  （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）
10. 服從領(lǐng)導(dǎo)
11. 服從變化
12. 服從結(jié)果

第五講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策(案例:一個(gè)酒店工作人員的服務(wù))

1. 如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
2. 頭腦風(fēng)暴的種類(lèi)
3. 開(kāi)啟智慧之門(mén)，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
   1. 頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控

第六講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)

1. 執(zhí)行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的(案例:國(guó)美的考核機(jī)制)
2. 人們只做你檢查的，而不做你希望的
3. 檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕

按鈕1   余額控制量化技術(shù)
按鈕2   民主評(píng)議法
按鈕3   量化頻率
按鈕4   如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5   把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第七講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)

1. 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
2. 如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
3. 超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性
4. 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練

    清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專(zhuān)家，先后擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等項(xiàng)目特邀專(zhuān)家，致力于人力資源開(kāi)發(fā)與中層問(wèn)題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門(mén)子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車(chē)、南車(chē)、國(guó)藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，高度的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評(píng)。

   一恒老師曾任浙江錢(qián)江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫(huà)佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 
   
　　實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國(guó)的智慧為延伸。

   激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。

   授課：公開(kāi)課程500多場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)1200多場(chǎng)

    參與咨詢(xún)：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計(jì))
             北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計(jì))
             河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理)
             臺(tái)州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))
             西安昌盛集團(tuán)（人力資源構(gòu)架）