蔣巍巍

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常駐地:上海市>上海市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能

擅長(zhǎng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能
主打行業(yè)通信 機(jī)械 商貿(mào)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國(guó)有企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2007年
常駐地上海市>上海市
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蔣巍巍講師介紹

    蔣巍巍,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,新加坡GRANDUER國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān);清華大學(xué)工商管理碩士(人力資源管理);清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問(wèn),常年專注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。


實(shí)踐背景
    曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊(duì)任職,退伍后服務(wù)于TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)。擔(dān)任過(guò)渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作,現(xiàn)任某民營(yíng)集團(tuán)公司獨(dú)立董事、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師。輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家(包括數(shù)家全球500強(qiáng))企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項(xiàng)目。


培訓(xùn)風(fēng)格
    結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動(dòng)性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。


主要著作
   《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源:職場(chǎng)人際關(guān)系9堂課》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》、等書(shū)籍。

蔣巍巍曾服務(wù)的客戶
三一重工、大金空調(diào)、黑龍江移動(dòng)、上海汽輪機(jī)廠、三菱電機(jī)、廣西移動(dòng)、西藏移動(dòng)、新疆旅游局、上海電力培訓(xùn)中心、寧夏中銀絨業(yè)、寧波萬(wàn)華集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、義烏商城集團(tuán)、富士光電、吐哈油田、上海凡宜科技、松下電器、上?;鄹摺⒉┪魅A電器、華川集團(tuán)、穆格控制、惠氏、麥可頓食品、蘇州信越聚合、廣東信源集團(tuán)、上海新光華塑膠、世偉洛克、上海貝洱,。華南國(guó)際工業(yè)原料城;恩斯邁電子;同洲電子股份;偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán);偉誠(chéng)控股;裕同印刷;時(shí)代中國(guó);雷士照明;經(jīng)緯科技;香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán);香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì);比亞迪股份有限公司;深圳地鐵;TCL集團(tuán);深圳商業(yè)銀行;招商局;三九集團(tuán);偉利集團(tuán);高美玩具;天宇玩具;艾美特電器;勁勝集團(tuán);宇球電子;東莞帝豪國(guó)際酒店;新貴科技;勝大燈飾;亞旭塑膠工業(yè);德豪潤(rùn)達(dá)電氣;先技精工;愛(ài)美達(dá)集團(tuán);群光集團(tuán);聯(lián)想集團(tuán);信盈科技;
蔣巍巍的內(nèi)訓(xùn)大綱
沖突管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
跨部門(mén)有效溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
如何成功管理85、90后員工
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
如何做一名出色的教練型上司
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
團(tuán)隊(duì)決策力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
新晉主管管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
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