企業(yè)團隊凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營

一、 團隊變革啟蒙---執(zhí)行主體
1. 開營儀式：通過互動幫助學(xué)員快速進入課程最佳狀態(tài)
2. 團隊變革：突破團隊成長的瓶頸，建立變革的決心
3. 團隊建設(shè)：樹立團隊的凝聚力及榮譽感
4. 執(zhí)行規(guī)則：建立競爭機制，實現(xiàn)團隊執(zhí)行力提升
5. 執(zhí)行突破：業(yè)績背后是團隊，團隊背后是執(zhí)行

二、 商業(yè)人格---執(zhí)行啟蒙
1. 獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
2. 成年人邏輯
3. 社會人心態(tài)
4. 獨立與自主意識
5. 打造員工獨立處事的能力
6. 改變員工做事的思維習(xí)慣
7. 幫助員工擺脫凡事依賴心理

三、 結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的本質(zhì)
1. 客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2. 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3. 結(jié)果三要素
4. 做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5. 結(jié)果定義訓(xùn)練
6. 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
7. 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。
8. 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
9. 訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始

四、 客戶價值訓(xùn)練---執(zhí)行的方向
1. 對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2. 內(nèi)部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團隊。
3. 客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益。
4. 客戶價值管理工具：KVC關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
5. 幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源，解除部門之間不配合的煩惱。
6. 讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
7. 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價值上
8. 在公司內(nèi)部打造客戶價值文化
9. 給企業(yè)提供一套客戶價值的管理工具 

五、 責(zé)任思維訓(xùn)練---執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
1. 百分百責(zé)任是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
2. 責(zé)任決定影響力
3. 百分百責(zé)任公式
4. 生命第一方思維
5. 100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
6. 打造員工責(zé)任心態(tài)
7. 明白什么是100%責(zé)任，學(xué)會做100%責(zé)任。

六、 執(zhí)行人才修煉---執(zhí)行突破
1. 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
2. 堅守承諾
3. 結(jié)果導(dǎo)向
4. 決不放棄
5. 執(zhí)行修煉
6. 執(zhí)行態(tài)度：認(rèn)真第一、聰明第二；
7. 執(zhí)行原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。
8. 執(zhí)行戰(zhàn)略：
9. 事前：決心第一、成敗第二；
10. 事中：速度第一、完美第二；
11. 事后：結(jié)果第一、理由第二。
12. 幫助員工突破執(zhí)行障礙
幫助團隊提升執(zhí)行能力

         劉瑋，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，國內(nèi)最早進入咨詢培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人，曾任職多家企業(yè)總經(jīng)理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)資歷,為各行業(yè)做演講及訓(xùn)練數(shù)百場,協(xié)助多家企業(yè)及個人，提升能力，創(chuàng)造高績效,受其輔導(dǎo)企業(yè)效益皆以倍數(shù)成長,深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇與愛戴，享有極高聲譽.國內(nèi)成長型企業(yè)家一致推崇的實戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓(xùn)師。