管理者執(zhí)行力提升

第二章 高效執(zhí)行力對員工的要求
高效執(zhí)行人才的特點
權責階梯
對個人職業(yè)生涯的影響
員工職業(yè)化成長階梯
職業(yè)化心態(tài)塑造

第三章 高效執(zhí)行力對領導的要求
了解企業(yè)及員工
堅持以事實和制度為基礎
案例討論：“法、理、情”的順序
確定明確的目標和實現(xiàn)目標的順序
 戰(zhàn)略分解/工作計劃制定的方法和工具
跟進
 解決員工工作效果總是不能達到期望的問題
對執(zhí)行者進行獎勵
培養(yǎng)員工
了解你自己

第四章 高效執(zhí)行力對流程的要求
角色扮演：跨部門溝通
約哈里窗的應用
矩陣式組織結構
跨部門團隊協(xié)作
跨部門溝通障礙
跨部門溝通的黃金法則
外部客戶與內部客戶
建立情感賬戶
跨部門團隊建設
流程之重要性
流程六要素
流程管理六步法
流程優(yōu)化方法（ESEIA）
 學員演練：積分換禮品

陳東，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，北京大學經濟學院和北大大講堂特聘講師，清華大學職業(yè)經理訓練中心講師，陳東老師曾任某著名企業(yè)學院副院長，培訓總監(jiān)。西北工業(yè)大學碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學進修。

職業(yè)背景
陳東老師通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，包括在李嘉誠先生創(chuàng)辦的長江商學院供職，積累了深厚的培訓技巧和培訓管理實踐經驗，吸收了西方企業(yè)和中國企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風格與培訓文化，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。其授課幽默詼諧，寓教于樂，適合成年人的學習。受到了北大MBA、三星集團、中國網通等知名客戶的好評。

授權課程
惠普戰(zhàn)略十步法、問題分析與解決、在團隊中工作、領導力提升、從技術到管理、時間管理、演講技巧以及拓展課程等。
☆