影響團隊執(zhí)行力的八大根源

第一根源：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性
☞根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
☞解決辦法：
1. 用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團隊
2. 文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性
3. 拿什么凝聚我的團隊
4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6. 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由
 
第二根源：定位根源，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點到達
☞根源解析：定位決定成敗
☞解決辦法：
1. 我們的團隊要做什么？
2. 我們的團隊在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我們的團隊需要我做什么？
6. 定位就是：找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。
 
第三根源：規(guī)劃根源，預(yù)則立，不預(yù)則廢
☞根源解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
☞解決辦法：
1. 規(guī)劃好團隊完成目標(biāo)的行動方案
2. 規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
3. 規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
4. 規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在
5. “規(guī)”是起，“劃”是落
6. 以終為始，終是目標(biāo)和方向，始是計劃和行動。
 
第四根源：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百
☞根源解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
☞解決辦法：
1. 團隊成員的心態(tài)因何而變？
2. 如何做好團隊成員的心態(tài)管理和情緒管理？
3. 信任可以改變一切的力量
4. 愛是一切動力的源泉
5. 做計劃的推動者而不是“打狼人”
6.心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要
 
第五根源：流程脫軌，執(zhí)行過半也為零
☞根源解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利
☞解決辦法：
1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2. 流程不在長短而在于可行
3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標(biāo)準(zhǔn)
4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里
5. 業(yè)務(wù)流程：讓做和看一樣簡單
6. 制度流程：讓習(xí)慣成為自然
 
第六根源：溝通不暢，問題一天比一天多
☞根源解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶
☞解決辦法：
1. 溝是途徑通是目的
2. 溝通的三大原則
3. 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
4. 把溝通上升到是文化的高度
5. 溝通的最高境界：說者-聽者想聽；聽者--說者想說
6. 哪些因素會影響溝通質(zhì)量
 
第七根源：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠是未知
☞根源解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障
☞解決辦法：
1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項考核和激勵原理
4. 激勵的10個法則
5. 激勵員工的6個有效步驟
6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要
 
第八根源：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
☞根源解析：沒有完美個人只有完美團隊
☞解決辦法：
1. 沒有信任的團隊是不安全的
2. 打牢團隊基礎(chǔ)的“SEO”
3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）  積極主動（做事和能力）  信念第一（態(tài)度）
4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標(biāo)更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權(quán)威更重要（價值觀）；
5. 授權(quán)比命令更重要：正確授權(quán)的五個步驟和團隊授權(quán)的五大誤區(qū)
6. 科學(xué)決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者
7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任
8.反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊
9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。

    蔣巍巍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，新加坡GRANDUER國際顧問機構(gòu)咨詢大中華區(qū)項目總監(jiān)；清華大學(xué)工商管理碩士（人力資源管理）；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心；上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師；中國民營企業(yè)“團隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，常年專注于“中國式團隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

實踐背景
    曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊任職，退伍后服務(wù)于TCL集團、影響力集團。擔(dān)任過渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作，現(xiàn)任某民營集團公司獨立董事、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師。輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家（包括數(shù)家全球500強）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。

培訓(xùn)風(fēng)格
    結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學(xué)員參與，語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

主要著作
   《高績效團隊建設(shè)》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場人際關(guān)系9堂課》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》、等書籍。