中高層管理者執(zhí)行力與溝通能力提升

專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？                  
一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵
二、市場經(jīng)濟企業(yè)生存環(huán)境剖析
三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙
五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)

專題二、執(zhí)行力的衡量標準
一、執(zhí)行力衡量的標準
二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？
三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司
四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才
五、如何找到執(zhí)行人才

專題三、締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導哲學
一、執(zhí)行前先考慮六個問題      
二、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
三、管理者執(zhí)行角色的五個標準
四、如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人
五、執(zhí)行型的領(lǐng)導要做的七件事
六、有效激發(fā)下屬行動力的多種方法
七、如何通過執(zhí)行力提升推動企業(yè)績效

專題四、如何打造高效制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力的三要三化
二、世界優(yōu)秀公司的7大執(zhí)行綱領(lǐng)
三、通過績效管理提升執(zhí)行力
四、SMART原則與執(zhí)行力
五、什么是執(zhí)行的關(guān)鍵點

專題五、有效溝通是執(zhí)行力的保證
一、什么是溝通
1、有效溝通的主要障礙：
1、人際溝通之 “道”---人性的弱點
2、溝通的三個行為
2、有效溝通技巧
1、良好表達的11個要求
2、有效地接收信息——聆聽的技能
3、積極反饋的七個要求
3、性格與溝通
1、不同性格的特點
2、把握與不同性格人溝通的特點

二、工作中溝通的技巧
1、怎樣與上級溝通
1、如何接受上級的指令
2、如何向上級匯報
2、與部下溝通的技巧
1、下達命令的技巧
2、聽取下級的匯報
3、批評部下的方法
4、如何通過溝通有效激勵下屬
3、水平溝通
2、水平溝通的障礙
1、解決溝通的方法

    胡翠燕，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；清華大學總裁班特聘講師;（新加坡）中圣國脈高級講師;07被評為中部十大最受歡迎培訓師之一;一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理專家;智聯(lián)易才人力資源顧問有限公司高級顧問;中國職業(yè)經(jīng)理人認證高級講師;湖南省人事廳人才交流中心專家委員;中南大學人力資源協(xié)會專家成員;曾在上市公司集團公司擔任人事總監(jiān)、營銷副總;

研究領(lǐng)域
企業(yè)管理、團體管理、人力資源管理。

課程風格
    緊貼企業(yè)實際工作，針對具體問題，突出實用性；深入淺出的管理方法和工具運用，實踐性強；大量生動真實實例解析、情境模擬，可操作、借鑒性強；培訓活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“快樂學習”的成人培訓理念。