新長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

《新長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》大綱
 
【第一部分】、開(kāi)營(yíng)儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
什么叫團(tuán)隊(duì)？
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？
每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。
 
【第二部分】、課程內(nèi)容
 
第一講：讓第一成為信仰——百分百責(zé)任
 
百分百責(zé)任是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。
然而，當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)為自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人的時(shí)候，是否真的理解什么才叫百分百責(zé)任？是否真的知道如何成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人呢？
 
一、百分百責(zé)任的四大前提
二、百分百責(zé)任的四大心態(tài)
 
第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果——執(zhí)行的原則
 
無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。
沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒(méi)有結(jié)果，人生就是虛無(wú)。
一、員工為什么不做結(jié)果
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
三、結(jié)果定義
四、如何做結(jié)果
 
第三講：把客戶當(dāng)成裁判——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
 
客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄穑蛻粢泊_實(shí)天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨的問(wèn)題
三、什么是客戶價(jià)值?
四、客戶價(jià)值的元素
五、如何做客戶價(jià)值
六、內(nèi)部客戶價(jià)值
 
第四講：讓高層釋放核能——執(zhí)行的第一推動(dòng)
 
火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和性格，往往是由它的掌門人的特點(diǎn)決定的。一將無(wú)能，累死千軍。作為企業(yè)的一把手，應(yīng)該在哪些方面做好自己的工作？
 
一、狼性總裁的五大核心模式：
1、商業(yè)模式：選擇道路，把握方向
2、戰(zhàn)略模式：凝聚人心，排兵布陣
3、管控模式：自動(dòng)運(yùn)行，無(wú)為而治
4、人才模式：卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造輝煌
5、文化模式：重鑄軍魂，復(fù)蘇狼性
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
 
 
第五講：用機(jī)制保障運(yùn)營(yíng)——執(zhí)行的六脈神劍
 
心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。
管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！
 
第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責(zé)任    第三式：拿出計(jì)劃   
第四式：過(guò)程檢查    第五式：即時(shí)激勵(lì)    第六式：改進(jìn)復(fù)制
 
第六講：把作風(fēng)變成力量——執(zhí)行的四大作風(fēng)
 
一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？
一、              聽(tīng)話照做
二、              信守承諾
三、              結(jié)果導(dǎo)向
四、              永不言敗
 
第七講：把制度貫徹到底——執(zhí)行的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
          
沒(méi)有制度的文化無(wú)法落地。沒(méi)有制度的執(zhí)行必然打折。沒(méi)有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說(shuō)，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無(wú)法貫徹？
一、        管理能靠自覺(jué)嗎？
二、        什么叫無(wú)為而治？
三、        老板為什么不能執(zhí)行制度？
四、        不執(zhí)行制度的壞處
五、        制度設(shè)計(jì)的五大要素
 
第八講：把中層變成中堅(jiān)----中層執(zhí)行力
 
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？
 
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行方法
四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽

    王一名，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，第一競(jìng)爭(zhēng)力中心首席講師；戰(zhàn)略執(zhí)行管控專家；實(shí)戰(zhàn)派講師、咨詢師；長(zhǎng)城汽車管理顧問(wèn)；俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家；清華大學(xué)總裁班特聘教授；《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人；電視欄目《贏家大講堂》特聘講師。上市公司實(shí)戰(zhàn)管理+咨詢培訓(xùn)公司專家顧問(wèn)+創(chuàng)業(yè)家。

資歷背景
    王一名老師具有10年大型上市公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)不同的管理方式和企業(yè)文化。
    10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的咨詢培訓(xùn)公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師，具有深厚的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    王老師主持、參與過(guò)多個(gè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，主講數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人！

研究領(lǐng)域
    10年來(lái)，王一名老師專注戰(zhàn)略與執(zhí)行，從培訓(xùn)開(kāi)始，用咨詢深入，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增乃至成功上市！
    秉承“成就企業(yè)夢(mèng)想，共創(chuàng)豐盛人生”的理念，王一名老師在幫助企業(yè)改善管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的同時(shí)，注重于企業(yè)員工的成長(zhǎng)，幫助學(xué)員樹(shù)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，打造企業(yè)、員工、客戶的多贏局面。多次創(chuàng)造客戶滿意率100%的記錄！