超級執(zhí)行力訓練營

第一章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
1.什么是執(zhí)行力  
2.為什么執(zhí)行，誰去執(zhí)行
3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征                 
4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準

第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
1.執(zhí)行力的實質(zhì)                 
2.執(zhí)行力的特征
3.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵點           
4.執(zhí)行的要義
5.有效推行制度的創(chuàng)造性方法

第三章、強化執(zhí)行理念
1.堅決執(zhí)行，馬上行動      
2.執(zhí)行沒有任何借口
3.執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向     
4.執(zhí)行力的差距是責任心的差距 
5.承擔責任——勇于面對挑戰(zhàn)，責任到此，就要百分百地執(zhí)行到底
6.知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，我們只發(fā)出一種聲音

第四章、革除四大陋習
1.“講過了”與“訂”                   
2.“我不會”與“練”
3.“不可能”與“逼”               
4.“找借口”與“沒有任何借口”

第五章、界定主體職責
1.基層員工的執(zhí)行職責
2.中層干部的執(zhí)行職責
3.高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責

第六章、高效執(zhí)行管理流程
1.目標設(shè)定-目標管理
2.編制計劃-計劃管理
3.執(zhí)行管控-關(guān)鍵點管理
4.檢查跟進-輔導(dǎo)與糾偏
5.調(diào)整改善-保持與優(yōu)化

    何興勝，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；DNV中國培訓學院高級講師；中山大學MBA高級講師；聚成企業(yè)顧問股份集團高級講師；中國實戰(zhàn)型管理專家；資深高級管理顧問、高級營銷顧問；高露潔、美國惠亞集團等跨國公司指定企業(yè)培訓師之一；資深企業(yè)培訓教練，長期為世界500強企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓工程。

研究領(lǐng)域
    企業(yè)中高層管理干部管理技能提升和職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔任企業(yè)集團市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導(dǎo)和營銷策劃等工作，先后受到中山大學MBA教育、DNV中國培訓學院、聚成企業(yè)顧問股份有限公司、廣州君成人力資源管理有限公司、廣州紅海人力資源集團有限公司等多家管理機構(gòu)邀請授課。其演講風格幽默、生動、富有激情，深受學員喜愛。 常年接受高露潔公司、索尼公司、美國惠亞集團等大型跨國集團的邀請授課，是其專門指定的企業(yè)培訓師之一。