執(zhí)行力
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營
企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 團(tuán)隊(duì)變革啟蒙---執(zhí)行主體
1. 開營儀式:通過互動幫助學(xué)員快速進(jìn)入課程最佳狀態(tài)
2. 團(tuán)隊(duì)變革:突破團(tuán)隊(duì)成長的瓶頸,建立變革的決心
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):樹立團(tuán)隊(duì)的凝聚力及榮譽(yù)感
4. 執(zhí)行規(guī)則:建立競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
5. 執(zhí)行突破:業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)背后是執(zhí)行
二、 商業(yè)人格---執(zhí)行啟蒙
1. 獨(dú)立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
2. 成年人邏輯
3. 社會人心態(tài)
4. 獨(dú)立與自主意識
5. 打造員工獨(dú)立處事的能力
6. 改變員工做事的思維習(xí)慣
7. 幫助員工擺脫凡事依賴心理
三、 結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的本質(zhì)
1. 客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2. 什么是任務(wù),什么是結(jié)果
3. 結(jié)果三要素
4. 做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法
5. 結(jié)果定義訓(xùn)練
6. 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
7. 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣,提供你滿意的結(jié)果。
8. 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
9. 訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維,做事以終為始
四、 客戶價(jià)值訓(xùn)練---執(zhí)行的方向
1. 對外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2. 內(nèi)部客戶價(jià)值鏈,打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
3. 客戶價(jià)值聚焦員工能量,創(chuàng)造公司效益。
4. 客戶價(jià)值管理工具:KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
5. 幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源,解除部門之間不配合的煩惱。
6. 讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
7. 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
8. 在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
9. 給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
五、 責(zé)任思維訓(xùn)練---執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
1. 百分百責(zé)任是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
2. 責(zé)任決定影響力
3. 百分百責(zé)任公式
4. 生命第一方思維
5. 100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
6. 打造員工責(zé)任心態(tài)
7. 明白什么是100%責(zé)任,學(xué)會做100%責(zé)任。
六、 執(zhí)行人才修煉---執(zhí)行突破
1. 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
2. 堅(jiān)守承諾
3. 結(jié)果導(dǎo)向
4. 決不放棄
5. 執(zhí)行修煉
6. 執(zhí)行態(tài)度:認(rèn)真第一、聰明第二;
7. 執(zhí)行原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。
8. 執(zhí)行戰(zhàn)略:
9. 事前:決心第一、成敗第二;
10. 事中:速度第一、完美第二;
11. 事后:結(jié)果第一、理由第二。
12. 幫助員工突破執(zhí)行障礙
幫助團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行能力
1. 開營儀式:通過互動幫助學(xué)員快速進(jìn)入課程最佳狀態(tài)
2. 團(tuán)隊(duì)變革:突破團(tuán)隊(duì)成長的瓶頸,建立變革的決心
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):樹立團(tuán)隊(duì)的凝聚力及榮譽(yù)感
4. 執(zhí)行規(guī)則:建立競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
5. 執(zhí)行突破:業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)背后是執(zhí)行
二、 商業(yè)人格---執(zhí)行啟蒙
1. 獨(dú)立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
2. 成年人邏輯
3. 社會人心態(tài)
4. 獨(dú)立與自主意識
5. 打造員工獨(dú)立處事的能力
6. 改變員工做事的思維習(xí)慣
7. 幫助員工擺脫凡事依賴心理
三、 結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的本質(zhì)
1. 客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2. 什么是任務(wù),什么是結(jié)果
3. 結(jié)果三要素
4. 做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法
5. 結(jié)果定義訓(xùn)練
6. 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
7. 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣,提供你滿意的結(jié)果。
8. 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
9. 訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維,做事以終為始
四、 客戶價(jià)值訓(xùn)練---執(zhí)行的方向
1. 對外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2. 內(nèi)部客戶價(jià)值鏈,打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
3. 客戶價(jià)值聚焦員工能量,創(chuàng)造公司效益。
4. 客戶價(jià)值管理工具:KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
5. 幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源,解除部門之間不配合的煩惱。
6. 讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
7. 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
8. 在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
9. 給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
五、 責(zé)任思維訓(xùn)練---執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
1. 百分百責(zé)任是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
2. 責(zé)任決定影響力
3. 百分百責(zé)任公式
4. 生命第一方思維
5. 100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
6. 打造員工責(zé)任心態(tài)
7. 明白什么是100%責(zé)任,學(xué)會做100%責(zé)任。
六、 執(zhí)行人才修煉---執(zhí)行突破
1. 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
2. 堅(jiān)守承諾
3. 結(jié)果導(dǎo)向
4. 決不放棄
5. 執(zhí)行修煉
6. 執(zhí)行態(tài)度:認(rèn)真第一、聰明第二;
7. 執(zhí)行原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。
8. 執(zhí)行戰(zhàn)略:
9. 事前:決心第一、成敗第二;
10. 事中:速度第一、完美第二;
11. 事后:結(jié)果第一、理由第二。
12. 幫助員工突破執(zhí)行障礙
幫助團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行能力
講師 劉瑋 介紹
劉瑋,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,國內(nèi)最早進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人,曾任職多家企業(yè)總經(jīng)理,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)資歷,為各行業(yè)做演講及訓(xùn)練數(shù)百場,協(xié)助多家企業(yè)及個人,提升能力,創(chuàng)造高績效,受其輔導(dǎo)企業(yè)效益皆以倍數(shù)成長,深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇與愛戴,享有極高聲譽(yù).國內(nèi)成長型企業(yè)家一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓(xùn)師。
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